企業(yè)IT管理的案例
生產(chǎn)企業(yè)管理軟件貴不貴?多少錢？
智能時代，生產(chǎn)企業(yè)管理軟件已不是什么新鮮事了，越來越多企業(yè)已經(jīng)很清楚，手工作業(yè)模式注定被淘汰，先進的軟件，是企業(yè)在智能時代生存發(fā)展的必然選擇。此時，企業(yè)關(guān)注得更多的就是：生產(chǎn)企業(yè)管理軟件多少錢？生產(chǎn)企業(yè)管理軟件什么價格合適？生產(chǎn)企業(yè)管理軟件哪些品牌性價比高？一般來說，決定生產(chǎn)企業(yè)管理軟件價格的因素主要有以下3點。
1、生產(chǎn)企業(yè)管理軟件分類
生產(chǎn)企業(yè)管理軟件分類包括：ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）、CRM（客戶關(guān)系管理系統(tǒng)）、SCM（供應(yīng)鏈管理）、PM（項目管理）、FM（財務(wù)管理）、EAM（資產(chǎn)管理）、HRM（人力資源管理）、OA（辦公自動化）、移動應(yīng)用（MA）、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、進銷存系統(tǒng)等。不同類型的軟件，應(yīng)用場景和解決問題的側(cè)重點不同，價格區(qū)間往往也是不一樣的。
比如，能夠解決較復(fù)雜管理需求，或?qū)崿F(xiàn)一體化管理的ERP，功能最全面，價格相對較高，幾萬、幾十萬、幾百萬、幾千萬都不足為奇；而解決簡單進貨、銷售、庫存管理問題的進銷存，價格則相對較低，可能幾千就搞定了，所以沒有什么固定的價格參考，只需根據(jù)企業(yè)實際管理需求、發(fā)展階段選擇適合的類型即可。市場上主流生產(chǎn)企業(yè)管理軟件廠商SAP、Oracle、智邦國際等，都有完整的產(chǎn)品線，大家可以去免費試用一下，看看到底什么類型更適合自己。
2、生產(chǎn)企業(yè)管理軟件功能
如果是同種類型產(chǎn)品，生產(chǎn)企業(yè)管理軟件價格的重要決定因素就是其功能模塊了。以功能最全的ERP舉例，一般情況下，ERP的核心功能模塊包括：客戶管理、項目管理、報價管理、銷售管理、合同管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、售后管理、財務(wù)管理、人資管理、辦公管理、統(tǒng)計分析、移動應(yīng)用等，如果忽略廠商品牌和功能深度等因素，那么，企業(yè)所需功能模塊不一樣，價格自然就不同。
展開 戶用光伏OA管理系統(tǒng)：光伏企業(yè)管理的新利器
越來越多的人們對戶用光伏的發(fā)展給予支持，給光伏企業(yè)管理帶來了哪些問題？
1.流程繁瑣，效率低下
在光伏企業(yè)日常辦公中，需要涉及大量的公文傳閱、文件上報、合同審批、報告請示等流程性質(zhì)的工作，傳統(tǒng)的模式是印制大量的紙質(zhì)公文，而且需要專人花費大量的時間上傳下達，手續(xù)繁雜，效率低下；而對于分散和外出的人員，公文難以及時到達，影響了公文的正常流轉(zhuǎn)，降低了工作效率。
2.遠程監(jiān)管難
戶用光伏企業(yè)涉及客戶眾多，地址也較為分散，員工從客戶溝通、收集整理資料、電站測繪，一直到方案設(shè)計和后期的施工建設(shè)。由于溝通的不便性，決策、執(zhí)行、管理、反饋的周期都比較長，導(dǎo)致彼此間溝通時間長、成本高，不僅影響了管理效率，而且降低了光伏企業(yè)對下屬員工的監(jiān)管力度，從而影響了企業(yè)的集中統(tǒng)一管理。
3.管理過程空白
光伏企業(yè)管理者對員工的各項工作情況了解，都是源自于階段性的報告和最后的結(jié)果，使得管理者對下級工作信息的反饋有一個過濾和滯后，缺乏整個工作工程的一個全面的、動態(tài)的、直觀的了解。很難做到及時發(fā)現(xiàn)和糾正、解決問題，無法做到工作情況的全面、公開、透明的評估，影響了管理效率和效果。
4.信息存儲不安全
紙質(zhì)的信息存儲，每當(dāng)想要了解該項目的具體信息時，都需要進行查閱，非常不便。不同的數(shù)據(jù)格式和存儲方案，導(dǎo)致信息存儲缺少統(tǒng)一性，異地時無法及時了解，嚴(yán)重影響工作效率。
