報酬的案例
新計算機知識產權
著作權包括下列人身權和財產權：
1） 發表權，即決定作品是否公之于眾的權利；
2） 署名權，即表明作者身份，在作品上署名的權利；
3） 修改權，即修改或授權他人修改作品的權利；
4） 保護作品完整權，即保護作品不受歪曲、篡改的權利；
5） 使用權和獲得報酬權，即以復制、表演、播放、展覽、發行、攝制電影、電視、錄像或者改編、翻譯、注釋、編輯等方式使用作品的權利；以及許可他人以上述方式使用作品，并由此獲得報酬的權利。關于軟件著作權
目前大多數國家采用著作權法來保護軟件，將包括程序和文檔的軟件作為一種作品。但實際上對于軟件的保護是一個綜合的保護，還可以通過專利法、合同法、商標法、反不正當競爭法等不同的方法來進行保護。
中國公民和單位對其所開發的軟件，不論是否發表，不論在何地發表，不論是否進行著作權登記，均享有著作權。按照WTO規則，協議國之間的版權互相認可。
考慮到軟件作品的特殊性，國務院根據《中華人民共和國著作權法》制定了《計算機軟件保護條例》，軟件著作權保護的主要依據是《計算機軟件保護條例》。
軟件著作權登記不是軟件版權保護的必要條件，但在發生著作權糾紛時，版權登記材料法律上是認可的。軟件著作權的主要內容
軟件著作權包括人身權和財產權，這是法律授予軟件著作權的專有權利。人身權是指發表權、開發者身份權；財產權是指使用權、使用許可和獲得報酬權、轉讓權。
展開 明確了！“996”“007”違法！被迫超時加班，“數控人”該怎么辦？
按照《勞動法》規定，用人單位安排勞動者延長工作時間的，
支付不低于工資150%的工資報酬
；
此外，休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，
支付不低于工資200%的工資報酬
。
案例：
張某于2020年6月入職某科技公司，月工資20000元。但是在與張某訂立勞動合同時，有一個合同協議附件，內容是“我自愿申請加入公司奮斗者計劃，放棄加班費?！卑肽旰?，張某因個人原因想要離職，并要求支付加班費。但用人單位以此前的協議為由，拒絕支付。
加班費是勞動者延長工作時間的工資報酬，《中華人民共和國勞動法》和《中華人民共和國勞動合同法》明確：約定放棄加班費的協議免除了用人單位的法定責任、排除了勞動者權利，顯失公平，應認定無效。本案中，某科技公司侵害了張某工資報酬權益。故仲裁委員會依法裁決某科技公司支付張某加班費。同時，人社部、最高法還發文表示，崇尚奮斗無可厚非，但不能成為用人單位規避法定責任的擋箭牌。
來源：央視財經（ID：cctvyscj）
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展開 老板為什么不愿意給你加工資？說的太透徹了！
美國心理學家亞當斯曾提出過一個“公平理論”：人的工作動機不僅受自己所得的絕對報酬(即實際收入)的影響，而且還受相對報酬(即與他人相比較的相對收入)的影響。而且，人們會自覺或不自覺地把自己付出的勞動與所得報酬同他人相比較，如果覺得不合理，就會產生不公平感，導致心理不平衡。
不少人都會有這樣的心理，為什么我這么努力，但是老板就是不給我加工資呢，為什么我比別人做得多，反而拿的比別人少，這太不公平！
看起來，似乎工資的多與少，全由老板操縱，其實不然，我們的收入全靠自己決定，沒有加工資，問題可能出在這兒：
1、搞清楚你的努力是不是卓有成效？
弄明白你的加班是否意味著沒效率，同樣一份工作，別人用了兩個小時，你卻用了八個小時，看起來你似乎很努力，但也說明了你的能力沒到位！
你做工作不夠徹底，漏洞頻出，自己卻發現不了問題，總需要你的上級或者你的同事給你擦屁股，你的努力仍然需要別人來幫你操心，你的努力還很有價值嗎？！
2、沒計劃、不主動、不思考、不創新，憑什么要求加工資？
