首先要明確一個道理，屁股決定腦袋，在什么樣的位置就得負什么樣的責任就得用什么樣的方式去思考問題去推進項目的發展。

一、甲方篇

1、  甲方老總

談論的都是現在及以后的國家經濟形勢，在現有經濟形式下這個項目的利潤率是多少，需要投入多少錢，融資渠道有哪些，貸款利率是多少，如何通過政府審查。

這些人更關心的是政策和錢，對于具體技術問題大多數不太懂行，技術人員在陪同的時候經常發現他們會在一些無關緊要的細節上面糾纏不清，往往是因為他們只見到過這些

2、  甲方中層

這些人往往都是一些經驗豐富的管理人員，最主要的任務是安全有序的推進項目的開展。在技術方面他們從勘察、設計、施工、監理都會懂一些，但深度不夠。從項目報批到項目竣工審查，從預算到決算，從政府到設計到施工他們統統都要協調好。工作瑣碎繁雜招人煩，沒辦法誰讓掙得就是這份錢呢。應該是項目落地之后最重要的推進者。

二、設計篇

老總

拿項目拿項目拿項目，有什么都是段使什么手段，底下的一幫小兄弟們還指著你活呢。會經常詢問一下各負責人項目進度情況，根據項目的重要程度調整一下設計重心。

審核

負責項目的整體方案，圖紙最后一個把關者。最關心的地方在地下部分、結構體系、關鍵節點以及容易遺漏的細節。

校核

除了不親自畫圖外其他都和設計一樣，或者說比設計做的還要細致，因為你比設計經驗要豐富懂得要多，至少從我個人的體驗上看，我設計水平的提高大部分都是校核教我的。看地勘、看條件、定方案、調模型。小到每一個說明里的文字每一根次梁的配筋甚至圖簽都要檢查到，碰到給新人校核還得肩負起教學的任務，每改完一次就又得再看一遍，校核三四遍也是常有的事情，畢竟一些低級錯誤被審核看到還是不好的。

項目負責人

整天生活在被催圖紙和催條件催設計的生活中。把這個活分給誰做不分給誰做也是一門技術，既要照顧同事之間的情緒也要照顧項目的進度還得隨時查看領導的眼色。既要照顧到項目的預算有要顧及安全還得緊盯進度。相較于計算模型我更關注的是結構坐標有沒有錯，基礎與管網有沒有相撞，與相鄰結構有沒有沖突。相較于項目前期的催圖我更討厭后期給施工單位擦屁股，要是碰上EPC項目，那干脆頭都大了。業主是惹不起的，施工單位難纏的，為了自己省事天天纏著甲方找各種理由給他們改方案。為了省下地基處理的錢，天天在那叨逼叨，都告訴你了是為了處理濕陷性就別總跟我說承載力夠了行么。剛出差回來有點氣憤，理解一下。

寫著寫著就跑偏了都忘了為啥要寫了，其實我最想說的是什么呢，對于我們土木人來說，我們干的還是一個個實際的工程，還是從實際出發一點為好，在知乎包括這里整天都在看到一個個高大上的有限元、非線性、本構關系啥的，好像不提ANSYS、OpenSees就很low一樣，可是畢竟大多說人接觸的還是普通的結構。我希望技術更加的進步結構更加的安全，但我更希望能腳踏實地的做好身邊的工作，真正的工作可能跟我們上學時學的并不太一樣。就像有一個小兄弟的帖子提到了office更甚至他還提到了Visio，真是挺不錯的。

以上是根據自己的工作經驗囫圇寫的東西，如有不對和不足的地方還望多包涵，如果指正和補充那就更求之不得了。