計件工資的案例
常見計件工資的七種方案，有用！
一般按各該等級工人的日(小時)工資率除日(小時)產(chǎn)量來確定，計算公式如下：
計件單價=某等級工人的日（小時）工資標(biāo)準(zhǔn)÷日（小時）產(chǎn)量定額
若按工時定額計算計件單價，計算公式為：
計件單價=某等級工人的日（小時）工資標(biāo)準(zhǔn)×單位產(chǎn)品的工時定額
計件工資具體有以下幾種形式：
1.直接計件工資。計件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計件單價來支付工資；
2.間接計件工資。按工人所服務(wù)的計件工人的工作成績或所服務(wù)單位的工作成績來計算支付工資；
3.有限計件工資。對實行計件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過本人標(biāo)準(zhǔn)工資總額的一定百分比；
4.無限計件工資。對實行計件工資的工人超額工資不加限制；
5.累進(jìn)計件工資，工人完成定額的部分按同一計件單價計算工資，超過定額的部分，則按累進(jìn)遞增的單價計算工資；
6.計件獎勵工資。
展開 計件工資，毀了一個工廠?。?！
都是我創(chuàng)作的動力，期待你的加入
工資方案很重要： 長期接觸做沖壓一線的兄弟，對沖壓廠的工資方案多少了解，工資方案或多或少都不盡人意。沖壓廠的兄弟們，一邊是抱怨，一邊是不斷努力，也許，生活就是這樣吧！
工廠普遍的工資方案
不同的工廠采用的計薪方式盡不相同，有計時也有計件（大部分工廠是采用計件的方式），計件方案好不好？
工程總承包，設(shè)計院和施工企業(yè)誰更行？
（3）另外，計件工資制會打消對圖紙優(yōu)化的積極性。從工作的體系和特性上來看，設(shè)計院通常采用計件工資制，這使得圖紙的合理性和經(jīng)濟(jì)性與設(shè)計師的關(guān)聯(lián)較弱。對于完成了畫圖任務(wù)的大部分設(shè)計師而言，在原有圖紙基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化是很不劃算的事情，這導(dǎo)致當(dāng)客戶有進(jìn)一步要求的時候，圖紙的修改和優(yōu)化往往很難進(jìn)行。
（4）項目管理方面的專業(yè)人才缺失?，F(xiàn)階段，設(shè)計人員遠(yuǎn)離市場，對報價不敏感。設(shè)計師并不能成為稱職的工程師，他們大多不去現(xiàn)場，這與國外的建筑師有根本的區(qū)別，在國外是從畫圖到施工都要求建筑師在場，參與施工過程中的每個設(shè)計變更、圖紙優(yōu)化和現(xiàn)場驗收。作為施工方的工程師，要考慮在完成施工的基礎(chǔ)上節(jié)約成本，便于施工和維保，而國內(nèi)的設(shè)計師很少考慮到這一點。而且就目前的情況來看，人員缺口很難解決，如果設(shè)計人員都趕去現(xiàn)場，那么設(shè)計圖紙的人就沒有了。未來可以考慮將圖紙這部分分包出去，從而解決人員短缺的問題。
綜上所述，設(shè)計院想主導(dǎo)工程總承包模式，在服務(wù)意識的加強、組織體系的建設(shè)、技術(shù)管理的升級以及人才結(jié)構(gòu)的改進(jìn)等等方面都有很長的路要走。未來，設(shè)計院如何轉(zhuǎn)變觀念、有效地整合能力與資源、提升設(shè)計管理水平來達(dá)到工程總承包的能力要求，是決定設(shè)計院是否能真正引領(lǐng)工程總承包項目的關(guān)鍵因素。
二、施工企業(yè)做工程總承包
1、優(yōu)勢
