什么是零部件數(shù)據(jù)管理？

零部件數(shù)據(jù)管理最關(guān)鍵的部分是為設(shè)計選型和采購評估提供決策依據(jù)。

生產(chǎn)型企業(yè)一般會采購大量外協(xié)零部件，就會涉及到選購其它廠家產(chǎn)品的過程。這個過程在大多數(shù)企業(yè)起始于產(chǎn)品的研發(fā)階段，由研發(fā)部門負責。簡而言之就是選擇其它廠家的產(chǎn)品，作為零部件放入自己產(chǎn)品的過程。我們把這個過程叫做：研發(fā)選型、物料選型或設(shè)計選型。

選型----是產(chǎn)品成本和質(zhì)量的基石。后續(xù)的改進提高只能在此之上進行，并且效果有限，比如“可靠性設(shè)計”、“基于成本的改型”等。

選型：根據(jù)實際需要對硬件、軟件和所需的技術(shù)進行規(guī)格選擇。

型是“面向制造的設(shè)計”DFM的前提，它直接決定了物料的可靠性、可維護性、工藝性等。

 

“采購和供應(yīng)商管理”也是在選型的基礎(chǔ)上微調(diào)的。眾所周知，當設(shè)計人員指定了一個物料，采購人員是很難議價的。所以選型極大的影響最終產(chǎn)品的綜合成本和市場成功。

 

傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)可以分為以下管理環(huán)節(jié)：立項，方案設(shè)計，初步設(shè)計，詳細設(shè)計，工程工藝設(shè)計，驗證測試，產(chǎn)品發(fā)布等。而隨著三維設(shè)計的普及，驗證測試環(huán)節(jié)可以在詳細設(shè)計階段就開始。大量零件、部件、模塊的測試數(shù)據(jù)也成為選型的重要依據(jù)。

 

所以在眾多管理環(huán)節(jié)中，除了“立項”就是“設(shè)計選型”管理最為重要。它為管理者提供了一個絕佳的支點和杠桿，以最少的投入撬動整個體系。

 

零部件數(shù)據(jù)管理就是對零部件的物理信息、商務(wù)信息、使用反饋信息的收集、保存、分析的過程。具體可以思考以下幾個問題，并根據(jù)實際情況找到管理的切入點：

 

• 一個物料被選用需要研發(fā)以外人員的確認嗎？比如整個環(huán)節(jié)里的質(zhì)保、采購、生產(chǎn)、工藝等人員。

• 開放一個新物料是否有驗證環(huán)節(jié)及全方位的質(zhì)量評估？

• 工程師是否使用物料優(yōu)選清單，怎樣確保每次選型都會參考優(yōu)選清單?

• 采購部門是否有供應(yīng)商評估流程，比如實地考察，備選替代廠家等。