你工作沒有計劃，有了計劃執行不徹底，執行完了不反饋，反饋了不總結，總結了下次還是犯同樣的問題；
你工作不夠主動，不能獨當一面，總需要別人給你做規劃下指令，總需要別人催著你做事情；
你缺乏思路，沒有創新，也不愿意學習，不愿意思考，總是等著別人來教你；
僅僅完成交代的任務，并不能讓你得到漲工資。因為上司不可能永遠盯著你工作，但你只會完成機械的指令，沒有創造更多的價值，憑什么要求漲工資呢？
3、你沒有承擔足夠的責任。
你沒有擔當，遇到問題喜歡退縮，不愿意承擔責任，習慣把包袱甩給別人，凡事求助別人；那么漲工資的自然是別人了，老板不會把工資發給甩手掌柜。
展開 “共享經濟”時代下看 CAE軟件營銷模式的轉變（上）
共享經濟概況
共享經濟，一般是指以獲得一定報酬為主要目的，基于陌生人且存在物品使用權暫時轉移的一種新的經濟模式。其本質是整合線下的閑散資源。
共享概念早已有之。傳統社會，朋友之間借書或共享一條信息、包括鄰里之間互借東西，都是一種形式的共享。
但這種共享受制于空間、關系兩大要素，一方面，信息或實物的共享要受制于空間的限制，只能僅限于個人所能觸達的空間之內；另一方面，共享需要有雙方的信任關系才能達成。
2000年之后，隨著互聯網web2.0時代的到來，各種網絡虛擬社區、BBS、論壇開始出現，用戶在網絡空間上開始向陌生人表達觀點、分享信息。但網絡社區以匿名為主，社區上的分享形式主要局限在信息分享或者用戶提供內容（UGC），而并不涉及任何實物的交割，大多數時候也并不帶來任何金錢的報酬。
2010年前后，隨著Uber、Airbnb等一系列實物共享平臺的出現，共享開始從純粹的無償分享、信息分享，走向以獲得一定報酬為主要目的，基于陌生人且存在物品使用權暫時轉移的“共享經濟”。
2. CAE軟件現有營銷模式的詬病
CAE軟件銷售模式，最為傳統的即是買斷銷售，客戶有需求，有資金，軟件商有產品，有嗅覺。雙方來回幾個回合交流，溝通，談判。幾十萬，幾百萬，幾千萬的采購協議達成?？蛇@主要還是在財大氣粗的科研院所，大中型企業才能實現的，成千上萬的中小企業，要花這筆錢，還是杯水車薪。
小企業要生存，就要掌握細分核心技術，就需要研發，需要仿真。買不起高大上的一流軟件怎么辦？
用國產軟件？
不。
“上游企業用什么軟件，我們就得用什么”，綠色軟件就這樣被逼著用了。我不是葛朗臺，是真的用不起。
國外大牌軟件一方面掙著大把的毛爺爺，一方面帶著眼鏡盯著用綠色軟件的中小企業，心情好了，困了，就閉上眼。心情不好，完不成業績，對不起，就得拿你開刀了。
展開 
常見計件工資的七種方案，有用！
它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用一定時間內的勞動成果來計算勞動報酬。是指按完成產品的數量來計算報酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產品數量乘以規定的計價單價計算得出的。
計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；集體計件工資適用于工藝過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產品的數量的工種。
計件工資計算的主要依據是計件單價，即工人完成每一件產品的工資額。一般按各該等級工人的日(小時)工資率除日(小時)產量來確定，計算公式如下：
計件單價=某等級工人的日（小時）工資標準÷日（小時）產量定額
若按工時定額計算計件單價，計算公式為：
計件單價=某等級工人的日（小時）工資標準×單位產品的工時定額
計件工資具體有以下幾種形式：
1.直接計件工資。計件工人按完成合格產品的數量和計件單價來支付工資；
2.間接計件工資。
