華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng) 傅育寧博士

2018年是我國(guó)改革開放40周年。40年來我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了從無到有、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程。到目前為止，在白色家電、黑色家電、桌面計(jì)算機(jī)、移動(dòng)通訊裝備、智能手機(jī)與平板電腦等領(lǐng)域，我國(guó)已經(jīng)成為全球最大制造國(guó)，造就了如海爾、海信、創(chuàng)維、美的、格力、聯(lián)想、華為等全球知名的企業(yè)品牌。與此同時(shí)，伴隨著我國(guó)從“世界工廠”到“世界市場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變，又誕生了基于電子信息技術(shù)并實(shí)現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)應(yīng)用創(chuàng)新的一批世界級(jí)知名企業(yè)，如百度、阿里巴巴、騰訊、京東、大疆、小米、科大訊飛等。

但面對(duì)新一代信息技術(shù)的發(fā)展、大數(shù)據(jù)與人工智能的應(yīng)用，我國(guó)仍然遭受著缺少核心芯片、缺少自主操作系統(tǒng)即所謂“缺芯少魂”的嚴(yán)峻局面。近段時(shí)間由中美貿(mào)易摩擦引出的一些企業(yè)“缺芯少魂”之警示，在業(yè)界和社會(huì)大眾中激起了廣泛討論，這些事件凸顯了當(dāng)前我國(guó)在電子信息技術(shù)領(lǐng)域自主創(chuàng)新的緊迫感和危機(jī)感、凸顯了“振芯鑄魂”的戰(zhàn)略意義。正如習(xí)總書記在2018年兩院院士大會(huì)上講到：“實(shí)踐反復(fù)告訴我們，關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的。只有把關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在自己手中，才能從根本上保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全、國(guó)防安全和其他安全。”

一 華潤(rùn)在微電子領(lǐng)域的布局和現(xiàn)狀

華潤(rùn)微電子有限公司是華潤(rùn)集團(tuán)旗下負(fù)責(zé)微電子業(yè)務(wù)投資、發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理的高科技企業(yè)，亦是中國(guó)本土規(guī)模和影響力最大的綜合性微電子企業(yè)之一，20多年來一直是中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一，擁有月產(chǎn)21萬(wàn)片的6英寸晶圓生產(chǎn)線、月產(chǎn)11萬(wàn)片的8英寸晶圓生產(chǎn)線、月產(chǎn)70億線的封裝生產(chǎn)線等，為國(guó)內(nèi)唯一擁有集成電路設(shè)計(jì)、掩膜制造、晶圓制造、封裝制造、測(cè)試制造的齊全半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。

2017年，華潤(rùn)微電子實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額58.26億，同比增長(zhǎng)14.3%；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到3.88億；研發(fā)投入4.15億，占銷售比7.12%，其中制造技術(shù)研發(fā)占總研發(fā)52%；新增專利申請(qǐng)237項(xiàng)，授權(quán)專利204項(xiàng)，專利申請(qǐng)總數(shù)達(dá)2478項(xiàng)，授權(quán)專利1048項(xiàng)。華潤(rùn)微電子在2017年中國(guó)集成電路制造企業(yè)中名列韓國(guó)三星（中國(guó)）、韓國(guó)海力士（中國(guó)）以及上海中芯國(guó)際之后居第四位。

華潤(rùn)微電子在2017年取得業(yè)績(jī)進(jìn)步的同時(shí)也面臨不少問題，歸納起來主要表現(xiàn)在：

（1）相比中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)，公司尤其產(chǎn)品業(yè)務(wù)成長(zhǎng)較為緩慢，缺乏驅(qū)動(dòng)公司成長(zhǎng)的引擎；

（2）公司擬定的“價(jià)值一體化產(chǎn)品”戰(zhàn)略，尚沒有明確的產(chǎn)品切入點(diǎn)，做強(qiáng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略企圖尚未實(shí)現(xiàn)；

（3）目前公司下屬各利潤(rùn)中心在按照自己的步驟分別推進(jìn)，沒有形成資源的整體聯(lián)動(dòng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中協(xié)同效應(yīng)不明顯；