（1）首先，施工單位在現(xiàn)場的管理方面占據(jù)優(yōu)勢。得益于施工企業(yè)強大的項目管理能力，在施工過程中需要解決實際問題時，施工企業(yè)往往比設(shè)計院調(diào)整起來更加靈活；此外施工企業(yè)在承接項目的時候往往會善用其資源組織能力強的特點，相比設(shè)計院作風(fēng)更加大膽，敢打硬仗。而且，施工企業(yè)的項目經(jīng)理的能力和服務(wù)意識普遍要強于設(shè)計院。
（2）第二，有利于總價控制，造價也更合理。施工企業(yè)的由于長時間在現(xiàn)場，很清楚需要優(yōu)化的方面，造價更為合理。
展開 揭秘工廠管理系統(tǒng)六大功能讓企業(yè)效率倍升
智邦國際工廠管理系統(tǒng)，專門針對生產(chǎn)制造型企業(yè)管理特點和業(yè)務(wù)流程研發(fā)，在集成銷售、合同、采購、庫存、生產(chǎn)、產(chǎn)品、財務(wù)、人資、辦公等管理功能基礎(chǔ)上，提供生產(chǎn)計劃、訂單、下達(dá)、派工、領(lǐng)補退廢料、匯報、質(zhì)檢、入庫，以及設(shè)計中心、工藝工序、工作中心、計件工資、成本核算等全程監(jiān)督與實時控制，幫助企業(yè)提高業(yè)務(wù)、生產(chǎn)和管理效率，降低各環(huán)節(jié)內(nèi)耗、損耗和成本，全面提升客戶滿意度和核心競爭力。那么，有什么獨特之處呢？
生產(chǎn)業(yè)務(wù)一體化，一鍵流轉(zhuǎn)更高效
工廠管理系統(tǒng)中，項目、合同可一鍵生成生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)訂單可一鍵生成預(yù)購、采購、調(diào)撥、入庫等，生產(chǎn)與銷售、采購、庫存等業(yè)務(wù)無縫銜接，減少了各種繁瑣和重復(fù)操作，大大降低數(shù)據(jù)信息的出錯率。業(yè)務(wù)一鍵操作，數(shù)據(jù)自動流轉(zhuǎn)，讓企業(yè)管理更流暢。
設(shè)計中心智能化，非標(biāo)設(shè)計全滿足
智邦國際工廠管理系統(tǒng)集成了設(shè)計中心管理功能，支持非標(biāo)產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、新產(chǎn)品等的設(shè)計。企業(yè)可以隨時根據(jù)客戶需求提供設(shè)計方案，滿足個性化產(chǎn)品需求。而設(shè)計任務(wù)、圖紙、文檔等資源集成式管理，生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)派工等可以自動關(guān)聯(lián)設(shè)計方案，設(shè)計與生產(chǎn)高效并行，快速縮短生產(chǎn)周期。
物料需求精準(zhǔn)化，精益采購更科學(xué)
工廠管理系統(tǒng)實現(xiàn)物料清單(BOM)、物料需求計劃(MRP)、能力需求計劃(CRP)自動匹配、精準(zhǔn)推算，并可同步關(guān)聯(lián)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)訂單、可用庫存、安全庫存、工藝流程、工廠日歷、交付時間等，精準(zhǔn)推算生產(chǎn)時間，根據(jù)生產(chǎn)數(shù)量對物料生成預(yù)購，安排采購，通過精益采購模式，大幅減少庫存積壓。
展開 
數(shù)控行業(yè)現(xiàn)狀與前景探討，一位編程工程師的肺腑之言！
無論如何，數(shù)控技術(shù)也是你人生的最大的退路了，哪怕你做什么都一事無成，也有一技傍身，隨時可以靠它養(yǎng)家糊口，收入也比平均工資高些。至于很多人說，這個行業(yè)掙得少，我想說，是你掙得少，是你技術(shù)不行，所以才不如意……
