設(shè)備管理維修的案例
控制設(shè)備維修費(fèi)用的十大法寶
設(shè)備管理作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其內(nèi)涵已由過去的強(qiáng)調(diào)為生產(chǎn)服務(wù)，追求較高的設(shè)備完好率指標(biāo)轉(zhuǎn)變到以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為中心。要求設(shè)備管理工作重視維修費(fèi)用的管理與控制，以最少的維修費(fèi)用達(dá)到最高的設(shè)備可利用率。
一、重視設(shè)備的采購(gòu)管理
設(shè)備的采購(gòu)在選型上極其重要，若其可靠性高，可維修性良好，設(shè)備的后期維修費(fèi)用就會(huì)減少很多。
另外，要選擇統(tǒng)一的機(jī)型，既便于備件的儲(chǔ)備，通用互換，也便于維修的組織，節(jié)省庫(kù)存費(fèi)用。設(shè)備選型的好壞，決定著設(shè)備壽命周期費(fèi)用的多少。
二、選擇適宜的維修方式
如何擺正生產(chǎn)與市場(chǎng)的關(guān)系、生產(chǎn)與維修的關(guān)系至關(guān)重要。不重視維修，生產(chǎn)上隨意性大，在組織上、資金上、時(shí)間上不能給予設(shè)備管理與維修最基本條件的保證，必然會(huì)造成設(shè)備失修，設(shè)備完好狀況下降，進(jìn)而影響設(shè)備效能的發(fā)揮，造成設(shè)備維修費(fèi)用的增加。改進(jìn)過去被長(zhǎng)期采用的設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)，大、中修等傳統(tǒng)作法。應(yīng)由專人，組織合理的時(shí)間進(jìn)行保養(yǎng)，對(duì)于大、中修等計(jì)劃預(yù)修制，則改用靈活的項(xiàng)修、保養(yǎng)來(lái)替代。
三、提高設(shè)備的有效作業(yè)率
設(shè)備性能不好，效率不高，以及閑置過多，也是對(duì)設(shè)備資產(chǎn)的一種無(wú)形浪費(fèi)，造成成本的增高。為此，重視提高設(shè)備的有效作業(yè)率，實(shí)行“責(zé)任與維修”、“維修人員年度考評(píng)制”等管理制度，加強(qiáng)設(shè)備管理激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)與維修人員自我約束機(jī)制的建設(shè)。組織設(shè)備完好治理， “五漏”整頓，消除操作與維修“七項(xiàng)有害行為”等多項(xiàng)活動(dòng)。設(shè)備有效作業(yè)率的提高，顯著降低了單位維修費(fèi)用。
四、精心維修與保養(yǎng)設(shè)備
對(duì)設(shè)備認(rèn)真細(xì)致維修、正確操作、合理使用、精心維護(hù)，可防止設(shè)備零部件非正常磨損與損壞，延長(zhǎng)修理間隔期，減少維修費(fèi)用。
展開 控制設(shè)備維修費(fèi)用的十大法寶
設(shè)備管理作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其內(nèi)涵已由過去的強(qiáng)調(diào)為生產(chǎn)服務(wù)，追求較高的設(shè)備完好率指標(biāo)轉(zhuǎn)變到以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為中心。要求設(shè)備管理工作重視維修費(fèi)用的管理與控制，以最少的維修費(fèi)用達(dá)到最高的設(shè)備可利用率。
一、重視設(shè)備的采購(gòu)管理
設(shè)備的采購(gòu)在選型上極其重要，若其可靠性高，可維修性良好，設(shè)備的后期維修費(fèi)用就會(huì)減少很多。
另外，要選擇統(tǒng)一的機(jī)型，既便于備件的儲(chǔ)備，通用互換，也便于維修的組織，節(jié)省庫(kù)存費(fèi)用。設(shè)備選型的好壞，決定著設(shè)備壽命周期費(fèi)用的多少。
二、選擇適宜的維修方式
如何擺正生產(chǎn)與市場(chǎng)的關(guān)系、生產(chǎn)與維修的關(guān)系至關(guān)重要。不重視維修，生產(chǎn)上隨意性大，在組織上、資金上、時(shí)間上不能給予設(shè)備管理與維修最基本條件的保證，必然會(huì)造成設(shè)備失修，設(shè)備完好狀況下降，進(jìn)而影響設(shè)備效能的發(fā)揮，造成設(shè)備維修費(fèi)用的增加。改進(jìn)過去被長(zhǎng)期采用的設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)，大、中修等傳統(tǒng)作法。應(yīng)由專人，組織合理的時(shí)間進(jìn)行保養(yǎng)，對(duì)于大、中修等計(jì)劃預(yù)修制，則改用靈活的項(xiàng)修、保養(yǎng)來(lái)替代。
