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      在仿真領域，盡管當前的仿真技術在硬件水平和軟件功能上都有了質的飛躍。但我們仍非常遺憾地發現，仿真工具在中國企業更多的是在做錦上添花的工作，CAE在使用效果方面遠沒有達到應有的程度。從這個意義上說，讓仿真工具充分發揮最大的價值，才是對企業購買軟件權益的最好維護。

　　基于企業仿真工具應用的特點，仿真用戶要想真正發揮仿真工具的價值，應該建立起科學的仿真應用體系，注重體系化、綜合化地考慮多種要素，根據企業實際的應用情況，選擇建設路線和步驟，尋找服務能力強大的合作伙伴，不僅僅是一次交易或一次服務，而是通過長相廝守、相濡以沫，共同完成整個應用體系的搭建。

       通過過去多年的經驗積累和總結，我們認為，體系化的企業仿真應用體系建設應從以下幾個方面著手：

　　在技術和工具上，考慮企業軟硬件的建設、規劃和知識與經驗的獲取;

　　在流程方面，考慮仿真流程、規范和標準的建設，標準的作用是告知什么時候做什么仿真;規范的作用是告知一個仿真應該怎么做才能做好。

　　在人的維度，考慮仿真組織建設、任職資格體系、考核激勵和人員培養方面的問題;

　　戰略維度，更重要的是，要重視仿真軟件和技術，要上升到戰略高度方能夠最大化發揮仿真技術的價值。

企業仿真體系建設的核心是分析企業的產品研發流程，找到研發流程中仿真價值最大的環節，在此環節凝聚正確的仿真資源并給予科學配置，使企業擁有的仿真資源能夠在研發流程中仿真價值最大的環節實現高效正確的應用，發揮其應有的作用。在這個過程中，企業將完成仿真組織的設計、仿真裝備的規劃和建設、仿真規范和標準的建設以及仿真流程的優化和改進，從而結束企業在實際研發活動中仿真工具采用和應用的隨意、缺乏規范與標準、協同性弱和使用效果差的局面，為企業建立一套讓仿真技術真正發揮作用的體系，使企業真正實現“仿真驅動研發”的現代高效研發模式。

　　當然，企業仿真體系建設，首先需要評估企業當前的仿真成熟度級別，并根據企業研發類型和發展戰略目標，確定企業要實現的仿真體系成熟度目標和級別。以此為基礎，開展企業仿真工具與方法、人才與組織、規范與標準等建設。如此，才能夠為仿真技術的應用提供更大的空間，才能夠真正釋放仿真驅動研發的價值。