加油吧！同行們！
前景分析
接下來，我們聊聊數(shù)控行業(yè)在中國的前景~
一如我前文所說，這個行業(yè)現(xiàn)在從事的人不少，但大多停留在操作者水平，真正的編程者或者數(shù)控大師很少很少，加上這個行業(yè)誕生得比較晚，也沒有老師傅，而我們這代人，將來有可能變成這個行業(yè)的資深老師傅。
這個行業(yè)分成三類，一類是藍(lán)領(lǐng)，就是從事最基礎(chǔ)的工作的，會寫簡單的手工編程和一些加工工藝基礎(chǔ)之類的。二類是灰領(lǐng)，屬于高級技工了，會高級編程，對加工相關(guān)方面也能了解一些。三類是金領(lǐng)，可以說數(shù)控界的大拿了，從調(diào)試到編程加工，到機床結(jié)構(gòu)、機電，都有涉獵。這樣的人，一般已經(jīng)脫崗成為了主管等等。
可以說，這個行業(yè)，在中國還是有前景和發(fā)展的。發(fā)展的方向也因人而異。
但，在時下的中國，這個行業(yè)不是特別景氣，很多公司朝不保夕，當(dāng)然了，蒸蒸日上的還是很多的。不用擔(dān)心就業(yè)問題，只要你水平高、素質(zhì)高、技藝高，對你青睞有加的企業(yè)還是很多的。
數(shù)控加工中心呢，主要分成兩大區(qū)域，一是模具，二是零件。模具對精度的要求相對要低一點，加工時間也長一些，更看重表面光潔度。而零件呢，有些對精度要求很高，也沒那么復(fù)雜，講究的是效率，常常的批量出現(xiàn)。甚至?xí)?em>計件工資。
現(xiàn)在的編程軟件有很多，其實大同小異，學(xué)精一個就足以，不要貪多。本人在用UG的造型和PM的編程這兩款，其他的可以說一無所知。不過會這倆，就足夠了。
附帶提一句，數(shù)控銑床、加工中心，分成3軸、4軸、5軸。
展開 某鑄造廠工資一分不給！10省份發(fā)力為農(nóng)民工討薪，欠薪“清零”倒計時
農(nóng)民工領(lǐng)工資時注意
01 工資形式
農(nóng)民工工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式，通過銀行轉(zhuǎn)賬或者現(xiàn)金支付給農(nóng)民工本人，不得以實物或者有價證券等其他形式替代。
02 支付時間
用人單位應(yīng)當(dāng)按照與農(nóng)民工書面約定或者依法制定的規(guī)章制度規(guī)定的工資支付周期和具體支付日期足額支付工資。
實行月、周、日、小時工資制的，按照月、周、日、小時為周期支付工資;實行計件工資制的，工資支付周期由雙方依法約定。
用人單位與農(nóng)民工書面約定或者依法制定的規(guī)章制度規(guī)定的具體支付日期，可以在農(nóng)民工提供勞動的當(dāng)期或者次期。具體支付日期遇法定節(jié)假日或者休息日的，應(yīng)當(dāng)在法定節(jié)假日或者休息日前支付。
用人單位因不可抗力未能在支付日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)在不可抗力消除后及時支付。
03 工資清單
用人單位向農(nóng)民工支付工資時，應(yīng)當(dāng)提供農(nóng)民工本人的工資清單。
04 工資支付臺賬
用人單位應(yīng)當(dāng)按照工資支付周期編制書面工資支付臺賬，并至少保存3年。
書面工資支付臺賬應(yīng)當(dāng)包括用人單位名稱，支付周期，支付日期，支付對象姓名、號碼、聯(lián)系方式，工作時間，應(yīng)發(fā)工資項目及數(shù)額，代扣、代繳、扣除項目和數(shù)額，實發(fā)工資數(shù)額，銀行代發(fā)工資憑證或者農(nóng)民工簽字等內(nèi)容。
