你是否，經常遇到

需求不明確，

質量不符遲遲無法驗收，

團隊成員相互推諉責任，

關鍵節點風險預防做不好，

領導無力，

計劃不當，

缺乏溝通，

無法管理百萬級、千萬級項目，

技術人員被迫擔任項目經理

怎么辦？

CORNERSTONE來幫助你

 

1、啟動過程組

 

項目決定啟動后，第一步就是項目組準備需求，整理出需求文檔。通過建立一個公開需求池，向項目組所有成員廣泛收集需求，通過分析、評審去確定排期與安排，合理并有效的把控需求生命周期管理，避免因為不明確或重復造成協作效率低下、變更等無效勞動力。

 

 

CORNERSTONE為需求生命周期搭建流程，可以自定義更改按收集、評審、排期、設計、開發、發布設立多個階段，在不同階段把任務分發給產品、設計或者開發人員，讓需求完成無縫銜接。

 

2、執行過程組

 

上述資料都準備完成后，就可以進行第二步項目開發階段了。CORNERSTONE可自定義任務分解結構，設置任務依賴關系， 責任人、狀態、優先級、分類、截止時間等進行選擇性初始設置，這樣便于我們對任務進行操作管理。（CORNERSTONE可通過思維導圖可?動?成或創建任務）支持自定義文件導入導出，CORNERSTONE還提供了【表格、分欄、看板、甘特圖、日歷、統計、周匯總、分類導圖】八種視圖，方便企業成員通過多種角度查看項目，全方位了解項目狀況。

 

 

3、測試過程組

 

一個階段開發完成，就可以順利進入第三步測試階段了。只有科學的通過測試流程，快速、準確的處理這些bug，才能提升產品質量，不斷更新迭代產品。

 

 

在軟件測試過程中,對于發現的每一個軟件缺陷,都要記錄其特征和復現步驟等信息,以便相關人員分析和復現軟件缺陷。CORNERSTONE可依據思維導圖一鍵生成測試用例或單獨創建，可批量或單個設定用例分類與責任人,還嵌入一體化的測試解決方案，可以一鍵執行用例，通過即計劃完成，否則可一鍵關聯缺陷。

 

4、監控過程組

 

在項目開發中，很難找到一個沒有風險的項目，在所有項目的發展階段，可能都會出現，不可預見情況和風險。通常情況下，不可預見的情況和風險都會影響任務的持續時間、進度、期限、預算、參與者等。

 

           

 

如果你從事的是一個長期而復雜的項目，為了避免不可預見的支出，項目花費太長時間，以及性能質量的惡化，任何管理者都應該提前計算所有風險。CORNERSTONE中管理者可根據項目創建情況，可實時更新項目狀態，預警項目風險。

 

5、收尾過程組

 

當我們完成了項目目標或可交付成果的時候，就可以對項目進行歸檔了，當然歸檔之前可以對項目行進中的一些問題進行復盤，給團隊和個人提供一個反省和提高的機會。

 

 

 

 

CORNERSTONE除了上面羅列的這幾點，還有很多的亮眼功能等待各位去挖掘，但由于篇幅問題，我就不再此一一闡述了。好的產品需要各位親自去體驗使用，產品體驗請百度搜索CORNERSTONE,給你想要的！

 

你

再加上

CORNERSTONE

你，就有機會成為一名優秀的項目經理啦