在當今快節奏時代，儀器儀表行業正面臨一系列困境。一方面，科技迅猛發展，競爭日趨激烈，面對客戶需求要最大限度避免出錯。另一方面，很多環節和因素都可能導致出錯，比如客戶需求變更，產品工藝升級，供應商不守信用等等，而且難以預料。企業應該如何破局？利用智邦國際先進的儀器儀表信息化系統ERP，對傳統管理模式進行升級，實現所有資源整合管理，對內提升效率，對外緊抓商機，靈活應對變化，可讓企業在激烈市場競爭中立于不敗之地。

    那么，儀器儀表信息化系統ERP究竟如何做到這一切呢？下面，就以儀器儀表企業最想解決的2個管理難題舉例說明。                         

    產品全能式管理  化繁為簡

    儀器儀表產品種類和型號非常多，像實驗室儀器，一個企業的產品就可能多達上萬種，而且產品還在不斷更新迭代。同時，企業還需根據不同客戶的不同需求，快速進行產品配置。在這個過程中，產品數據出現任何差錯，都會影響報價、銷售、采購、庫存、生產、成本等各環節業務運作，產品管理無疑是個艱巨工程。

    智邦國際儀器儀表信息化系統，可以無限級設置產品分類，自定義產品字段、名稱、編號、單位、分類等，以便企業在系統已有功能基礎上按需擴展，滿足各種個性化、特殊化管理需求。系統支持產品圖片、序列號、條形碼、二維碼、價格策略、計價方式、主輔單位等管理，可將海量產品導入系統，導入過程自動判重，即使面對海量產品，也能快速分類分級，實時查詢檢索，管理規范明了。

    同時，對出入產品的價格，系統自動實現根據不同對象執行不同價格策略；系統中的產品數據，可被報價、項目、合同、采購、庫存、生產等各相關業務實時引用，產品數據、業務流程等互聯互通，讓部門協作變得簡單，讓產品報價更具競爭力，決策者對產品成本了然于心，管理效率和決策水平相對傳統管理模式，自然倍數級上升。

    采購精細化管控  責任到人

    對儀器儀表企業來說，海量產品的背后，是海量的供應商，而且供應商有國內品牌，也有國外品牌，有產品采購，也有原材料采購。由于行業特殊性，無論采購什么，對品質的要求都非常高，這就對質檢提出較高要求，不僅要高效完成海量產品質檢，還要滿足各類產品不同的質檢需求。如果沒有現代化管理工具做支撐，采購管理難度和質檢效率難以想象。

    智邦國際儀器儀表信息化系統中的采購管理，首先可以實現供應商的規范化管理，包括供應商基本信息、資質、編號、審批、分類、級別、區域、行業等，都能在一個界面詳細查看，通過對供應商的信用、效率、價格、質量、利潤、績效等多維統計分析和綜合評估，可以不斷優化供應商準入資格，讓供應商的選擇更加科學合理，有利于企業有效控制采購成本。

    在此基礎上，系統可為不同產品設置不同的質檢方案，產品質檢時自動關聯對應質檢方案，自動顯示質檢的項目，由系統自動化流轉替代手工紙質化操作。并可隨時追加質檢方案中的質檢項目，質檢項目采用什么格式完全自定義設置，還可根據需要對質檢步驟進行排序，大大提升質檢水平和效率，維護了良好的企業信譽和品牌形象。

    此外，系統中的生產管理模塊，還支持生產質檢，可以精細到工序級質檢，不僅嚴格控制了產品質量，還減少了因質量問題導致的報廢和損失。為了確保儀器儀表產品的質量追溯，企業還可對產品進行序列號管理，為每個產品標注專屬的“身份證”編碼，一旦出現質量問題，可以追溯到產品的生產時間、生產工序、生產人員等，讓產品質量責任到人。

    要想真正提高響應速度和管理效率，企業必須實現資源一體化管理。而這正是智邦國際儀器儀表信息化系統（http://www.zbintel.com）的顯著優勢。系統集客戶、項目、報價、銷售、合同、采購、庫存、生產、售后、財務、人資、辦公等管理于一體，所有業務數據實時統計分析，以便企業不斷優化管理流程，更好的制定決策，在激烈競爭中立于不敗之地。智邦國際儀器儀表信息化系統提供免費試用、免費演示，感興趣的可以去體驗一下，絕對有用。