拖欠工資有哪些懲罰？
01 罰款
違反本條例規(guī)定拖欠農(nóng)民工工資的，由人力資源社會保障行政部門責(zé)令限期改正;逾期不改正的，可對單位、法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人等處以罰款，向勞動者加付應(yīng)付金額50%以上、100%以下的賠償金。
展開 半軸精車、鉆孔、孔倒角自動化設(shè)計
自動化工序主要包括精車法蘭盤、鉆孔、盤孔內(nèi)外端面倒角，年產(chǎn)能可達(dá)30萬件，比原有生產(chǎn)線每班節(jié)省7人，年節(jié)省計件工資126萬元。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖
首先簡單介紹一下我公司的一種法蘭盤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，具體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖1所示。主要加工尺寸：外圓直徑
φ221mm，盤厚15mm，中心距為
φ190mm，共計10個孔，孔徑為16.3
+0.2mm，孔相對于半軸兩端中心孔的位置度為
φ0.2mm，加工法蘭盤外圓、內(nèi)外端面，鉆法蘭盤孔，內(nèi)外端面孔倒角。
圖1 法蘭盤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖
生產(chǎn)線原有加工方式
原有生產(chǎn)線存在很多缺點與不足，如圖2所示。生產(chǎn)線加工為單機加工，工序為鉆孔(立鉆或組合鉆、普車精車盤、鏜孔、內(nèi)外端面倒角，每臺機床一名操作者，具有機床分布零散、工序多、運輸距離遠(yuǎn)、用人多、人工成本高等缺點。
圖2 原生產(chǎn)線存在的缺點
自動線改造設(shè)計——改善措施
此自動化設(shè)計選擇了區(qū)域化設(shè)計方案，總體結(jié)構(gòu)采用品字形設(shè)計，一個區(qū)域采用兩組品字形結(jié)構(gòu)，對稱布置，進(jìn)出料口在兩組品字形的中間位置，由于進(jìn)出料口在同一側(cè)，上、下工件由一人操作即可，減少一名操作者，如圖3所示。此自動化設(shè)計替代了傳統(tǒng)的單機手動操作，一個品字形的設(shè)備組成：自制的鉆孔機床2臺，型號ZTMK6100-260/YF；數(shù)控斜軌車床1臺，型號SL-36150；FANUC七軸機器人1臺，型號2000iB-210F；一套平衡吊及吊具承擔(dān)兩套品字形的上、下工件工作；上下工件工裝為雙層上下料架。以上設(shè)備及工裝組建成了精車→鉆孔→倒角自動線，單班產(chǎn)能300件，單班節(jié)省7人，大大降低人工成本，由于工序少，運行穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量一致可靠。
展開 “八級工”到底有多厲害？
“八級工”的歷史
說起“八級工”，這里不得不說先一個人——李立三，我國著名的革命家、“工運”領(lǐng)導(dǎo)人，也是社會主義工資制度的倡導(dǎo)者?！鞍磩诜峙洹钡摹鞍思?em>工資制”正是在他的關(guān)懷和支持下開始實行的。
圖為李立三
日本投降后，在蘇聯(lián)工作、學(xué)習(xí)的李立三被選為當(dāng)時中華全國總工會副主席。上任后，他曾幾次到大連訪問，了解到當(dāng)時由于旅大封鎖，工人生活十分困難。而在中蘇合營企業(yè)里，蘇聯(lián)員工執(zhí)行蘇聯(lián)的工資制度，生活水平較高；中方職工實行