面對這些問題，戶用光伏OA管理系統(tǒng)給予了高效的解決方案。戶用光伏OA管理系統(tǒng)，是一個集售前開發(fā)、方案設(shè)計和運營管理等功能為一體的大型系統(tǒng)，分為電腦端和手機端兩個部分，便于企業(yè)員工隨時隨地使用?？梢宰龅蕉虝r間內(nèi)的戶用光伏項目信息同步，提高協(xié)同效率。采用全新技術(shù)，實現(xiàn)光伏企業(yè)提高效率、降低成本和提升競爭力的目標(biāo)。
展開 有關(guān)管道輸送企業(yè)風(fēng)險管理的研究
四、輸油氣管道風(fēng)險評價的實踐意義
在管道公司頒布的管道完整性管理規(guī)范中，將管道風(fēng)險評價作為一個單獨的體系納入管道完整性管理
統(tǒng)中來。從輸油氣管道設(shè)計、建設(shè)、運行、管理全過程的危害因素予以識別和評價，在管道輸送企業(yè)創(chuàng)建了基于風(fēng)險控制與管理的安全防范機制，對制定企業(yè)風(fēng)險規(guī)避策略、杜絕特大事故、遏制重大事故發(fā)生、減少一般事故的安全管理目標(biāo)，努力打造本質(zhì)安全性企業(yè)，保證企業(yè)安全、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展具有重大的實踐意義。
如果從管道企業(yè)發(fā)展的進程的角度觀察，輸油企業(yè)從其創(chuàng)建之日起，就一直以安全管理為核心，并以此規(guī)范企業(yè)管理的各項制度、規(guī)程和整體管理機制。這種管理機制造就了企業(yè)員工高度警覺的安全意識，規(guī)范了員工履行職責(zé)的安全行為。維護了輸油氣生產(chǎn)設(shè)備安全，為企業(yè)創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟效益。同樣，這種管理機制也產(chǎn)生了它的負面影響，員工的安全意識強了，技術(shù)素質(zhì)低了；局部管理精細了，整體管理粗放了；企業(yè)經(jīng)濟效益高了，社會效益低了。由于管道管理的疏忽和大意，致使管道出現(xiàn)泄漏不能及時發(fā)現(xiàn)，不法分子在高壓管道上打孔泄漏導(dǎo)致環(huán)境污染，嚴(yán)重玷污了企業(yè)形象，產(chǎn)生了惡劣的社會影響。
我們之所以說企業(yè)將管道風(fēng)險管理納入管理體系是一項重大的管理創(chuàng)新，關(guān)鍵依據(jù)就是企業(yè)對管道實施完整性管理，凸顯了上級管理部門管理理念的躍升高度和統(tǒng)攬全局的目光。在管理機制上，展示出管理體系的全面升級；在管理理念上，體現(xiàn)了企業(yè)整體從傳統(tǒng)的安全管理向設(shè)計、建設(shè)、運行、管理全過程安全管理的轉(zhuǎn)變。從管理方法上，宣示了企業(yè)對社會負責(zé)的精神形象。在打造本質(zhì)性安全企業(yè)的實施過程中，規(guī)范了企業(yè)更新改造投資決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
更重要的意義在于，管道風(fēng)險管理機制的啟動和運行，將推動企業(yè)所有管理層面在安全生產(chǎn)的過程管理中樹立這種全面、細致的過程管理意識。企業(yè)員工也會在執(zhí)行中逐漸形成職業(yè)習(xí)慣。
展開 國內(nèi)核電設(shè)備制造企業(yè)質(zhì)量管理分析與對策
但這數(shù)百家企業(yè)中，對工程進展起決定性作用的主設(shè)備制造企業(yè)也僅有二、三十家。從多年的質(zhì)量管理實踐來看，希望通過標(biāo)準(zhǔn)化的方法推動各制造企業(yè)的質(zhì)量管理向同質(zhì)化發(fā)展，即不現(xiàn)實，效果也不好。
每個企業(yè)尤其是有多年歷史的大型國企，都已形成了有自身特點的、有效的質(zhì)量管理方法。如在有的企業(yè)，質(zhì)量靠人盯人地盯出來，看似理念落后，實際在小批量、長周期大型設(shè)備制造時，能起到非常明顯的效果，有力地減少了因人的違章、失誤導(dǎo)致的質(zhì)量事件的發(fā)生。
因此，工程公司質(zhì)量管理人員應(yīng)深入地研究重點企業(yè)的管理特點，進行風(fēng)險評估，客觀地評價企業(yè)獨特的做法，規(guī)避質(zhì)量人員不同程度存在的教條主義、保守主義，采取有針對性的措施推動制造企業(yè)提高質(zhì)量管理。
3.6 清醒認識國內(nèi)企業(yè)整體質(zhì)量管理水平，做艱苦、細致的工作