（4）管理團(tuán)隊(duì)中缺乏集成電路設(shè)計(jì)與功率器件業(yè)務(wù)的領(lǐng)軍人物，技術(shù)人才主動(dòng)離職率較高，人才的高度與厚度均難以支撐公司的戰(zhàn)略發(fā)展。

二 反思：民族微電子企業(yè)是否還有突圍的機(jī)會(huì)？

2014年我到華潤(rùn)集團(tuán)工作后，就專門聽取華潤(rùn)微電子的工作匯報(bào)，那時(shí)我為華潤(rùn)集團(tuán)進(jìn)入微電子產(chǎn)業(yè)已達(dá)30余年而感到“驚喜”， 同時(shí)也看到華潤(rùn)微電子面臨的多年來大幅虧損與缺乏戰(zhàn)略方向等嚴(yán)重問題。自那以后，華潤(rùn)集團(tuán)向國(guó)資委申請(qǐng)將華潤(rùn)微電子列為集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)并獲得批準(zhǔn)、支持華潤(rùn)微電子到歐洲并購(gòu)恩智浦公司射頻業(yè)務(wù)、支持華潤(rùn)微電子到美國(guó)并購(gòu)全球集成電路的先驅(qū)仙童半導(dǎo)體公司、組建華潤(rùn)微電子新管理團(tuán)隊(duì)、支持華潤(rùn)微電子并購(gòu)中航工業(yè)集團(tuán)下屬的原重慶中航微電子公司、支持設(shè)立華潤(rùn)集團(tuán)的微電子產(chǎn)業(yè)基金等，這一系列舉措就是希望在集團(tuán)十三五“雙擎兩翼”整體戰(zhàn)略規(guī)劃下，為華潤(rùn)微電子的健康發(fā)展走出一條新路，也是在探索民族微電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功之路。

中興通訊事件發(fā)生后，我?guī)ш?duì)前往華潤(rùn)微電子重慶公司調(diào)研，再次和管理層、一線技術(shù)人員座談交流，聽取他們對(duì)這一問題的看法，來一起謀劃華潤(rùn)的下一步行動(dòng)。座談中，大家對(duì)我國(guó)民族微電子產(chǎn)業(yè)和華潤(rùn)微電子既充滿信心又有些困惑，我們的優(yōu)勢(shì)在哪？我們是否能夠趕超？我們的下一步行動(dòng)怎么辦等等。我這里有幾點(diǎn)思考，和大家探討。

（一）

遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律、認(rèn)清差距

在集成電路產(chǎn)業(yè)誕生60周年（1958-2018）的發(fā)展過程中，摩爾定律揭示了集成電路產(chǎn)業(yè)技術(shù)的迭代速度。根據(jù)摩爾定律：芯片密度每隔兩年要提高一倍！對(duì)于電子整機(jī)的消費(fèi)者而言，摩爾定律變成了“如果功能性能不變，電子整機(jī)產(chǎn)品兩年后價(jià)格降低一半”。集成電路作為工業(yè)中間品的B2B產(chǎn)業(yè)，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)尤其是B2C產(chǎn)業(yè)相比具有非常明顯的差異，它追求集成電路產(chǎn)品的“高性價(jià)比”、而性能的提升與價(jià)格的降低均是通過高速的技術(shù)迭代與創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)、技術(shù)領(lǐng)先者形成“贏者通吃”的市場(chǎng)格局。也就是在這樣的高速發(fā)展中，各國(guó)集成電路技術(shù)的差距越拉越大。

盡管十多年來中國(guó)微電子產(chǎn)業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但我們必須清醒地看到這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍面臨大量挑戰(zhàn)：首先是由于過去冷戰(zhàn)時(shí)期“巴統(tǒng)”的出口禁止，使我國(guó)缺乏技術(shù)與產(chǎn)品的歷史性積累并且長(zhǎng)期以來扮演“跟隨者”角色；其次以“裝備、材料、技術(shù)”三個(gè)重要指標(biāo)來衡量，我國(guó)微電子產(chǎn)業(yè)尚沒有建立起完整的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與工業(yè)體系；最后如果以技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)來論，我國(guó)微電子產(chǎn)業(yè)尚沒有建立一個(gè)有效的研發(fā)體系與創(chuàng)新生態(tài)。這也是為什么我們看到近些年來，集成電路一直以2200億美金以上、超過石油成為中國(guó)進(jìn)口商品總金額的第一位。