展開 討論/如何看待知識變現現象？
B認識到自己如果再接著幫助A，將花費大量的時間，便向A提出來付費回答問題的要求，希望自己的知識輸出得到報酬。
A得知后，認為B繼續解疑是應該的，怎么可以要報酬呢？
本期互動議題：
微信的付費閱讀戰略，知乎live付費問答，知識變現在生活中越來越普遍。
在工程技術領域大家都習慣性通過論壇、QQ群免費向他人尋求幫助。對技術鄰推出的付費專家協作業務，各持不同的看法，你是如何看待工程技術領域的知識變現現象？
直言你的看法，吐槽你遇到的類似經歷。
評論中的亮點回復可獲得小禮品
ANSYS公司小禮品、CAE書籍任選。
禮物發送時間：10月31日
半導體員工年薪百萬很正常！
聯發科為員工領取RSA的標準訂出詳細營運指標，包括總股東報酬率排名必須為臺灣電子類股的股東總報酬率排名第25到50名、營收成長率10%到23%、毛利率44 %至46%、營業利益率15%至18%等。
什么有些數控人卻能被領導重視與提拔，因為他們具備以下幾個特征
1、 老板給了你飯碗；
2、 工作給你的不僅是報酬，還有學習、成長的機會；
3、 同事給了你工作中的配合；
4、 客戶幫你創造了業績；
5、 對手讓你看到距離和發展空間；
6、 批評者讓你不斷完善自我。
鑄造廠要提高鑄件質量，這十條禁忌不能犯！
之六：組織結構不適宜
組織結構、測量和報酬在質量管理培訓、宣傳中沒有引起注意。如果企業還存在煩瑣的官僚層次和封閉職能部門，無論多少質量管理的培訓都是沒有用的。在一些企業中，管理者的角色很不清楚，質量管理的責任常常被授給中層管理者，這導致了質量小組之間的權力爭斗，質量小組缺少質量總體把握，結果是爭論和混亂。扁平結構、放權、跨部門工作努力對質量管理的成功是必須的。成功的企業保持開放的溝通形式，發展了全過程的溝通，消除了部門間的障礙。研究表明：放權的跨部門的小組所取得的質量改進成果可以達到部門內的小組所取得成果的200%到600%。
之七：質量管理形成了自己的官僚機構
在質量管理活動過程中，通常把質量管理授權于某質量特權人物。質量成為一個平行的過程，產生帶有自己的規則，標準和報告人員的新的官僚層次和結構，無關的質量報告成為正常。這個質量特權人物逐漸張大滲透，成為花費巨大而沒有結果的龐然大物。質量官僚們把自己同日常的生活隔離開來，不了解真實的情況，反而成為質量改進的障礙。
之八：缺少度量和錯誤的度量
缺少度量和錯誤的度量是導致質量管理失敗的另一個原因。不恰當地度量鼓勵了短期行為而損失了長期的績效，一個部門的改進以損失另一個部門為代價。例如，選擇合適的價格改進了采購部門的績效，但給生產部門帶來了極大的質量問題。企業沒有參考對比就如同獵手在黑夜里打獵物，其結果只是亂打一氣，偶然有結果，更可能是巨大的損失。公司需要與質量改進有關的績效度量手段，包括過程度量和結果度量。成功的公司都是以顧客為基礎度量和監測質量改進的過程。
之九：報酬和承認不夠
戰略目標、績效度量和報酬或承認是支持企業質量改進的三大支柱。改變觀念和模式轉變需要具有重要意義的行為改變，行為在很大程度上受承認和報酬制度的影響。企業如何承認和回報員工是傳遞公司戰略意圖的主要部分。
展開 聯電定位大翻轉 不追第一追獲利
他把聯電的目標，從追求成為市場老大，變成追求投資報酬率(ROI)，「ROI是我們決策的重要指標?！股先魏?，他第一步先從改善財務體質，改善自由現金流開始，不再跟進投資7奈米等技術后，過去幾季，聯電累積現金的速度變快了，甚至有錢可以買庫藏股。
接著，他嚴格要求每項投資，都要符合投資報酬率的要求，不符合就砍掉。「投資技術研發相對便宜，我們在12、14奈米的研發還會繼續。」他分析，貴的是建置產能，12、14奈米的產能建置相對就少，「要不要擴建，我會依ROI狀況嚴格控制?！?追求投資報酬率 不一定要是市場老大