三、提高設(shè)備的有效作業(yè)率
設(shè)備性能不好，效率不高，以及閑置過多，也是對(duì)設(shè)備資產(chǎn)的一種無(wú)形浪費(fèi)，造成成本的增高。為此，重視提高設(shè)備的有效作業(yè)率，實(shí)行“責(zé)任與維修”、“維修人員年度考評(píng)制”等管理制度，加強(qiáng)設(shè)備管理激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)與維修人員自我約束機(jī)制的建設(shè)。組織設(shè)備完好治理， “五漏”整頓，消除操作與維修“七項(xiàng)有害行為”等多項(xiàng)活動(dòng)。設(shè)備有效作業(yè)率的提高，顯著降低了單位維修費(fèi)用。
四、精心維修與保養(yǎng)設(shè)備
對(duì)設(shè)備認(rèn)真細(xì)致維修、正確操作、合理使用、精心維護(hù)，可防止設(shè)備零部件非正常磨損與損壞，延長(zhǎng)修理間隔期，減少維修費(fèi)用。
展開 設(shè)備管理維修及技術(shù)改造
進(jìn)行設(shè)備定期檢查即點(diǎn)檢，按日、周、月、年，根據(jù)制定的維護(hù)維修工藝規(guī)范，借助檢測(cè)工具和儀器進(jìn)行相應(yīng)的檢查維護(hù)。對(duì)大精稀設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行精度檢驗(yàn)與設(shè)備初裝精度復(fù)合。
三、建立設(shè)備管理制度
建立設(shè)備管理制度是為了保證設(shè)備正常安全運(yùn)行，使設(shè)備達(dá)到良好的運(yùn)行效果，充分的創(chuàng)造價(jià)值，明確設(shè)備管理職責(zé)。設(shè)備管理制度的原則是尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。設(shè)備管理制度的基本任務(wù)是合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，加快生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，取得良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。設(shè)備管理制度應(yīng)包含下列內(nèi)容：設(shè)備分類、設(shè)備的采購(gòu)及驗(yàn)收方法、設(shè)備的調(diào)劑調(diào)撥、生產(chǎn)及輔助設(shè)備的使用和維護(hù)管理、生產(chǎn)及輔助設(shè)備的保養(yǎng)、生產(chǎn)及輔助設(shè)備的維修、生產(chǎn)及輔助設(shè)備的大修、設(shè)備事故的處理、設(shè)備報(bào)廢的批準(zhǔn)與處置、設(shè)備的評(píng)價(jià)、特種設(shè)備。設(shè)備的管理制度應(yīng)納入績(jī)效考核內(nèi)容，并與員工薪酬掛鉤，督促各單位人員對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)嚴(yán)格按照設(shè)備使用操作規(guī)程執(zhí)行。
四、增強(qiáng)設(shè)備維護(hù)水平提高維護(hù)人員素質(zhì)
增強(qiáng)設(shè)備維護(hù)水平，應(yīng)在設(shè)備維護(hù)工作中做到三化：
（1）規(guī)范化就是在設(shè)備維護(hù)過程中，通過對(duì)設(shè)備哪些系統(tǒng)需要檢查，哪些零件需要更換，哪些部位需要清洗等等制定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到統(tǒng)一。
（2）工藝化就是對(duì)各大類設(shè)備制訂相應(yīng)的設(shè)備維修工藝，求同存異，制定規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按工藝進(jìn)行維護(hù)。
（3）制度化就是視工廠設(shè)備情況，合理安排維護(hù)周期及維護(hù)時(shí)間，并形成制度，嚴(yán)格執(zhí)行。提高維護(hù)人員素質(zhì)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的更新情況，使用情況，定期的由設(shè)備主管部門對(duì)維護(hù)維修人員有針對(duì)性地組織必要的培訓(xùn)。
展開 設(shè)備管理必修課：煉化企業(yè)機(jī)泵預(yù)防性維修策略
故障檢測(cè)系統(tǒng)也給維修人員帶來(lái)了很大的方便，系統(tǒng)通過其單片機(jī)內(nèi)部的通信功能，可以及時(shí)將各種數(shù)據(jù)信息通過傳輸線路，傳輸?shù)?em>設(shè)備信息管理平臺(tái)，設(shè)備維修人員可以遠(yuǎn)程對(duì)各種設(shè)備的信息進(jìn)行查看，如果發(fā)現(xiàn)什么問題，他們也可以及時(shí)開展維修活動(dòng)。