微電子產(chǎn)業(yè)是個(gè)全球化特征十分明顯的產(chǎn)業(yè)，全球化的市場(chǎng)、全球化的競(jìng)爭(zhēng)、全球化的供應(yīng)鏈、全球化的創(chuàng)新生態(tài)。中國(guó)企業(yè)若想在集成電路主要領(lǐng)域追趕上世界先進(jìn)水平，需要的不僅僅是資金和時(shí)間，更需要我們客觀把握全球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律、把握技術(shù)演變的趨勢(shì)、找準(zhǔn)自己的定位、明確一個(gè)市場(chǎng)與產(chǎn)品的突破口、集聚人才、長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持，最終實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。

（二）

依托中國(guó)市場(chǎng)的強(qiáng)力需求，增強(qiáng)項(xiàng)、補(bǔ)短板

2017年中國(guó)已成為全球規(guī)模最大、增速最快的集成電路市場(chǎng)，規(guī)模達(dá)到1.3萬(wàn)億元，占到全球半導(dǎo)體市場(chǎng)近50%，預(yù)計(jì)到2020年，這一份額將超過60%。2017年中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到5400億，同比增長(zhǎng)近20%。這些數(shù)據(jù)一方面反映了我國(guó)作為世界工廠在全球電子信息產(chǎn)業(yè)鏈上扮演的舉足輕重地位，另一方面也反映出由于移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展所釋放出的對(duì)集成電路產(chǎn)品的強(qiáng)勁需求。

近年來國(guó)際上一直在討論“摩爾定律減緩或失效”問題，盡管結(jié)論有分歧但有一點(diǎn)是共同的：集成電路產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“后摩爾時(shí)代”，它強(qiáng)調(diào)的是以滿足市場(chǎng)多樣性的需求為核心，尋求在應(yīng)用端與客戶端的技術(shù)創(chuàng)新。

基于上述兩點(diǎn)，我認(rèn)為中國(guó)微電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇已經(jīng)來臨，作為擅長(zhǎng)“以市場(chǎng)應(yīng)用和客戶需求為導(dǎo)向、追求商業(yè)成功”的華潤(rùn)集團(tuán)，發(fā)展微電子產(chǎn)業(yè)的時(shí)機(jī)也已然來臨。

我們需要對(duì)我國(guó)發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇保持一份冷靜、對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展保持一份敬畏、將自身?yè)碛械膬?yōu)勢(shì)資源找出來、以己之長(zhǎng)選定主攻方向與突破口，這就是“有所為、有所不為”的道理。同時(shí)，我們要直面自身短板、真抓實(shí)干、在發(fā)展中補(bǔ)上差距，只有這樣我們才能有機(jī)會(huì)從“全球集成電路產(chǎn)業(yè)的追隨者”變成“中國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)跑者”。

（三）

立足自主科技創(chuàng)新、加強(qiáng)合作共贏

在千禧年之際，我曾到美國(guó)硅谷訪問一些重量級(jí)的集成電路企業(yè)，當(dāng)時(shí)他們給我描繪了未來人類對(duì)電子信息技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景，后來我發(fā)現(xiàn)這些新應(yīng)用均實(shí)現(xiàn)了。集成電路的發(fā)展將人類從工業(yè)化帶入信息化、現(xiàn)在又要進(jìn)入智能化，而這一切均來自技術(shù)的不斷進(jìn)步與創(chuàng)新。我在招商局工作時(shí)，有感于集成電路將人類帶進(jìn)信息社會(huì)所創(chuàng)造出的巨大價(jià)值，設(shè)立招商風(fēng)險(xiǎn)投資平臺(tái)，并與國(guó)際知名的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)投資家合作，投資過集成電路的創(chuàng)新企業(yè)。