七級工資加配給糧制度，仍能積極生產(chǎn)。
1949年秋，在充分深入了解七級工資后，東北總工會開會協(xié)商擬定了新的工資制度方案。
1950年4月，東北人民政府公布實行了八級工資制。李立三所倡導(dǎo)的“按勞取酬”的新工資制終于實現(xiàn)了。隨后，在八級工資制的基礎(chǔ)上，又推出新的
計件工資和
獎勵制度。
一年后，在勞動部、“全總”的推動下，
華北、華東、中南、西北、西南等行政區(qū)，也先后實行了各自適宜的八級工資制。
“八級工制”是在我國工業(yè)建設(shè)為基本任務(wù)的大背景下，
全國為消除工分制的弊端，將工人的技術(shù)等級和工資掛鉤推制定的。
展開 新“八級工"來了，你知道曾經(jīng)的“八級工”到底有多厲害嗎？
八級工”的歷史
說起“八級工”，這里不得不說先一個人——李立三，我國著名的革命家、“工運”領(lǐng)導(dǎo)人，也是社會主義工資制度的倡導(dǎo)者?！鞍磩诜峙洹钡摹鞍思?em>工資制”正是在他的關(guān)懷和支持下開始實行的。
圖為李立三
日本投降后，在蘇聯(lián)工作、學(xué)習(xí)的李立三被選為當(dāng)時中華全國總工會副主席。上任后，他曾幾次到大連訪問，了解到當(dāng)時由于旅大封鎖，工人生活十分困難。而在中蘇合營企業(yè)里，蘇聯(lián)員工執(zhí)行蘇聯(lián)的工資制度，生活水平較高；中方職工實行 七級工資加配給糧制度，仍能積極生產(chǎn)。
1949年秋，在充分深入了解七級工資后，東北總工會開會協(xié)商擬定了新的工資制度方案。
1950年4月，公布實行了八級工資制。李立三所倡導(dǎo)的“按勞取酬”的新工資制終于實現(xiàn)了。隨后，在八級工資制的基礎(chǔ)上，又推出新的 計件工資和 獎勵制度。
一年后，在勞動部、“全總”的推動下， 華北、華東、中南、西北、西南等行政區(qū)，也先后實行了各自適宜的八級工資制。
“八級工制”是在我國工業(yè)建設(shè)為基本任務(wù)的大背景下， 全國為消除工分制的弊端，將工人的技術(shù)等級和工資掛鉤推制定的。社會主義“按勞分配”的八級工資制，先后經(jīng)歷了60個春秋。
前30年是推廣實行時期，對完成國家生產(chǎn)計劃，改善職工生活起了積極作用。后30年，由于國家經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，特別是生產(chǎn)機械化、自動化程度不斷提高，這一工資制度已不完全適用，完成了它的歷史使命。
這一制度在全國實行，可以說載譽60年?！?八級工”是技藝精湛、精工細(xì)作的頂尖工匠的代名詞，雖然“八級工”已經(jīng)成為過去時，但其精神對于新時代重譜技術(shù)工人的新輝煌有著重大的借鑒意義。
“八級工”到底有多牛？
有人說：六級工就像武俠小說里的大俠，八級工基本上就是掃地僧的存在。在八九十年代，一說誰誰誰八級工，那是很牛的事了。
展開 新“八級工"來了，你知道曾經(jīng)的“八級工”到底有多厲害嗎？
八級工”的歷史
說起“八級工”，這里不得不說先一個人——李立三，我國著名的革命家、“工運”領(lǐng)導(dǎo)人，也是社會主義工資制度的倡導(dǎo)者?！鞍磩诜峙洹钡摹鞍思?em>工資制”正是在他的關(guān)懷和支持下開始實行的。
圖為李立三
日本投降后，在蘇聯(lián)工作、學(xué)習(xí)的李立三被選為當(dāng)時中華全國總工會副主席。上任后，他曾幾次到大連訪問，了解到當(dāng)時由于旅大封鎖，工人生活十分困難。而在中蘇合營企業(yè)里，蘇聯(lián)員工執(zhí)行蘇聯(lián)的工資制度，生活水平較高；中方職工實行 七級工資加配給糧制度，仍能積極生產(chǎn)。