可以說，國內(nèi)核電設(shè)備制造企業(yè)質(zhì)量管理整體上還處于相當(dāng)?shù)偷乃剑c國際先進企業(yè)有著相當(dāng)大的差距，而導(dǎo)致低水平的原因也是多方面的、復(fù)雜的。
因此，指望秋風(fēng)掃落葉式地大面積、且一錘定音式地快速提高國內(nèi)核電設(shè)備制造企業(yè)整體質(zhì)量管理水平，短時間內(nèi)系統(tǒng)性地解決質(zhì)量管理問題，是不現(xiàn)實的，也不可能做到。對此，我們要有清醒的認識，要有長期進行艱苦、細致工作的思想準(zhǔn)備。也許經(jīng)過5-10年的時間，國內(nèi)核電設(shè)備制造企業(yè)整體質(zhì)量管理水平才會有明顯的提高。
4 結(jié)束語
通過幾年來核電設(shè)備制造的實踐，國內(nèi)核電設(shè)備制造企業(yè)的整體質(zhì)量管理水平是處于逐步提高的上升趨勢，這是各方努力的結(jié)果，也給質(zhì)量管理的發(fā)展帶來了更大的希望?？梢韵嘈?，我國各制造企業(yè)通過扎實的工作，一步一個腳印，必將逐步減小與國際先進企業(yè)的差距，走出一條有特色的質(zhì)量管理之路。
參考文獻
無。
作者：李秀山
展開 
焦化企業(yè)成本管理核心方略
對于焦化企業(yè)來說，成本管理乃企業(yè)內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)。怎樣改變焦化企業(yè)生產(chǎn)運營成本 居高不下的現(xiàn)狀。使企業(yè)以最低 的成本獲取最大利潤。以最少耗費賺得最大的經(jīng)濟效益。從而取得競爭優(yōu)勢，這是焦化企業(yè)提升管理水平亟待解決的重要問題。
一、充分發(fā)揮配煤研究組的作用
深入開展煤質(zhì)研究優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，以配合煤質(zhì)量穩(wěn)定及成本最低為原則。提高企業(yè)的配煤質(zhì)量。千方百計降低高價煤配比。要加強對劣質(zhì)低價煤的配比研究。通過多種化驗分析方法。尋求最經(jīng)濟的配煤結(jié)構(gòu)。在不影響焦炭質(zhì)量的前提下，適當(dāng)提高揮發(fā)性較高的煤種比例。不斷降低配煤成本。焦化企業(yè)原料煤成本占焦化總成本的90％以上。應(yīng)加強原料煤的計量管理。保證每月消耗原料煤的數(shù)量的真實、準(zhǔn)確 。積極地開展成本分析 ，挖掘降低生產(chǎn)耗費和節(jié)約成本開支的潛力。配煤研究組要根據(jù)每天配煤會議對煤質(zhì)分析研究的結(jié)果來指導(dǎo)原料部門購進低價優(yōu)質(zhì)煤種。深入研究各種煤的配比效果。積極探索各種煤的最優(yōu)配比。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低配煤成本。
二 、緊抓成本核 算
為經(jīng)營者提供精確決策，依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品成本核算是企業(yè)成本管理中最重要的一個環(huán)節(jié)，在市場經(jīng)濟條件下。企業(yè)要想在競爭中取勝 ，必須降低生產(chǎn)成本。全面了解焦化企業(yè)生產(chǎn)過程才能夠真正做好成本核算管理 。好的成本核算體系是最貼 近企業(yè)生 產(chǎn)流程、最能夠
科學(xué)合理核算出成本的體系。所以，要正確核算產(chǎn)品成本，合理進行成本管理 ．必須要了解企業(yè)的生產(chǎn)過程。成本核算的基本任務(wù)是正確、及 時地 核算產(chǎn)品實際總成本和單位成本 ，提供正確 的成本數(shù)據(jù) ．為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)并借以考核成本計劃執(zhí)行情況 。
展開 數(shù)字時代下企業(yè)質(zhì)量管理的重點
【圖示 數(shù)據(jù)安全管理成熟度三維立體模型示意 來源：網(wǎng)絡(luò) 】
隨著《中華人民共和國數(shù)據(jù)安全法(草案)》的公布，后續(xù)DSMM很可能會成為該法案的具體落地標(biāo)準(zhǔn)和衡量指標(biāo)，對于中國企業(yè)而言，以DSMM為數(shù)據(jù)安全管理思路方案選型，可以更好的實現(xiàn)企業(yè)運營數(shù)據(jù)安全管理的制度合規(guī)。