華潤(rùn)微電子在2015年并購(gòu)美國(guó)仙童半導(dǎo)體公司時(shí)我曾說過，并購(gòu)美國(guó)仙童不是為了使華潤(rùn)微電子國(guó)際化，而是將仙童的技術(shù)、產(chǎn)品以及服務(wù)客戶的理念嫁接到中國(guó)市場(chǎng)上并取得成功。

前不久我拜會(huì)四川省、成都市主要領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，也談到華潤(rùn)微電子，希望華潤(rùn)微電子能夠與四川的電子科技大學(xué)建立緊密合作關(guān)系，建立電子科技大學(xué)的研發(fā)成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)、實(shí)施聯(lián)合研發(fā)。

天時(shí)者，機(jī)遇也。《國(guó)家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)綱要》和“大基金”的相繼出臺(tái)，標(biāo)志著集成電路產(chǎn)業(yè)已經(jīng)上升至國(guó)家戰(zhàn)略高度，一系列針對(duì)集成電路發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策相繼出爐，中央和地方政府給半導(dǎo)體企業(yè)出臺(tái)多項(xiàng)優(yōu)惠便利條件。

地利者，環(huán)境也。我國(guó)是集成電路消費(fèi)的全球第一大市場(chǎng)，加上我國(guó)高端集成電路的市場(chǎng)應(yīng)用像北斗導(dǎo)航系統(tǒng)、5G移動(dòng)通訊、電動(dòng)汽車與智能駕駛等，為我國(guó)集成電路產(chǎn)品、也為世界集成電路產(chǎn)品提供了廣闊的市場(chǎng)空間。當(dāng)前中美貿(mào)易沖突已經(jīng)涉及到集成電路產(chǎn)業(yè)，即便如此，國(guó)際上一些大型半導(dǎo)體企業(yè)仍然看多中國(guó)市場(chǎng)的潛力，在迅速布局并希望依托中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)足發(fā)展。

人和者，關(guān)鍵也。世上一切競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)都是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要用市場(chǎng)機(jī)制培養(yǎng)、引進(jìn)、激勵(lì)、留用人才。

市場(chǎng)需求、政策環(huán)境等均有利于我國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)孕育整體規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)，產(chǎn)生掌握核心技術(shù)的微電子企業(yè)。九層之臺(tái)，起于累土。推動(dòng)集成電路產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力還是科技創(chuàng)新實(shí)力。我們要堅(jiān)持以中國(guó)市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、圍繞重大需求來布局、建立自身的研發(fā)創(chuàng)新體系與人才培養(yǎng)能力，最終要掌握核心技術(shù)和話語(yǔ)權(quán)。但以我為主的自主研發(fā)和借鑒轉(zhuǎn)化外來技術(shù)并不矛盾，更不意味著閉門造車，我們深化與國(guó)內(nèi)高校及科學(xué)院的合作以提升研發(fā)水平，我們要深化國(guó)際合作、使我國(guó)的產(chǎn)業(yè)融入到全球集成電路產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系中、參與在全球范圍內(nèi)資源配置，最終實(shí)現(xiàn)在中國(guó)的市場(chǎng)上建立中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、中國(guó)技術(shù)的多方共贏局面。

三

對(duì)華潤(rùn)微電子未來發(fā)展的思考

2018年集團(tuán)的管理主題是“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新 質(zhì)量發(fā)展”。我希望華潤(rùn)集團(tuán)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)均能夠插上“科技創(chuàng)新”的翅膀，為此我?guī)ш?duì)到以色列展開“創(chuàng)新之旅”、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)基金落地以建立創(chuàng)新的容錯(cuò)機(jī)制等等，這些努力無外乎是希望華潤(rùn)集團(tuán)擁有科技創(chuàng)新的土壤與活力。而華潤(rùn)微電子作為集團(tuán)與高科技結(jié)合的重點(diǎn)領(lǐng)域，應(yīng)該有更高的期許、更高的目標(biāo)。