1949年秋，在充分深入了解七級工資后，東北總工會開會協(xié)商擬定了新的工資制度方案。
1950年4月，公布實行了八級工資制。李立三所倡導(dǎo)的“按勞取酬”的新工資制終于實現(xiàn)了。隨后，在八級工資制的基礎(chǔ)上，又推出新的 計件工資和 獎勵制度。
一年后，在勞動部、“全總”的推動下， 華北、華東、中南、西北、西南等行政區(qū)，也先后實行了各自適宜的八級工資制。
“八級工制”是在我國工業(yè)建設(shè)為基本任務(wù)的大背景下， 全國為消除工分制的弊端，將工人的技術(shù)等級和工資掛鉤推制定的。社會主義“按勞分配”的八級工資制，先后經(jīng)歷了60個春秋。
前30年是推廣實行時期，對完成國家生產(chǎn)計劃，改善職工生活起了積極作用。后30年，由于國家經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，特別是生產(chǎn)機械化、自動化程度不斷提高，這一工資制度已不完全適用，完成了它的歷史使命。
這一制度在全國實行，可以說載譽60年。“ 八級工”是技藝精湛、精工細(xì)作的頂尖工匠的代名詞，雖然“八級工”已經(jīng)成為過去時，但其精神對于新時代重譜技術(shù)工人的新輝煌有著重大的借鑒意義。
“八級工”到底有多牛？
有人說：六級工就像武俠小說里的大俠，八級工基本上就是掃地僧的存在。
展開 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)&智能制造&大數(shù)據(jù)領(lǐng)域MES,ERP,WMS,PLM，BI軟件系統(tǒng)功能介紹與價值應(yīng)用
8、工人生產(chǎn)效率，計件工資與績效工資計算省時又省力。
9、通過配送計劃，結(jié)合立庫實現(xiàn)AGV小車自動送料
1 0、自由設(shè)置檢驗標(biāo)準(zhǔn)和不合格原因，配合檢測設(shè)備對所有產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，做好產(chǎn)品品質(zhì)管控。
5.5.4 PLM實施收益
1提高效率，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期.
2 提高品質(zhì)，減少變更次數(shù)+嚴(yán)格管理
3 成本控制，降低開發(fā)費用及產(chǎn)品成本
4 持續(xù)發(fā)展，保持企業(yè)核心競爭力
5.6 BI商業(yè)智能（數(shù)據(jù)可視化）美觀大方，能夠?qū)崟r檢測生產(chǎn)過程各模塊的進(jìn)程數(shù)據(jù)明細(xì)。
接頭鍛造自動化生產(chǎn)線簡介
即便是提高工資水平，也沒有多少人愿意干，以我司為例，現(xiàn)場工人40 歲以下的僅有5 個人，還在37 ～40 歲之間，現(xiàn)在80%的年齡段在40 ～55 歲之間，明顯的年輕勞動力短缺，后繼無人，故推行鍛造的自動化勢在必行。
現(xiàn)狀及工藝描述
我司生產(chǎn)的小鍛件產(chǎn)品達(dá)到200 多種，每年600萬件左右，每天發(fā)交近50 個品種，而按照零庫存的要求又不能過量生產(chǎn)，所以給排產(chǎn)帶來很多困難，每個班頻繁換模，有時一個班要換3 次模具，導(dǎo)致效率低下，而工人按照計件方式掙工資，影響工人的工作積極性，故給各個方面管理都帶來諸多的不利因素。