作 者 介 紹
陳志強 安世亞太戰(zhàn)略合作部咨詢顧問；二十年企業(yè)管理咨詢和信息化規(guī)劃，三年增材制造生態(tài)圈業(yè)務(wù)拓展。在企業(yè)質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理體系規(guī)劃等方面積累了豐富經(jīng)驗。
展開 質(zhì)量管理 | QMS助力新能源汽車零部件企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)字化
01
項目背景
■ 某新能源汽車零部件企業(yè)質(zhì)量管理過去依賴于傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法，如紙質(zhì)記錄、手動數(shù)據(jù)處理和人工審核。這些方法效率低下、容易出錯，并且難以追蹤和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)。
■ 質(zhì)量管理信息通常分布在不同的部門、系統(tǒng)和工具中，缺乏實時數(shù)據(jù)和可視化，導(dǎo)致信息碎片化和溝通不暢。這使得質(zhì)量問題的識別、分析和解決變得困難。
■ 質(zhì)量管理平臺可以提供工具和機制來支持持續(xù)改進的流程，建立持續(xù)改進的質(zhì)量文化。
02
現(xiàn)狀及痛點
03
項目目標(biāo)
總體項目目標(biāo)
質(zhì)量人效總提升：10%
內(nèi)/外部失效成本金額下降：5%
QMS 使用滿意度評價: ≥85%
業(yè)務(wù)分解指標(biāo)（IT系統(tǒng)的有效性指標(biāo)
新項目質(zhì)量：人均項目數(shù)提升30%
生產(chǎn)質(zhì)量：制費率下降30%
供應(yīng)商質(zhì)量：人均供應(yīng)商數(shù)量提升28%
客戶質(zhì)量：月人均客戶投訴數(shù)降低30%
問題管理：問題重復(fù)發(fā)生率<2%
IT分解指標(biāo)
性能符合使用需求，無卡頓及延遲
采用主流開發(fā)框架，源代碼交付后，IT可更靈活自主運維
具備支持移動端、PC多平臺業(yè)務(wù)操作的能力
完成高可用架構(gòu)部署，確保穩(wěn)定性
問題逃逸率：10%以下，系統(tǒng)可用性：99.99%
系統(tǒng)支持多端使用，包括網(wǎng)頁端與移動端多端共用
04
項目實施成果目標(biāo)
05
?？怂箍礠MS解決方案
基于該新能源汽車零部件企業(yè)目前質(zhì)量管理所面臨的核心問題和需求，海克斯康QMS質(zhì)量管理平臺，從質(zhì)量控制的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)流程管理、質(zhì)量追溯、質(zhì)量歸檔電子化與系統(tǒng)集成等多方面需求切入，與企業(yè)項目組一起進行全面的調(diào)研與業(yè)務(wù)規(guī)劃，通過QMS軟件平臺實現(xiàn)以下功能。
展開 質(zhì)量管理 | 數(shù)字化賦能：醫(yī)療器械企業(yè)質(zhì)量管理新標(biāo)桿
在華投資多家生產(chǎn)型企業(yè)，以生產(chǎn)膝關(guān)節(jié)、髖關(guān)節(jié)、脊柱類外科手術(shù)工具及創(chuàng)傷類植入物類產(chǎn)品為主，產(chǎn)品遠銷美國、英國、法國、西班牙等國家。
該公司非常注重企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立，先后通過了ISO13485及JMGP的認證并完成了US FDA的注冊。在面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢要求，該公司在2022年已實施上線海克斯康數(shù)字化質(zhì)量平臺，實現(xiàn)制造過程質(zhì)量的閉環(huán)管理。為進一步提升質(zhì)量管理數(shù)字水平，補齊質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用的短板，完善QMS系統(tǒng)應(yīng)用的廣度與深度，項目通過搭建SPC及質(zhì)量大數(shù)據(jù)分析平臺，將質(zhì)量管控關(guān)口前移，以質(zhì)量數(shù)據(jù)驅(qū)動過程質(zhì)量的持續(xù)提升。