（一）

肩負(fù)使命、任重道遠(yuǎn)

我常說企業(yè)追求商業(yè)成功是沒有國(guó)界的，但企業(yè)家是要有家國(guó)情懷的。此次“卡脖子”事件不僅是對(duì)個(gè)別企業(yè)產(chǎn)生了掣肘，更給我們敲響了警鐘，作為國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入微電子產(chǎn)業(yè)的大型國(guó)有企業(yè)之一，華潤(rùn)在國(guó)家微電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局中具有重要地位，在追求商業(yè)利益最大化的同時(shí)， 一定要有憂患意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，在核心技術(shù)和重要的產(chǎn)業(yè)鏈上我們不能寄希望于他人，國(guó)家利益必須是第一位的。時(shí)代把這份重任和機(jī)遇給了華潤(rùn)，華潤(rùn)要迎頭趕上，自覺承擔(dān)起國(guó)家賦予的新使命。

華潤(rùn)微電子要深入了解產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)格局，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來思考今天的布局和安排，不能用商業(yè)上的暫時(shí)成績(jī)，掩蓋我們戰(zhàn)略上長(zhǎng)期性的重大缺陷；同時(shí)，把自身商業(yè)的成功、掌握核心技術(shù)、產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展、支撐國(guó)家戰(zhàn)略這些要素緊密地結(jié)合起來，用好現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)商業(yè)和社會(huì)的雙重價(jià)值，作出央企應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

今年是華潤(rùn)集團(tuán)80周年，華潤(rùn)的基因注定了我們始終要以國(guó)家發(fā)展和民族復(fù)興為己任。華潤(rùn)人“以身許國(guó)的奉獻(xiàn)精神、敢為人先的創(chuàng)新精神、篤定前行的堅(jiān)守精神、自強(qiáng)不息的奮斗精神”，也必須成為華潤(rùn)微電子面臨新形勢(shì)、迎接新挑戰(zhàn)所應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)光大的精神！

（二）

要努力成為中國(guó)微電子產(chǎn)業(yè)的排頭兵

我看到華潤(rùn)微電子三年中規(guī)模成長(zhǎng)了43%。我希望華潤(rùn)微電子不要沾沾自喜眼前的進(jìn)步、要客觀審視自身存在的不足，客觀承認(rèn)自己所處階段的相對(duì)滯后性、對(duì)成績(jī)保持一份冷靜。要看到這樣的業(yè)務(wù)規(guī)模無論是占中國(guó)市場(chǎng)的比重、占中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)的比重、甚至占華潤(rùn)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的比重都是很低的。

我多次講到， 要將“做實(shí)、做強(qiáng)、做大、做好、做長(zhǎng)（5M）”作為全體華潤(rùn)人的共同追求和實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的發(fā)展邏輯。為建設(shè)世界一流企業(yè)，華潤(rùn)微電子就要不斷挑戰(zhàn)新的目標(biāo)、努力成為中國(guó)微電子企業(yè)的排頭兵、為推動(dòng)民族微電子產(chǎn)業(yè)進(jìn)步作出更大的貢獻(xiàn)。

（三）

找準(zhǔn)“突破口”，牽住“牛鼻子”

在信息化向智能化轉(zhuǎn)型的歷史階段，中國(guó)集成電路市場(chǎng)潛力巨大。芯片行業(yè)囊括設(shè)計(jì)、制造和封裝等環(huán)節(jié)，涉及技術(shù)、資金、人才等因素。壯大華潤(rùn)微電子自身實(shí)力，需要做的工作“千頭萬(wàn)緒”，在突破核心技術(shù)中，是強(qiáng)調(diào)以我為主，還是主動(dòng)走出去尋找新的合作？

要敢于突破固有思維。不能因?yàn)檫^去的發(fā)展而產(chǎn)生路徑依賴，不能因?yàn)楝F(xiàn)有業(yè)務(wù)和資源成為發(fā)展的包袱，更不能因?yàn)檫^去的不順利而限制了對(duì)大格局的思考。