如果現金流改善，聯電會再投入7奈米技術嗎？王石堅定地表示，「不做！」因為他算過，聯電的規模，做七奈米沒有效益，中芯、格羅方德，背后有中國政府和阿布達比的資金支持，聯電沒有富爸爸，繼續追先進制程并不理性。
但是，不參與先進制程競爭，未來聯電該如何成長？王石的選擇，是回過頭來，把資源投在聯電擅長的市場上，把規模比他更小的公司擠出去！
王石分析，全球晶圓代工的市場規模約為60億到70億美元，最先進的制程占去其中十幾億美元市場，每年以29%速度成長；但較為成熟的制程，市場規模卻有50億美元，這50億美元市場，每年仍在緩慢成長，「未來也會變成60億美元?！?他發現，在這個市場里，聯電的優勢就很明顯了，「聯電的研發資金，比其他所有經營成熟制程的公司加起來還多！」像世界先進等公司不靠先進制程，還是照樣賺錢，聯電擁有的12奈米技術，勝過許多競爭者，這都是聯電的優勢。
但過去聯電都忽略了這個大市場，「聯電在這里(指12奈米以上的制程市場)，全球市占率也只有9.1%?！孤撾姮F有的營收規模約為50億美元，如果市占率能從9%成長為15%，聯電的營收就會變成82億美元，等于還有6成的成長空間。
展開 這種工人，將來都是高管！
1．工作的目的不僅僅在于報酬；
2．提供超出報酬的服務與努力；
3． 樂意為工作作出個人犧牲；
4． 模糊上下班概念，完成工作再談休息；
5． 重視工作中的每一個細節。
自動自發-不要事事等人交代
不要事事等人交代，一個人只要能自動自發地做好一切，哪怕起點比別人低，也會有很大的發展，自發的人永遠受老板歡迎。
1． 從“要我做”到“我要做”；
2． 主動分擔一些“分外”事；
3． 先做后說，給上司驚喜；
4． 學會毛遂自薦；
5． 高標準要求：要求一步，做到三步；
6． 拿捏好主動的尺度，不要急于表現、出風頭甚至搶別人的工作。
負 責-絕對沒有借口，保證完成任務
用于承擔責任的人，對企業有著重要的意義，一個人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責任感，凡事推三阻四、找客觀原因，而不反思自己，一定會失去上級的信任。
1． 責任的核心在于責任心；
2． 把每一件小事都做好；
3． 言必信，行必果；
4． 錯就是錯，絕對不要找借口；
5． 讓問題的皮球至于你；
6． 不因一點疏忽而鑄成大錯。
注重效率-算算你的使用成本
高效的工作習慣是每個可望成功的人所必備的，也是每個單位都非常看重的。
1． 跟窮忙、瞎忙說“再見”；
2． 心無旁騖，專心致志；
3． 量化、細化每天的工作；
4． 拖延是最狠毒的職業殺手；
5． 牢記優先，要事第一；
6．
展開 
銘記這12條，模具廠混得風生水起！
1、 老板給了你飯碗；
2、 工作給你的不僅是報酬，還有學習、成長的機會；
3、 同事給了你工作中的配合；
4、 客戶幫你創造了業績；
5、 對手讓你看到距離和發展空間；
6、 批評者讓你不斷完善自我
從零基礎到設計精英 專業在線教學 （五金沖壓模具-含端子，彈片，拉伸，連續，PRESSCAD，汽車模具-含鈑金件，覆蓋件，PRESSUG，AF工藝分析等 ） 更多學習資料加湯姆老師微信tommujushejixuexi。
求助icem軸對稱進氣道結構化網格劃分方法
求助大神軸對稱進氣道網格劃分方法指導，可奉上金幣或報酬，謝謝！
高難度協議定制 不是普通的那種 有1個需求 預算非常高
項目需要有經驗的遠程兼職技術，不需要駐場，認證負責就行，任務比較趕，但報酬非常多，來位技術大神聊聊。 ?? KainKiansa777
基于ansys有限元原理的發電機組機架動力學分析
基于ansys有限元原理分析發電機組機架動力特性，包括模態分析和響應分析，具體的分析方法和過程，可以給予報酬，有的話給我留言，我會把詳細參數發給你。