解決
PART. 02
方案
■ 質(zhì)量數(shù)據(jù)治理：從SPC與質(zhì)量大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的角度，參照AQDEF高級質(zhì)量數(shù)據(jù)交互格式，策劃質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集內(nèi)容，統(tǒng)一質(zhì)量數(shù)據(jù)組織與格式，構(gòu)建該公司的質(zhì)量數(shù)據(jù)管理模型。通過系統(tǒng)集成技術(shù)，整合QMS、ERP等系統(tǒng)的相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)，消除質(zhì)量數(shù)據(jù)孤島，并通過數(shù)據(jù)接口，聯(lián)通SPC與質(zhì)量大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)；
■ 構(gòu)建SPC及質(zhì)量大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，包括可視化看板、MSA、SPC、質(zhì)量監(jiān)控預(yù)警等基礎(chǔ)功能，同時具備回歸分析、DOE等高階統(tǒng)計分析功能，滿足多樣化的質(zhì)量數(shù)據(jù)分析需求；
■ 梳理關(guān)鍵質(zhì)量與過程特性，應(yīng)用SPC系統(tǒng)豐富的數(shù)據(jù)可視化與分析能力，針對輪廓尺寸、關(guān)鍵擰緊力矩等進行可視化監(jiān)控與持續(xù)改進，實現(xiàn)以質(zhì)量數(shù)據(jù)為主線的質(zhì)量管理PDCA閉環(huán)。
項目
PART. 03
收益
■ 利用可視化、SPC等質(zhì)量分析工具，實現(xiàn)了機加、裝配、熱處理、后處理等工藝過程的質(zhì)量穩(wěn)態(tài)監(jiān)控和可視化預(yù)警，并通過持續(xù)改進，提高了生產(chǎn)過程能力指數(shù)Cpk。
■ 質(zhì)量大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的深入應(yīng)用。通過利用試驗設(shè)計（DOE）、假設(shè)檢驗、回歸分析等統(tǒng)計建模技術(shù)，對機加工藝參數(shù)進行了改進優(yōu)化和效果確認，提升了過程質(zhì)量。
展開 軟件許可證管理軟件免費試用：7天體驗企業(yè)級管控
從試用到落地：真正的企業(yè)管理之道
7天試用期的價值不僅在于體驗軟件功能，更重要的是它讓企業(yè)能夠根據(jù)自身情況制定合理的管理方案。試用結(jié)束后，如果企業(yè)決定采購，那么這一階段的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)將非常寶貴。相反，如果試用后發(fā)現(xiàn)軟件并不適合自己，也利用這段時間提出改進，為后續(xù)選型提供依據(jù)。
很多軟件廠商在試用期后還會提供詳細的使用培訓(xùn)，甚至有一些公司會額外贈送一份定制的解決方案。這種貼心服務(wù)，往往能幫助企業(yè)在正式使用中更快上手，提升整體管理效率。
結(jié)語：精心設(shè)計的試用體驗，帶來真實的管理升級
在今天這個信息技術(shù)快速發(fā)展的時代，軟件許可證管理軟件免費試用：7天體驗企業(yè)級管控 已經(jīng)不僅僅是一個市場推廣策略，更是一種幫助企業(yè)提升管理效率的有效手段。這7天的深入體驗，企業(yè)不僅能夠清晰地了解軟件是否適合自己，還能在實際操作中發(fā)現(xiàn)更多潛在的管理痛點。**
，如果你的企業(yè)正在面臨軟件使用混亂、權(quán)限分配不清、合規(guī)風(fēng)險大的問題，不妨抓住這7天試用的機會，親身感受專業(yè)管理工具帶來的改變。這不僅是一次體驗，更是一次對企業(yè)運營方式的優(yōu)化和提升。
展開 面向制造企業(yè)的PLM項目管理
5 結(jié)束語
制造企業(yè)實施項目管理可以使產(chǎn)品開發(fā)管理更加精細化，通過細化項目管理顆粒度，打破研制過程中部門之間的壁壘，從而實現(xiàn)研發(fā)、工藝、制造計劃的協(xié)同分工與統(tǒng)籌安排，具體效益如下：
