1 工程施工造價管理的必要性

　　工程實施造價的控制主要是指在整個項目的實施的過程中，包括設計過程、施工過程、結算過程等一系列過程當中通過實施一定方案及措施將該項目的施工造價控制在擬定的范圍之內，并針對超差進行及時的糾正，使工程實施造價能得到妥善的管理，使整個項目建設持續穩定的進行并及時完成，進而實現企業的投資目標。其實我國建筑行業一直以來都呈現著“三超”的狀態，主要是指工程概算超過估算、預算超過概算、結算超過預算等問題，其中施工方面就占有很大的比例。現這一問題已成為嚴重影響我國建筑行業發展的主要問題，很多建筑集團和企業都力求對工程施工造價進行有效的控制。這不僅是提高施工企業經濟效益的重要手段及方法，也是改善我國建筑行業“三超”現象的主要方法之一，同時也是促進我國建筑行業進一步發展的重要因素。所以，不論是建筑單位還是施工單位，都需要對工程施工造價的有效控進行制高度的重視。

　　2 造價控制與管理關系整個施工過程

　　2.1 缺乏管理

　　一直以來，期間較長、任務量大、難度高是建設工程最大的特點，更是無法改變的事實，但是很多項目建設由于開工的時間較為迫切，務必會造成對簽訂合同、預算管理等工作的忽視和草率行事，一旦監理人員不夠專業或是缺少職業道德，事實證明，對現場簽證不夠認知、對施工不負責、甚至以權謀私、偷工減料、貪圖暴利等這樣管理人員是事實存在的，試想一下，這一定會影響工程的成本和質量!

　　2.2 合同的建立不完善，意識淺薄

　　工程造價的控制管理主要依賴于完善的合同體制，它貫穿著整個工程施工的各個環節，目前建設工程合同意識淡薄是普遍存在的，很多問題在合同當中沒有體現，或是含糊不清，這對工程造價的管理增加了一定的難度，更難免會對整個工程造成一定損失和影響。

　　2.3 項目設計缺少科學性合理性，設計變更頻繁

　　眾所周知，一項工程的核心和靈魂無疑是一個完整與剛性并存的項目設計，這不僅關系到工程的質量，更關系到工程造價的管理。但是就目前得建設工程項目設計來說普遍缺少科學的根據和合理的規范，出現這種情況無疑就是前期資料搜集和現場考察都不到位，導致項目設計不準確以致頻繁的變更，使工程不能如期進行和竣工，而且更增加了施工成本;在一個就是設計單位水平有限，不能合理的審核計劃，導致項目投資就像無底洞無法填補!

　　2.4 原材料和設備的管理不完善

　　在工程建筑中資源與設施是關鍵，并且在工程總投資中占比很重，所以在整個施工的過程中，要減少總工程的造價，加強對設備和材料的管理和控制是至關重要的。但是就目前來看，有太多的工程單位在工程施工中刻意的妄自提高設備和材料的報格，使工程造價大大提高;另外，很多施工人員為了減少麻煩一次性購集大量的設備和材料，使很多設備和材料得不到很好的使用和保障，導致閑置的設備和材料不斷的折舊和不能正常使用，不但浪費了資源和資金，同時也抬高工程造價。

　　3 具體措施與方案

　　3.1 準確審核，及時撥款

　　俗話說“錢不是萬能的，但沒錢是萬萬不能的”，資金是整個工程項目得以順利完成的血液，在雙方工程合同正式生效后，根據合同和項目清單等進行仔細的核算，然后進行相應的撥款，包括工程款和進度款，例如撥付進度款一定要通過工程單位的審核和對施工現場的驗收，核實后再根據合同等文件確定進度款的額度，然后進行撥款。

　　3.2 合同是準繩，管理是硬道理

　　工程施工過程中合同就是第二法律，實施過程就是執行法律的過程，所以要提高造價管理水，平加強合同管理是首當其沖的。在合同成立之前，工程單位要對施工進度、技術要求、材料選用、付款等的內容仔細審核，確保合同的真實、準確、清晰與合理性，并且工程單位要嚴格執行合同內容，以免出現理賠;然后，一旦施工單位違背合同時，工程單位要以合同為依據向施工單位提出反索賠，用法律維護自身合法權益。如果在施工過程中涉及到設計變更等問題時，雙方要及時更新合同，工程單位要通過發揮其監理作用和完善監理職能的同時加大對工程施工階段各項環節的監管，從而及時的發現問題并及時的遏制住問題的繼續發生并能及時的采取相應措施解決問題，但是這些必須要建立在透明和公證的基礎上。

　　3.3 把握好現場和變更

　　提高設計的科學性和規范化，減少設計的變更，在更大程度上加快工程的進度和保證工程的質量，進而達到減少成本。首先，計劃方案是工程進行的方向和目標，也是工程實施的主要依據，必須嚴格按照執行，一旦擬定任何單位或個人都不能隨意更改，倘若真的出現意外情況必須要更改計劃時，必須要經過項目單位、承包單位、監理單位等多方協商后方可決定是否做出相應的調整或是簽證的變更，并做好相關記錄。其次，把握好現場簽證，每個環節都要仔細慎重，不可草率，根據需求進行仔細科學的核算，避免重復，而較少工程造價。

　　3.4 物資是本錢，設備是工具

　　在工程施工過程中，材料及設備的質量直接關系到施工質量。一、選擇材料一定要謹慎，合理預算綜合考慮，包括運輸費、損耗費等等在保證質量的同時降低成本，同時更要加強對原材料的嚴格管控。二、定期的對設備進行維護和保養，使工程的進行不受設備的影響，三、資材在使用前一定要仔細認真的核對及驗收，避免偷工減料等現象的發生，材料在進入施工現場時。以此來保證施工質量和順利進行。

　　3.5 欲行其事，必先利其器

　　雖說科學是第一生產力，人類才是第一勞動力，所以要想做到以上幾點，首先一定要有這樣專業人員去管理，這就涉及到人員的綜合素質，所以選擇和培養這樣的優秀而專業人才是十分關鍵的，俗話說，強將手下無弱兵，專業的人才是鑄就這項工程乃至整個經濟市場的成敗與輝煌!

　　4 結語

　　綜上所述，造價管理與控制在整個項目工程和建設工程行業以及整個競爭市場中發揮著不可替代的作用。工程建設是一個國家重要發展的標志，它關系到每個人、每個家庭、乃至整個國家，工程單位和施工單位要從實際出發，認真對待工程造價的管理和控制，這是一門學問與技術，讓這門技術真正意義上幫助整個工程項目的順利進行和完成，從而彰顯出祖國大好的河山與美好的藍圖!