毫無疑問，在成本控制中，設(shè)計的影響占了主要的因素，不同的設(shè)計根本可能是差之千里。問題是，怎么去控制設(shè)計以確保成本在可控的范圍？或者怎么通過設(shè)計保證項目價值的最大化？  

這兩個問題看上去有點像，但其實是兩個方面的內(nèi)容。第一個問題是實現(xiàn)項目管理的價值，第二個問題指的是實現(xiàn)項目的價值。  

一個設(shè)計師在做方案的時候，往往考慮空間、形態(tài)、功能，通過這些要素來實現(xiàn)建筑本身的價值。在這個階段，設(shè)計師往往經(jīng)濟性并不放在首位。這個我覺得是有道理的，假如一個項目功能都沒有處理好，比如說極端一些，一個住宅室內(nèi)臥室連一張床的擺布都很不方便，你還談什么經(jīng)濟性。  

設(shè)計階段使用BIM有什么好處？  

一想到設(shè)計階段用BIM，很多人就想到做碰撞，我們看到過很多碰撞報告，比如說以前魯班咨詢給出一堆碰撞點，厚厚的一本報告，然后說我給你解決了多少問題，節(jié)約了多少成本。  

問題是這個和設(shè)計優(yōu)化一樣有些尷尬，很多業(yè)主方會問，這不就是設(shè)計單位應(yīng)該做的嗎，憑什么我要額外支付更多的錢，設(shè)計單位本來就應(yīng)該圖紙減少錯誤啊。  

所以說把設(shè)計階段的應(yīng)用主要落在碰撞，顯得BIM很沒價值。  

說起來使用BIM出來的設(shè)計還真不一定省錢，你比如說我們做個BIM管綜，通過優(yōu)化最后管線變長還是變短了？不知道，很多情況下變長了，為什么變長了，因為變得合理了，室內(nèi)凈空變高了，管線走向更清晰了。那為什么用BIM管線就能合理呢？因為三維的表達比二維的清晰，合理不合理清晰可見，大家更容易協(xié)商討論哪些不足之處。我們知道在項目管理中，溝通的成本是很高的。大量的變更都在于信息孤島導(dǎo)致的問題。所以說BIM的一個重要價值是降低溝通的成本，而不是直接的人材機的成本降低。  

那BIM是否縮短設(shè)計工期呢？  

很遺憾，現(xiàn)在大部分設(shè)計院不肯用BIM，因為設(shè)計要更長。你想啊，既然用BIM設(shè)計，那是否要對BIM的標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)一，否則各自建模方法不一樣，精度不一樣，數(shù)據(jù)格式內(nèi)容不一樣，將來肯定亂，這個需要時間。如果采用正向BIM，每一步操作都是三維信息，包含的內(nèi)容比二維多的去了，那當(dāng)然設(shè)計速度肯定慢下來。如果后BIM方式，那就是比傳統(tǒng)設(shè)計多了建模這個過程，而且建完模要檢查碰撞，檢查完了要修改二維圖，多了很多事情。所以說設(shè)計時間看上去會更長。  

但事情往往一分為二。BIM不是能帶來溝通成本的降低嗎？所以對待復(fù)雜設(shè)計，BIM會很有優(yōu)勢，因為二維圖很難說得清楚，效率很低。另外如果正向設(shè)計，那種二維的碰撞問題會難以產(chǎn)生，因為有沒有碰撞三維里面很清楚，所以變更很少。這還不是主要的，一些單位發(fā)現(xiàn)用BIM時間久了效率會大大提升，以至于超過二維的效率。為什么，因為時間久了，手頭上會形成大量自己熟悉的族庫，比如說某個戶型的室內(nèi)布置，或者某個機電設(shè)備，該用的時候調(diào)上去即可，而且因為是三維的，平立剖一下全解決。這個效率就提升了。  

那么BIM究竟在設(shè)計階段的核心價值是什么呢？為什么用BIM呢？不用BIM設(shè)計不是照樣好好的嗎？我們做BIM圖什么？  

提高圖紙質(zhì)量當(dāng)然毫無疑問是一個答案。有了BIM，圖紙碰撞會減少，空間更容易優(yōu)化，溝通更方便高效。但如果僅僅這些，這個代價似乎高了點，要知道，用BIM不僅僅是軟硬件的投入成本，更重要的是設(shè)計思維從二維走向三位，對很多設(shè)計師來說，這是痛苦的過程。  

那設(shè)計階段更高的價值在哪里呢？  

別忘記，在項目的全過程中，設(shè)計是龍頭啊。怎么體現(xiàn)龍頭的價值，畫完一套完整的圖紙就是龍頭的價值了嗎？  

BIM一個重要的特征是參數(shù)化，在參數(shù)中你可以設(shè)置構(gòu)件的所有信息，包括幾何信息、強度、剛度、重量、生產(chǎn)日期、荷載……幾乎你可以加載所有的信息。別忘記這些信息正是項目施工和運維所依賴的數(shù)據(jù)。所以如果把施工和運維的需求前置到設(shè)計里面，你的模型就不僅僅是為設(shè)計所用，而是整個項目管理的數(shù)據(jù)平臺。設(shè)計階段BIM的一個重要價值就浮現(xiàn)出來了，那就是對建設(shè)項目全過程的數(shù)據(jù)集成管理。可以說，90%的工程數(shù)據(jù)在設(shè)計階段已經(jīng)可以進行集成了，一旦這些數(shù)據(jù)集成，也就意味著設(shè)計端對后端的控制能力大大加強。這個對項目管理來說顯然可以大大降低風(fēng)險，尤其像EPC這種高風(fēng)險項目。  

所以說對于項目全過程管理來說，BIM在設(shè)計階段的重要價值在與數(shù)據(jù)的集成和傳遞，是前端對后端的控制能力。從這個角度講，BIM在設(shè)計階段那就太重要了。

來源：BIM大咖