a.PLM中實施項目管理能夠使企業(yè)在統(tǒng)一數(shù)據(jù)源的前提下保證企業(yè)不同角色、不同部門計劃的一致性和關(guān)聯(lián)性，為協(xié)同分工打下基礎(chǔ)。
b.項目管理與產(chǎn)品管理統(tǒng)一在PLM中實現(xiàn)，項目管理和執(zhí)行更加透明，易于監(jiān)控和提醒，降低了項卡進度延遲的風(fēng)險。
c.提供準(zhǔn)確及時的統(tǒng)計分析功能，便于管理人員掌握項目進展情況，以依據(jù)實際需求調(diào)整項目參與人員。
d.便于企業(yè)掌控生產(chǎn)成本，優(yōu)化企業(yè)資源應(yīng)用。成功實施PLM項目管理系統(tǒng)，能使制造企業(yè)管理和工作效率得到極大提升，實現(xiàn)上游技術(shù)部門和下游生產(chǎn)制造部門之間信息及時傳遞和共享，為企業(yè)由紙質(zhì)管理中心到電子數(shù)據(jù)管理中心轉(zhuǎn)移提供支撐保障。產(chǎn)品的競爭是技術(shù)能力的競爭，作為行業(yè)核心設(shè)備的研發(fā)及實現(xiàn)的企業(yè)，系統(tǒng)的上線應(yīng)用只是企業(yè)利用信息化技術(shù)提升管理水平的起點，信息化工作是沒有終點的項目，隨著企業(yè)規(guī)模和研發(fā)水平的不斷提升，PLM項目管理系統(tǒng)本身也需要不斷完善以推動信息化和產(chǎn)業(yè)化的融合。
作者：賈建榮 周博 周楊 | 來源：《航天制造技術(shù)》
展開 企業(yè)許可管理的痛點：用戶浪費許可與長時間閑置的應(yīng)對之道
該系統(tǒng)通過實時監(jiān)控與許可分析，幫助企業(yè)精準(zhǔn)掌握許可使用動態(tài)，識別浪費與閑置現(xiàn)象。通過許可優(yōu)化與回收功能，智能回收閑置許可，提高許可利用率。同時，系統(tǒng)還支持許可調(diào)配與管控，確保許可資源的合理分配，避免濫用與浪費。此外，終端軟件管理與合規(guī)性功能，進一步保障了軟件使用的安全性和合規(guī)性。
六、實施效果與案例分享
多家企業(yè)在實施格發(fā)許可優(yōu)化管理系統(tǒng)后，取得了顯著的成效。通過系統(tǒng)的實時監(jiān)控與許可分析，企業(yè)能夠精準(zhǔn)識別許可的浪費與閑置現(xiàn)象，及時調(diào)整采購策略，降低采購成本。同時，許可的優(yōu)化與回收功能，有效提高了許可利用率，避免了資源的浪費。在許可調(diào)配與管控方面，系統(tǒng)確保了許可資源的合理分配，提高了工作效率。此外，終端軟件管理與合規(guī)性功能的實施，進一步提升了企業(yè)的軟件管理水平，保障了信息安全。
七、結(jié)論與展望
隨著制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入，工業(yè)軟件在企業(yè)運營中的作用將愈發(fā)重要。而許可管理作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性也日益凸顯。格發(fā)許可優(yōu)化管理系統(tǒng)憑借其強大的功能和靈活的部署方式，為企業(yè)提供了一套全面、高效的許可管理解決方案。未來，格發(fā)將繼續(xù)秉承創(chuàng)新理念，不斷優(yōu)化產(chǎn)品功能，為企業(yè)實現(xiàn)降本增效、提升競爭力提供有力支持。同時，我們也期待更多企業(yè)能夠認識到許可管理的重要性，積極引入先進的許可管理系統(tǒng)，共同推動制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。
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企業(yè)減負―零部件智能管理系統(tǒng)
海量的零部件數(shù)據(jù)是企業(yè)長期積累的寶貴資源，而數(shù)量野蠻增長且雜亂無章的零部件庫也正在成為困擾企業(yè)的一大難題。機械制造型企業(yè)想要提高零部件重用率、縮減零部件數(shù)量和節(jié)約企業(yè)綜合成本，首要任務(wù)就是要實現(xiàn)高效的零部件管理。然而，工業(yè)行業(yè)所用零部件數(shù)量龐大且多樣復(fù)雜，很多企業(yè)對此感到毫無頭緒，無從下手。這個時候，唯有借助專業(yè)的解決方案，難題才能迎刃而解。智能零部件管理系統(tǒng)PARTsolutions是幫助企業(yè)“瘦身”的最佳解決方案之一。