PART 6
其他的預(yù)防性維護(hù)措施
應(yīng)該定期更換非有霧潤(rùn)滑機(jī)泵風(fēng)機(jī)的潤(rùn)滑油。在夏季來(lái)臨前，對(duì)機(jī)泵的密封油進(jìn)行統(tǒng)一的更換，每個(gè)月都要定期對(duì)機(jī)泵的連軸器進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)連軸器的鍵和鍵槽變形嚴(yán)重，應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)對(duì)鍵進(jìn)行更換，對(duì)鍵槽重新進(jìn)行修整。每年的5月還應(yīng)該對(duì)機(jī)泵的冷卻系統(tǒng)進(jìn)行清洗，保證在夏季讓機(jī)泵得到足夠的冷卻，防止機(jī)泵出現(xiàn)運(yùn)行過熱的情況。還要定期對(duì)機(jī)泵的在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行檢查，查看各種傳感器是否工作正常，是否有正確的信號(hào)輸出，單片機(jī)是否能對(duì)傳感器信號(hào)做出正確的反應(yīng)。
展開 
當(dāng)前兩種最典型的維修管理方法
按照很多專業(yè)書籍和業(yè)內(nèi)專家的分類，設(shè)備維修管理模式、方法、策略可謂紛繁復(fù)雜。本文的最大特色是化繁為簡(jiǎn)，特輯錄如下供大家參考——
1.以預(yù)防為主的維修法與定期維修制
長(zhǎng)期以來(lái)，人們認(rèn)為機(jī)械設(shè)備的安全性取決于其可靠性，故認(rèn)為預(yù)防工作做得越多、修理周期越短、機(jī)械設(shè)備越可靠，這就是我們沿用多年的以定期維修為主的預(yù)防性維修方法。即不論每個(gè)具體維修對(duì)象的技術(shù)狀況、使用環(huán)境如何，都必須按照統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間或行駛里程進(jìn)行強(qiáng)制性維修（如現(xiàn)行規(guī)定的一、二、三級(jí)保養(yǎng)）與針對(duì)性的維修。定期維修的這種方法對(duì)于早期機(jī)械設(shè)備及零件的維修比較合適，曾對(duì)我國(guó)機(jī)械設(shè)備維修起過重要的作用。
早期的定期維修制增加了維修工作量、維修費(fèi)用及停機(jī)時(shí)間，其結(jié)果是做了很多無(wú)效維修，卻不能及時(shí)排除隨機(jī)故障和早期故障。對(duì)故障數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析表明，定期維修對(duì)許多故障的控制并不起作用，所進(jìn)行的分解檢查不能提供尚可使用的零件在何時(shí)會(huì)可能出現(xiàn)故障的真實(shí)情況，過多的拆修反而易產(chǎn)生人為故障、增加維修消耗、降低維修效率。
理論證明，對(duì)于復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備，其故障主要是隨機(jī)性的，而定期維修不能排除隨機(jī)故障，因此，20世紀(jì)60年代初人們開始對(duì)傳統(tǒng)的維修方法產(chǎn)生了懷疑。這時(shí)期有的國(guó)家開始通過應(yīng)用可靠性大綱、針對(duì)性維修、按需檢查和更換等試驗(yàn)性工作進(jìn)行探索，在統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上初步產(chǎn)生了以可靠性為中心的維修方法。
2.以可靠性為中心的維修法與視情維修制
（1）以可靠性為中心的維修是現(xiàn)代維修理論的核心。系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)認(rèn)為，維修對(duì)象的研制、設(shè)計(jì)、制造、使用都是與維修有關(guān)的環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)都圍繞著可靠性這個(gè)中心進(jìn)行工作，因此維修對(duì)象的可靠性在循環(huán)往復(fù)中得到不斷的改進(jìn)和提高。
展開 兩種最典型的維修管理方法
按照很多專業(yè)書籍和業(yè)內(nèi)專家的分類，設(shè)備維修管理模式、方法、策略可謂紛繁復(fù)雜。本文的最大特色是化繁為簡(jiǎn)，特輯錄如下供大家參考——
1.以預(yù)防為主的維修法與定期維修制