以我司的BJ1046 接頭產(chǎn)品為例(產(chǎn)品照片見圖1)，下料重0.8kg，鍛件重0.68kg，現(xiàn)有接頭產(chǎn)品的鍛造工藝為：1 人手工放料、中頻加熱、1 人空氣錘拔長、3 人終鍛成形、1 人切邊、成品輸送入筐，全線共6 人，生產(chǎn)節(jié)拍5 秒/件。生產(chǎn)效率較高，但人員太多，招工困難，工人成本較高。鑒于此狀況，我們結(jié)合自動化的要求進(jìn)行了認(rèn)真分析，選擇了批量較大每年在280 萬件左右且較穩(wěn)定的BJ1022、BJ1046 兩種接頭來配置全自動鍛造生產(chǎn)線(生產(chǎn)線見圖2)。我們于2020 年11 月份討論方案，簽訂合同實施，2021 年5 月份開始投產(chǎn)使用。
圖1 BJ1046 接頭產(chǎn)品照片
圖2 生產(chǎn)線
配置要求
⑴滿足BJ1022、BJ1046 兩種接頭的批量生產(chǎn)；
⑵單件節(jié)拍7 秒以內(nèi)，按照300 天生產(chǎn)計算，年產(chǎn)在280 萬件左右；
⑶實現(xiàn)從上料、中頻加熱、制坯、終鍛成形、切邊過程的全自動生產(chǎn)模式；
⑷故障率低，每班允許出現(xiàn)1 次；
⑸模具壽命高，保證可連續(xù)生產(chǎn)5 個班以上；
⑹模具更換方便，定位準(zhǔn)確。
展開 CO2氣保焊未熔合缺陷的產(chǎn)生原因及預(yù)防措施
關(guān)心焊工較少，不注重焊工培訓(xùn)，只要求加班，把焊工精力使用到極限，工資以計件的方式計算，大部分焊工每天必須加班，否則掙不到平均工資。焊工一天要完成的任務(wù)需消耗兩盤以上焊絲，有的甚至達(dá)到兩盤半、三盤焊絲，某些焊工為了完成任務(wù)，把焊接電流調(diào)到最大施焊，致使質(zhì)量難以保障。
不關(guān)心職工身心健康，一味地追求產(chǎn)量，最終只能以產(chǎn)品質(zhì)量低下的形式體現(xiàn)。
3. 防止產(chǎn)生未熔合的措施
（1）防止未熔合產(chǎn)生基本途徑
加強焊工培訓(xùn)，制定培訓(xùn)方案，分期分批地把所有焊工輪訓(xùn)一次，使其熟練掌握CO2氣體保護(hù)焊操作技能。同時，提高質(zhì)檢部門人員業(yè)務(wù)水平。
（2）合理選擇焊接參數(shù)
焊接電流是重要的規(guī)范參數(shù)，電流的大小根據(jù)焊絲直徑、母材厚度、焊接位置、焊道層次等選擇，且焊接電流要與電弧電壓相匹配。
焊接速度主要應(yīng)根據(jù)母材厚度、焊接位置、焊道層次等選擇，速度過慢時焊道變寬，焊縫厚度增加，在焊腳處出現(xiàn)滿溢產(chǎn)生未熔合。通常CO2氣體保護(hù)焊平焊位時，熟練焊工的焊接速度為30~60cm/min。
焊絲干伸長為15~20mm。當(dāng)送絲速度不變時，干伸長越大，則電流越小，熔滴和熔池溫度降低，熱量不足，易引起未熔合。干伸長過小，飛濺粘附到噴嘴內(nèi)壁，并妨礙視線，同時因?qū)щ娮爝^熱而夾住焊絲，使焊接不能正常進(jìn)行。
按規(guī)程要求加工坡口，焊前對坡口和層間仔細(xì)清理，使其露出金屬光澤再進(jìn)行焊接。
對于散熱速度快的焊件，可采取焊前預(yù)熱，保持層間溫度均勻的方法。能進(jìn)行平焊位的焊縫不要用橫焊位，橫焊位相對于平焊位更容易出現(xiàn)未熔合。對于碳鋼和強度等級不高的材料、坡口寬度<25mm的焊縫，完全可以采用平焊位多層焊接，但必須嚴(yán)格控制焊層厚度。這樣既提高了生產(chǎn)效率，保證了焊縫質(zhì)量，又降低了焊工的勞動強度。
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