什么是PARTsolutions？
PARTsolutions是一套專門針對工業(yè)企業(yè)進行零部件管理的智能化系統(tǒng)。它不僅包含800多家全球知名零部件供應(yīng)商的產(chǎn)品電子樣本及符合ISO, DIN, GB等各種國際標(biāo)準(zhǔn)的零部件目錄，還可以實現(xiàn)與ERP, PDM, CAD系統(tǒng)的無縫集成。PARTsolutions所提供的海量零部件數(shù)據(jù)能無縫傳輸?shù)綆缀跛械腃AD平臺，使用起來就像打開本地數(shù)據(jù)一樣簡單方便。PARTsolutions在提高工程設(shè)計效率，優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程以及零部件數(shù)據(jù)搜索和重復(fù)件縮減等方面都具有出色的管理功能。
展開 項目管理，其實我們不懂你 ——建筑施工企業(yè)的深層次問題及發(fā)展建議之十一
2018年7月《財富》（中文版）發(fā)布了最新的世界500強排行榜，全球共有11家建筑企業(yè)上榜，其中中國建筑企業(yè)位居7席。但在盈利能力上，中國企業(yè)和國外企業(yè)差距明顯，中國建企凈利率1.84%，外國企業(yè)凈利率為4.68%。項目作為建筑企業(yè)的細胞，企業(yè)會將強化項目管控作為提升項目獲利能力的核心和重點。不過，據(jù)我的觀察，更多的企業(yè)偏離了項目管理的基本面和常識，本文嘗試探討一下建筑企業(yè)項目管理的提升之道。
一、沒有項目管理知識體系支撐的項目管理不是真正的項目管理
“項目”是一個廣義的概念，美國項目管理專業(yè)資質(zhì)認證委員會主席Paul Grace說過，“在當(dāng)今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目?！表椖?em>管理，則是變理想為現(xiàn)實，化抽象為具體的一門科學(xué)和藝術(shù)。在工程建筑領(lǐng)域，將建造師執(zhí)業(yè)資格作為擔(dān)任項目經(jīng)理的前提條件；但僅僅通過執(zhí)業(yè)資格考試并不能滿足項目經(jīng)理的知識基礎(chǔ)，更多人的項目管理知識是在不斷試錯中總結(jié)的；常見的管理現(xiàn)狀是，大家堅持“項目干就沒了”，對項目缺乏系統(tǒng)的策劃和規(guī)劃。
其實，國際上主流的項目管理方法包括美國項目管理協(xié)會PMI及其認證PMP、英國內(nèi)閣辦公室項目管理產(chǎn)品及其認證PRINCE2和瑞士國際項目管理協(xié)會IPMA及其認證IPMP。中國石油、中石化、聯(lián)想、華為等企業(yè)都要求員工考取PMP證件。在建筑領(lǐng)域，缺乏對項目經(jīng)理以及員工項目管理知識體系學(xué)習(xí)的要求，項目經(jīng)理的“武功”一般都是自己練成的。沒人研究項目管理，沒人學(xué)習(xí)項目管理，卻整天喊“項目管理”，這是一些建筑企業(yè)的怪現(xiàn)狀。由于缺少項目管理的基礎(chǔ)知識，整個項目陷入亂麻般的具體事務(wù)中，大家都在忙，忙著掩蓋事實的真相。
無論是PMP、PRINCE2還是IPMA，都是一套完整的管理體系，闡述了項目管理的基本原理和概念，并對項目管理所需的知識、技能和工具進行了描述。
展開 制造企業(yè)車間信息化管理-MES敏捷制造
當(dāng)下制造型企業(yè)正面臨日益激烈的市場競爭，要求制造企業(yè)在降低成本的同時，縮短供貨時間，提高產(chǎn)品質(zhì)量。面對這些挑戰(zhàn)，制造企業(yè)需要改善內(nèi)部管理，提高企業(yè)資源的使用效率。然而，在ERP和SCM上大量的投資后，并沒有為制造企業(yè)帶來令人滿意的改善，這是為什么呢？ 傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)僅僅針對計劃制定，沒有執(zhí)行以及反饋單元，MES的出現(xiàn)正好彌補了這一空白環(huán)節(jié)，鑫海智橋《ZQ-MES制造執(zhí)行系統(tǒng)》基于批量控制，提供從原材料上線、到工序加工、到成品入庫、整個生產(chǎn)過程的實時數(shù)據(jù)采集、控制、分析和歷史追溯。