長(zhǎng)期以來(lái)，人們認(rèn)為機(jī)械設(shè)備的安全性取決于其可靠性，故認(rèn)為預(yù)防工作做得越多、修理周期越短、機(jī)械設(shè)備越可靠，這就是我們沿用多年的以定期維修為主的預(yù)防性維修方法。即不論每個(gè)具體維修對(duì)象的技術(shù)狀況、使用環(huán)境如何，都必須按照統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間或行駛里程進(jìn)行強(qiáng)制性維修（如現(xiàn)行規(guī)定的一、二、三級(jí)保養(yǎng)）與針對(duì)性的維修。定期維修的這種方法對(duì)于早期機(jī)械設(shè)備及零件的維修比較合適，曾對(duì)我國(guó)機(jī)械設(shè)備維修起過重要的作用。
早期的定期維修制增加了維修工作量、維修費(fèi)用及停機(jī)時(shí)間，其結(jié)果是做了很多無(wú)效維修，卻不能及時(shí)排除隨機(jī)故障和早期故障。對(duì)故障數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析表明，定期維修對(duì)許多故障的控制并不起作用，所進(jìn)行的分解檢查不能提供尚可使用的零件在何時(shí)會(huì)可能出現(xiàn)故障的真實(shí)情況，過多的拆修反而易產(chǎn)生人為故障、增加維修消耗、降低維修效率。
理論證明，對(duì)于復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備，其故障主要是隨機(jī)性的，而定期維修不能排除隨機(jī)故障，因此，20世紀(jì)60年代初人們開始對(duì)傳統(tǒng)的維修方法產(chǎn)生了懷疑。這時(shí)期有的國(guó)家開始通過應(yīng)用可靠性大綱、針對(duì)性維修、按需檢查和更換等試驗(yàn)性工作進(jìn)行探索，在統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上初步產(chǎn)生了以可靠性為中心的維修方法。
2.以可靠性為中心的維修法與視情維修制
（1）以可靠性為中心的維修是現(xiàn)代維修理論的核心。系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)認(rèn)為，維修對(duì)象的研制、設(shè)計(jì)、制造、使用都是與維修有關(guān)的環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)都圍繞著可靠性這個(gè)中心進(jìn)行工作，因此維修對(duì)象的可靠性在循環(huán)往復(fù)中得到不斷的改進(jìn)和提高。
展開 日本為什么不做設(shè)備維修！是真的嗎？
大家更加崇拜小龐了：“不可能吧，他們的設(shè)備你能修？”，小龐說(shuō)：“說(shuō)了你們也許不相信，那臺(tái)設(shè)備我們廠也有，天天壞，我早就摸透了！”
身手背后現(xiàn)難題
小龐在日本的表現(xiàn)，很為中國(guó)工人爭(zhēng)氣，日本工人一時(shí)無(wú)法解決的問題，竟然由中國(guó)派去學(xué)習(xí)的人快速得以解決，可以說(shuō)，小龐個(gè)人的設(shè)備維修技能確實(shí)高超。
但是，隱藏在小龐高超技能背后的是什么呢？
正是我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于設(shè)備管理的嚴(yán)重疏漏！為什么這么說(shuō)？因?yàn)?em>管理不到位，設(shè)備才會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)“癥狀”，才造就了小龐這位維修高手。
日本工人時(shí)時(shí)維護(hù)設(shè)備；中國(guó)工人天天維修設(shè)備，一字之差，效能卻相差數(shù)倍。隨著中國(guó)企業(yè)的實(shí)力上升，很多企業(yè)開始大舉購(gòu)買最先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，雖然設(shè)備水平并不比西方國(guó)家的設(shè)備有明顯差距，而且工人的技能甚至優(yōu)于西方，但效能卻反差明顯。
我們差在哪里？
差在對(duì)現(xiàn)代管理的理解，差在管理制度的落實(shí)，差在用落后的觀念去使用最先進(jìn)的設(shè)備。
現(xiàn)代班組的生產(chǎn)，越來(lái)越離不開各種加工、輔助設(shè)備，以手工作業(yè)為主，利用簡(jiǎn)單工具進(jìn)行加工的時(shí)代早已消亡?，F(xiàn)代班組，沒有穩(wěn)定運(yùn)行的設(shè)備，就不會(huì)有班組正常的生存基礎(chǔ)。
反觀我們的身邊，設(shè)備卻在頻頻違背我們的心愿，故障頻發(fā)，能源中斷，油路泄漏，備件不良，功能喪失等等這些設(shè)備導(dǎo)致的問題，時(shí)時(shí)干擾著正常工作進(jìn)行，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織活動(dòng)因此總處于中斷狀態(tài)。久而久之，班組長(zhǎng)從組織生產(chǎn)的“戰(zhàn)斗精英”，變成了組織搶修，匯報(bào)的“救火精英”。
