有幾件事情在推動這一變化：

· 新的工業物聯網（IIoT）和互聯產品戰略

· 兼并和收購或全球擴張

· 整體系統復雜性

· 合規

· 市場份額......等等

最重要的是，數字化轉型可以實現跨企業功能和流程的協作 - 從產品構思形成的那一刻起，到制造、發布、銷售產品和產品投入使用，數字化轉型都至關重要。這種緊密集成的協作對產品創新和加速至關重要。 

PTC客戶正在接受數字化轉型，以幫助他們實現公司的愿景。許多人開始改進他們的產品開發流程：創建從工程到制造和服務的數字化主線，并利用IIoT，數字化映射和增強現實（AR）等新興技術來推動內部和消費者的行業創新。 

讓我們來看看兩位PTC客戶Polaris和惠而浦公司正在為推動數字化轉型采取了哪些措施 - 當然，他們的客戶也在進行創新：

Polaris

Polaris 一直在努力實現他們的目標。他們的愿景是通過提供創新、高質量的車輛、產品、服務和能夠使生活更豐富的體驗激發全球戶外運動愛好者的熱情。通過為員工提供PLM和CAD工具和流程，Polaris為客戶提供了良好的端到端體驗 - 從定制的購買選項到服務再到報廢。

他們正在逐步采用從PLM到CAD、制造和服務的數字化轉型方式。Polaris正在探索各種PLM技術，以實現他們的愿景 - 從優化CAD模型到推動模塊化，基于平臺的產品架構，轉換材料清單，通過角色和基于任務的應用程序訪問相關產品數據以及通過增強現實獲得這些數據。 

這些技術將使內部產品和流程改進成為可能，同時改善客戶的整體體驗。例如，應用這些各種數字工程用例可以實現極端的產品測試和驗證，以確保最大的產品安全性、可靠性和耐用性。Polaris可以使用AR讓消費者在購買前體驗功能 - 或者將來自己修理雪地摩托車 - 無需專業幫助。他們可以使用消費者數據的實時分析來提高產品質量或了解最常用的車輛功能和使用方式。可能性是無窮無盡的 - 從產品開發過程的演變開始，推出數字化轉型計劃是開始創新的關鍵。

惠而浦公司

另一個極佳的案例是跨國制造巨頭惠而浦公司。對于未來的前景，惠而浦公司致力于為消費者提供智能和互聯的優質產品。每項技術創新都受其對消費者的影響的啟發。PLM將降低總體復雜性并改善流程和提高效率。 

僅舉幾例，惠而浦公司正在尋求在生命周期和流程管理以及可配置性、系統工程和數字可追溯性解決方案領域獲益 - 同時追求其他增值技術，如數據驅動的設計和AR以用于他們的測試實驗室。這一切都是為了讓產品更易于使用、更快速、更好。