ZQ-MES符合MESA標(biāo)準(zhǔn)，基于批量過程控制原理，是企業(yè)內(nèi)部物流、生產(chǎn)體系、品質(zhì)部門的支撐軟件，為實現(xiàn)JIT拉動模式、Lean精益方法、TQM 全面質(zhì)量管理打下基礎(chǔ)。ZQ-MES的同步數(shù)據(jù)采集技術(shù)應(yīng)用于物流的全線追蹤、制造工程配置、品質(zhì)過程控制。提升制造環(huán)節(jié)的透明度，完善信息流鏈路，為計劃系統(tǒng)的再調(diào)整提供出可以信賴的依據(jù)。與企業(yè)現(xiàn)有的ERP等系統(tǒng)緊密整合在一起，ZQ-MES采用了基于.NET/COM+/XML/SOAP等先進技術(shù)的MES-EDI Service V2.0,可以與諸如(SAP、Oracle、QAD、BPCS等)各大知名ERP系統(tǒng)作數(shù)據(jù)流集成，當(dāng)ERP下達訂單以后，MES-EDI 能直接作為MES系統(tǒng)的內(nèi)部定單對象加以處理，同時向ERP實時地反饋訂單執(zhí)行動態(tài)，真正實現(xiàn)MES/ERP間的動態(tài)無縫數(shù)據(jù)流集成。
解決企業(yè)面臨的問題
從ERP（企業(yè)資源管理）系統(tǒng)得到什么樣的產(chǎn)品要生產(chǎn)多少(What to build) ？ 為什么ERP系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)以及報告總是在需要的時侯與實際情況表現(xiàn)出很大的出入？
展開 儀器儀表信息化管理系統(tǒng)如何實現(xiàn)信息化管理企業(yè)
企業(yè)應(yīng)該如何破局？利用智邦國際先進的儀器儀表信息化系統(tǒng)ERP，對傳統(tǒng)管理模式進行升級，實現(xiàn)所有資源整合管理，對內(nèi)提升效率，對外緊抓商機，靈活應(yīng)對變化，可讓企業(yè)在激烈市場競爭中立于不敗之地。
那么，儀器儀表信息化系統(tǒng)ERP究竟如何做到這一切呢？下面，就以儀器儀表企業(yè)最想解決的2個管理難題舉例說明。
產(chǎn)品全能式管理 化繁為簡
儀器儀表產(chǎn)品種類和型號非常多，像實驗室儀器，一個企業(yè)的產(chǎn)品就可能多達上萬種，而且產(chǎn)品還在不斷更新迭代。同時，企業(yè)還需根據(jù)不同客戶的不同需求，快速進行產(chǎn)品配置。在這個過程中，產(chǎn)品數(shù)據(jù)出現(xiàn)任何差錯，都會影響報價、銷售、采購、庫存、生產(chǎn)、成本等各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)運作，產(chǎn)品管理無疑是個艱巨工程。
智邦國際儀器儀表信息化系統(tǒng)，可以無限級設(shè)置產(chǎn)品分類，自定義產(chǎn)品字段、名稱、編號、單位、分類等，以便企業(yè)在系統(tǒng)已有功能基礎(chǔ)上按需擴展，滿足各種個性化、特殊化管理需求。系統(tǒng)支持產(chǎn)品圖片、序列號、條形碼、二維碼、價格策略、計價方式、主輔單位等管理，可將海量產(chǎn)品導(dǎo)入系統(tǒng)，導(dǎo)入過程自動判重，即使面對海量產(chǎn)品，也能快速分類分級，實時查詢檢索，管理規(guī)范明了。
同時，對出入產(chǎn)品的價格，系統(tǒng)自動實現(xiàn)根據(jù)不同對象執(zhí)行不同價格策略；系統(tǒng)中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，可被報價、項目、合同、采購、庫存、生產(chǎn)等各相關(guān)業(yè)務(wù)實時引用，產(chǎn)品數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程等互聯(lián)互通，讓部門協(xié)作變得簡單，讓產(chǎn)品報價更具競爭力，決策者對產(chǎn)品成本了然于心，管理效率和決策水平相對傳統(tǒng)管理模式，自然倍數(shù)級上升。
采購精細化管控 責(zé)任到人
對儀器儀表企業(yè)來說，海量產(chǎn)品的背后，是海量的供應(yīng)商，而且供應(yīng)商有國內(nèi)品牌，也有國外品牌，有產(chǎn)品采購，也有原材料采購。
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