同樣，面對(duì)設(shè)備故障頻發(fā)，設(shè)備管理部門和專業(yè)維修人員疲于應(yīng)付，工作東奔西殺，到處救火，可依然擺脫不了被一線人員抱怨的厄運(yùn)，最終，導(dǎo)致一線班長(zhǎng)和設(shè)備維修人員同時(shí)心力交瘁，無(wú)可奈何。
如何實(shí)現(xiàn)零故障？
展開 數(shù)控機(jī)床的維修和維護(hù)管理
根據(jù)數(shù)控機(jī)床毛病修理的含義和特色，剖析了數(shù)控機(jī)床常見的毛病確診與修理辦法，討論了日常管理與保護(hù)要點(diǎn)。所得結(jié)論對(duì)進(jìn)步我國(guó)數(shù)控機(jī)床的保養(yǎng)水平緩運(yùn)用效率具有重要作用。
關(guān)鍵詞：數(shù)控機(jī)床；毛病確診；修理辦法；日常管理
數(shù)控機(jī)床是一種裝有操控程序的自動(dòng)化機(jī)床，具有精度高、速度快和效率高的特色。跟著我國(guó)制造業(yè)技能設(shè)備的不斷更新，數(shù)控機(jī)床正在敏捷遍及。在實(shí)踐使用進(jìn)程中，數(shù)控機(jī)床一旦呈現(xiàn)毛病，必將給相關(guān)企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因而，加強(qiáng)數(shù)控機(jī)床的毛病修理和保護(hù)就顯得尤為重要。
1. 數(shù)控機(jī)床毛病修理的含義和特色
跟著電子技能和自動(dòng)化技能的敏捷發(fā)展，數(shù)控技能的使用日益廣泛。以微處理器為根底，以大規(guī)模和超大規(guī)模集成電路為標(biāo)志的數(shù)控設(shè)備，已經(jīng)在我國(guó)配備制造領(lǐng)域得到了大量使用。這一方面給我國(guó)機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展發(fā)明了必要條件；另一方面，這些數(shù)控設(shè)備的技能先進(jìn)性、結(jié)構(gòu)雜亂性以及高度的智能性，也使得設(shè)備毛病修理在理論、技能和手段上發(fā)作了質(zhì)的騰躍。
明顯，任何一臺(tái)數(shù)控設(shè)備都是一種進(jìn)程操控設(shè)備，要求其在作業(yè)進(jìn)程中的任何時(shí)刻都能在操控下準(zhǔn)確無(wú)誤地作業(yè)。數(shù)控機(jī)床是一個(gè)雜亂的作業(yè)系統(tǒng)，其中任何一部分呈現(xiàn)毛病，都會(huì)造成機(jī)床停機(jī)，導(dǎo)致出產(chǎn)停頓。
我國(guó)配備制造業(yè)的許多企業(yè)常常需要花費(fèi)巨額資金引進(jìn)數(shù)控機(jī)床，一起這些設(shè)備也被置于企業(yè)出產(chǎn)進(jìn)程中的關(guān)鍵崗位。呈現(xiàn)毛病后，一旦不能第一時(shí)刻修理掃除，就會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。此外，我國(guó)的配備制造水平緩人員素質(zhì)相對(duì)較低，加強(qiáng)數(shù)控機(jī)床的毛病確診就顯得更為重要。
2.數(shù)控機(jī)床的毛病確診與修理辦法
數(shù)控機(jī)床歸于技能雜亂的機(jī)電一體化設(shè)備，其毛病發(fā)作的原因和類型均較雜亂。這也給毛病的確診與掃除帶來(lái)了諸多困難。
展開 干冰去毛刺的原理| 干冰清洗設(shè)備| 工業(yè)設(shè)備工業(yè)產(chǎn)品清洗| 干冰機(jī)配件維修廠家
最后說(shuō)一說(shuō)他的設(shè)備 :在手柄做了內(nèi)置的干冰分割器，避免干冰冰塊頭尾冰比較脆，容易造成不規(guī)則的塊狀掉下來(lái)，傳統(tǒng)的都是直接噴射出來(lái)容易造成產(chǎn)品的直接傷害，而SM-01干冰去毛刺機(jī)可以有效的避免，通過噴頭內(nèi)置干冰分割器阻止了超過規(guī)定大小的顆粒通過，并即時(shí)自動(dòng)的進(jìn)行分割，這樣噴射出來(lái)的干冰顆粒全部是在可調(diào)的目標(biāo)范圍，因此披風(fēng)毛刺的大小需求來(lái)調(diào)試SM-02干冰去毛刺機(jī)，這樣客戶的需求問題解決能相對(duì)來(lái)說(shuō)就跟進(jìn)柔性了。
選擇東莞勝明自動(dòng)化設(shè)備[東莞常平鎮(zhèn)九江水合康路1號(hào)勝明科技園新15棟7樓]，滿足不同的預(yù)算和應(yīng)用要求，能夠提供干冰制造解決方案，為客戶持續(xù)提供創(chuàng)新動(dòng)力并有效降低客戶使用成本，并提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與最合理的報(bào)價(jià)。歡迎前來(lái)打樣與試機(jī)，詳細(xì)可咨詢李先生：15724026335.