實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就得善于謀劃，集中優(yōu)勢(shì)，有所突破。當(dāng)前，華潤(rùn)微電子確立了重點(diǎn)發(fā)展價(jià)值一體化產(chǎn)品戰(zhàn)略，就要認(rèn)真梳理重點(diǎn)產(chǎn)品線、明確細(xì)分市場(chǎng)，傾斜資源，優(yōu)先保證價(jià)值一體化產(chǎn)品的目標(biāo)達(dá)成，把提升價(jià)值一體化產(chǎn)品營(yíng)業(yè)額和營(yíng)收占比作為公司發(fā)展的“牛鼻子”和核心KPI。

（四）

要聚焦公司能級(jí)提升，讓大目標(biāo)產(chǎn)生大牽引

在激烈的集成電路市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要逐漸把握自己的行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，就必須提高公司現(xiàn)有體量和能級(jí)。有了一定能級(jí)和體量，才能有贏得市場(chǎng)的基礎(chǔ)，才能有資金容量、技術(shù)容量、人才容量，才可能出現(xiàn)化學(xué)反應(yīng)，出現(xiàn)再創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

目前，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)處在“跨越式”發(fā)展的亢奮期，新建項(xiàng)目、并購(gòu)整合、產(chǎn)業(yè)基金眾多，相比之下，華潤(rùn)微電子還處在調(diào)整期，還沒有展示大手筆與大動(dòng)作。華潤(rùn)微電子要沉住氣、要盡快辨識(shí)符合公司技術(shù)特性和資源優(yōu)勢(shì)的大容量市場(chǎng)，倒逼自身研發(fā)創(chuàng)新、人才吸引、產(chǎn)業(yè)基金、外部合作、內(nèi)部管理等能力的全方位提升和改善，要盡快完成區(qū)域的戰(zhàn)略部署，要盡快完成12吋生產(chǎn)線的方案論證，為實(shí)現(xiàn)公司“質(zhì)的飛躍”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）

商業(yè)的成功最終要靠市場(chǎng)來檢驗(yàn)

習(xí)總書記多次強(qiáng)調(diào)“使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”，發(fā)展我國(guó)微電子產(chǎn)業(yè)，同樣需要突出企業(yè)的主體地位，以市場(chǎng)需要為導(dǎo)向，使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新的主體。

華潤(rùn)微電子要充分建立市場(chǎng)導(dǎo)向意識(shí)，圍繞應(yīng)用市場(chǎng)挖掘生意機(jī)會(huì)，把需求變成產(chǎn)品；要關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，特別是基于市場(chǎng)應(yīng)用的技術(shù)創(chuàng)新；充分運(yùn)用與轉(zhuǎn)化院校的技術(shù)，要有能力把資源整合起來。一句話,華潤(rùn)微電子的成功與否最終需要靠用戶認(rèn)可、靠市場(chǎng)檢驗(yàn)。

就在8月初，國(guó)務(wù)院國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組已經(jīng)批準(zhǔn)將華潤(rùn)微電子列入“雙百行動(dòng)企業(yè)”名單。華潤(rùn)微電子要按照國(guó)資委的要求、積極做好綜合改革方案，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)市場(chǎng)化原則。

王國(guó)維在其著作《人間詞話》中描述到：“古今之成大事業(yè)、大學(xué)問者，必經(jīng)過三種之境界。‘昨夜西風(fēng)凋碧樹，獨(dú)上高樓，望盡天涯路’，此第一境也；‘衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴’，此第二境也；‘眾里尋他千百度，驀然回首，那人正在燈火闌珊處’，此第三境也。”第一境界為“立志”、 第二境界為“奮斗”、第三境界為“頓悟”。我堅(jiān)信通過華潤(rùn)這顆“中國(guó)芯”的不斷努力，必將在獲得商業(yè)成功的同時(shí)為國(guó)家“不再受制于人”作出貢獻(xiàn)。到那時(shí)，回顧我們“十年磨一劍”的艱辛歷程，我們會(huì)感到由衷的欣慰，我們會(huì)永遠(yuǎn)銘記這一段無悔的人生。

來源：潤(rùn)苑清敘