展開 如何對(duì)液壓設(shè)備進(jìn)行維修
①對(duì)安裝在液壓設(shè)備上的各種液壓元件的外表形狀要熟知，與液壓系統(tǒng)圖對(duì)得上號(hào)，解決“是什么”的問題。
②對(duì)各個(gè)液壓元件在液壓系統(tǒng)中的作用必須了解，解決“干什么”的問題。
③對(duì)各種液壓元件的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和工作原理要清楚，盡量做到了如指掌，解決“為什么”的問題。
④對(duì)液壓回路和整個(gè)液壓系統(tǒng)有全面認(rèn)識(shí)，掌握各液壓元件在回路和系統(tǒng)中的作用和彼此的關(guān)聯(lián)，解決“怎么樣”的問題。
如圖1所示為液壓挖掘機(jī)，對(duì)照?qǐng)D注，可解決它們“是什么”、“干什么”、“為什么”和“怎么樣”的問題。
圖1 液壓挖掘機(jī)
1—鏟斗液壓缸；2—斗桿液壓缸；3—?jiǎng)颖垡簤焊祝?—前端附件/回轉(zhuǎn)先導(dǎo)閥；5—推土鏟先導(dǎo)閥；6—螺塞；7—電磁閥；8—液壓油箱；9—控制閥；10—油冷卻器；11—散熱器；12—發(fā)動(dòng)機(jī)；13—中央回轉(zhuǎn)接頭；14—泵裝置；15—行走裝置；16—燃油箱；17—回轉(zhuǎn)裝置；18—推土鏟液壓缸；19—?jiǎng)颖刍剞D(zhuǎn)液壓缸；20—行走先導(dǎo)閥；21—?jiǎng)颖刍剞D(zhuǎn)先導(dǎo)閥
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展開 車間設(shè)備維修知識(shí)2
機(jī)修車間設(shè)備維修知識(shí)2
第二章 離心泵部分
第四節(jié) 離心泵各零部件測(cè)量及計(jì)算
一. 軸彎曲度的測(cè)量
泵軸彎曲之后，會(huì)引起轉(zhuǎn)子的不平衡和動(dòng)靜部分的磨損，所以在大修時(shí)都應(yīng)對(duì)泵軸的彎曲度進(jìn)行測(cè)量。
1. 把軸的兩端架在V 形鐵上，V 形鐵應(yīng)放置平穩(wěn)、牢固；
2. 再把千分表支好，使測(cè)量桿指向軸心。然后，緩慢地盤動(dòng)泵軸，在軸有彎曲的情況下，每轉(zhuǎn)一周則千分表有一個(gè)最大讀數(shù)和最小讀數(shù)，兩讀數(shù)的差值即表明了軸的彎曲程度。這個(gè)測(cè)量過程實(shí)際上是測(cè)量軸的徑向跳動(dòng)，亦即晃度。
3. 晃度的一半即為軸的彎曲值。通常，對(duì)泵軸徑向跳動(dòng)的要求是：中間不超過0.05mm，兩端不超過0.02mm。
二. 轉(zhuǎn)子晃度的測(cè)量
測(cè)量轉(zhuǎn)子晃度的方法與測(cè)量軸彎曲的方法類同。通常，要求葉輪密封環(huán)的徑向跳動(dòng)不得超過0.08mm，軸套處晃度不得超過0.04mm，兩端軸頸處晃度不得超過0.02mm。
三. 聯(lián)軸器的拆裝
1. 拆下聯(lián)軸器時(shí)，不可直接用錘子敲擊而應(yīng)墊以銅棒，且應(yīng)打聯(lián)軸器輪轂處而不能打聯(lián)軸器外緣，因?yàn)榇颂帢O易被打壞。最理想的辦法是用擄子拆卸聯(lián)軸器。
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車間設(shè)備維修知識(shí)大全（1）
機(jī)修車間設(shè)備維修知識(shí)1
第一章 概述
作為化工單位，動(dòng)設(shè)備成為裝置不可缺少部分。泵與壓縮機(jī)對(duì)裝置連續(xù)生產(chǎn)運(yùn)行起著機(jī)器重要的作用。在化工裝置中，離心泵占所有泵類總數(shù)的72.6%以上。由于化工泵類輸送的全部為易燃物料，而且溫度壓力條件都很苛刻，一旦設(shè)備特別是特護(hù)設(shè)備發(fā)生故障，將帶來(lái)無(wú)法估量的經(jīng)濟(jì)損失，因此，保證設(shè)備安全長(zhǎng)周期運(yùn)行顯的有為重要。
第二章 離心泵部分
第一節(jié) 單吸離心泵檢修
一. 解體步驟
1. 先將泵蓋和泵體上的緊固螺栓松開，將轉(zhuǎn)子組件從泵體中取出。
2. 將葉輪前的葉輪螺母松開，即可取下葉輪(葉輪鍵應(yīng)妥善保管好)。
3.
展開 注塑設(shè)備典型維修實(shí)例分析
一、油泵噪音大及發(fā)現(xiàn)油箱中有鐵屑的分析和處理(警惕塑化馬達(dá)損壞對(duì)液壓油的污染)
鐵屑是液壓元件的大敵，就這一個(gè)案分析，鐵屑的來(lái)源一般是來(lái)自塑化馬達(dá)，塑化馬達(dá)是由5個(gè)柱塞缸組成，活塞與缸體的間隙近0.01mm，若液壓油不潔凈很容易造成活塞的卡死、拉傷直至塑化馬達(dá)的損壞，塑化馬達(dá)的損壞就會(huì)導(dǎo)致鐵屑進(jìn)入液壓系統(tǒng)，就會(huì)造成油泵的磨損及油制的故障。
我們?cè)诟鼡Q塑化馬達(dá)時(shí)，往往會(huì)忽視對(duì)油污染的處理或怕麻煩，但如果液壓系統(tǒng)中鐵屑處理不干凈將會(huì)造成油泵、塑化馬達(dá)和油缸的連續(xù)損壞，形成惡性循環(huán)，后患無(wú)窮，必然造成大的損失。
這一問題的處理方法為：
1、檢查塑化馬達(dá)是否損壞，并且有無(wú)塑化馬達(dá)的損壞歷史。
2、全面清理液壓系統(tǒng)中的鐵屑包括油箱、各動(dòng)作油缸及其他液壓元件，一定清理干凈。
3、檢查各動(dòng)作油缸的缸筒是否有拉傷，如有應(yīng)做處理。
二、注塑機(jī)調(diào)模動(dòng)作不能正常工作的分析和處理。
注塑機(jī)的操作者在進(jìn)行調(diào)模動(dòng)作時(shí)，當(dāng)調(diào)模動(dòng)作的壓力、流量不斷增加時(shí)，一般是沒有人注意的，當(dāng)用最大的壓力、流量再也調(diào)不動(dòng)模時(shí)，才知道機(jī)器壞了，其實(shí)當(dāng)調(diào)模動(dòng)作的壓力、流量不斷增加時(shí)，該機(jī)器已經(jīng)有病了，這時(shí)只是小病，如加整治馬上就會(huì)無(wú)事了，但不加理睬就會(huì)病入膏肓造成大的損失，所以如出現(xiàn)以上現(xiàn)象應(yīng)馬上診治，方法步驟如下：
一步走查地基看水平，二步走檢查調(diào)模齒輪軸承是否損壞，三步走檢查調(diào)模絲母是否有損傷。如沒有其他原因經(jīng)過這三步后問題也就解決了，花小力氣省大錢。（注：應(yīng)定期對(duì)調(diào)模絲母進(jìn)行潤(rùn)滑）
三、剪切力對(duì)塑件表面質(zhì)量的影響。
塑料在塑化時(shí)受螺桿的剪切，塑料在注射時(shí)受噴嘴、模具澆口、制品冷殼的剪切。剪切可使塑料表觀粘度降低，剪切可使塑料的溫度升高，剪切可使塑料中的某些組份分解
展開 2007年度以可靠性為中心的維修管理者高級(jí)會(huì)議（RCM-2007）
時(shí)間：2007年4月3～6日
地點(diǎn)：夏威夷懷基基海灘希爾頓飯店
會(huì)議簡(jiǎn)介：
以可靠性為中心的維修管理者研討會(huì)是一次維修與可靠性專業(yè)人士互相學(xué)習(xí)的盛會(huì)。在本次會(huì)議上將開展一系列有益的學(xué)習(xí)活動(dòng)，短期培訓(xùn)，提供互相交流的機(jī)會(huì)和為期一天的可供選擇的專題研討會(huì)。通過會(huì)議，與會(huì)者能夠發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)意，學(xué)到有益的技術(shù)，從而貫徹和改進(jìn)以可靠性為中心的維修。
為滿足不同人員需要，RCM－2007主辦方將為RCM初學(xué)者和RCM高級(jí)人員提供兩種不同的交流場(chǎng)所。此外，RCM-2007將與EAM-2007——企業(yè)資產(chǎn)管理高級(jí)會(huì)議聯(lián)合舉辦。
RCM－2007值得期待的內(nèi)容：
本次會(huì)議將縮短商業(yè)宣傳，重點(diǎn)分析與會(huì)人員提供的案例研究和長(zhǎng)期/短期RCM項(xiàng)目的成果報(bào)告，以介紹解決各種主要RCM分析流程中存在的模糊問題，完善RCM技術(shù)。
通過每天的RCM案例研究和短期課程，以及同時(shí)進(jìn)行的全天或半天的RCM專題研討，會(huì)議旨在為您提供一個(gè)“我們?nèi)绾稳プ鯮CM”的真實(shí)環(huán)境。在會(huì)議上，您將有很多機(jī)會(huì)與同您一樣面臨類似疑難問題的人進(jìn)行交流。
學(xué)習(xí)建立國(guó)際水平的RCM項(xiàng)目所需要掌握的全部?jī)?nèi)容
發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)意和學(xué)習(xí)有用的技術(shù)使你的RCM項(xiàng)目跨越式發(fā)展
學(xué)習(xí)作為一個(gè)可靠性和維修專業(yè)人士如何利用RCM創(chuàng)造效益
接觸一流的RCM服務(wù)供應(yīng)商
學(xué)習(xí)如何跟蹤RCM所帶來(lái)的成果
參加EAM-2007而無(wú)需交納額外的費(fèi)用
獲得 CMRP Exam認(rèn)證
適合參加會(huì)議的人員：
維修管理者、可靠性工程師、維修監(jiān)察員以及任何與計(jì)劃、實(shí)施和改進(jìn)RCM項(xiàng)目有關(guān)的人員。
征文通知：
參與RCM-2007的論文以以可靠性為中心的維修、預(yù)防性維修優(yōu)化和可靠性工程方面內(nèi)容為主。
展開 機(jī)電設(shè)備運(yùn)行及維修保養(yǎng)制度
機(jī)電設(shè)備運(yùn)行及維修保養(yǎng)制度
為正確使用、維護(hù)設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備完好率，減少機(jī)電設(shè)備事故率，結(jié)合大溪溝煤礦實(shí)際情況，制定大溪溝煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行及維修保養(yǎng)制度。
一．設(shè)備的運(yùn)行管理制度
1．對(duì)設(shè)備操作者要求
（1）設(shè)備的操作者必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)并取得操作合格證，持證上崗。
（2）設(shè)備操作者應(yīng)熟知“三知四會(huì)”（知道設(shè)備結(jié)構(gòu)、知道設(shè)備性能、知道設(shè)備安全保護(hù)原理，會(huì)操作、會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障）。
（3）設(shè)備操作者應(yīng)掌握一些潤(rùn)滑基本常識(shí)，所操作的設(shè)備注油部位、潤(rùn)滑油脂牌號(hào)、潤(rùn)滑油注油量、注油周期等知識(shí)，切實(shí)做好設(shè)備潤(rùn)滑工作。
（4）設(shè)備操作者應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)，做到“五嚴(yán)格”（嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴(yán)格執(zhí)行要害場(chǎng)所管理制度、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制）。
（5）設(shè)備操作者在操作和運(yùn)行中應(yīng)注意力集中，精心操作，發(fā)現(xiàn)異常問題立即停機(jī)檢查。設(shè)備日常運(yùn)行情況應(yīng)及時(shí)向維修工和隊(duì)部通報(bào)。
2．創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
（1）設(shè)備使用單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作條件，搞好環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生，創(chuàng)造整潔、通暢的設(shè)備運(yùn)行環(huán)境。
（2）根據(jù)設(shè)備使用和維護(hù)的要求，配備設(shè)備安全保護(hù)裝置，確保其靈敏可靠，并按照陳四樓煤礦機(jī)電設(shè)備安全保護(hù)裝置管理辦法要求進(jìn)行試驗(yàn)。
（3）對(duì)大型固定設(shè)備配置必要的監(jiān)測(cè)診斷儀器、儀表和提供必要的檢修場(chǎng)所，并對(duì)監(jiān)測(cè)診斷儀器、儀表定期校驗(yàn)，確保準(zhǔn)確可靠。
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