很早以前就有人預言：BIM是繼“甩圖板”之后的第二次變革；按照這個預言推理：如今應該是大多數設計院都應該實現了用BIM做設計。可事實呢，大多數設計院還是以二維設計為主，只有極少數設計院才用BIM做設計。

1、建筑性能模擬分析

通過專業的分析軟件，建立分析模型，對建筑物的可視度、采光、通風、人員疏散、碳排放等進行分析模擬。

2、參數化找形

利用BIM技術對復雜項目的建筑外形進行數字化設計，通過參數的調整反映建筑形體。

3、建筑可視化

替代原有二維技術，把建筑物所有構件形成一種三維的立體實物圖形展示；同時對空間進行合理性優化。

4、設計校審

審核設計圖紙，查找方案設計的缺失，提升各專業協同能力。

5、虛擬現實

模擬建筑物的三維空間的虛擬世界；以漫游、動畫的形式提供身臨其境的視覺和空間感受。

6、三維管線綜合

實施碰撞檢查，完成建筑設計圖紙范圍內各種管線的布設位置及與建筑、結構平面布置和豎向高程相協調的三維協同設計工作；實現管線綜合“零碰撞”。

7、凈空優化

對建筑物最終的豎向設計空間進行檢測分析，并且給出最大的凈空高度。

8、3D施工圖

通過剖切三維BIM設計模型，并輔以二維繪圖修正，輔助設計師快速實現平、立、剖等二維繪圖、設計以及滿足規范的各種圖紙表達。

9、施工指導配合

提取三維圖像和構件信息等指導施工現場，消除對圖紙的誤解，控制材料成本，減少施工中的浪費。

10、三維工程量（圖模量一體化）

區別于傳統圖紙體量，基于BIM優化后的三維模型統計工程量。

項目成本管控是一個全過程的管理，也是一項多部門多環節的復雜活動。但從目前成本管控工作來看，工程造價類軟件主要針對“量”和“價”兩部分業務的設計和應用。

現階段的業主成本管控經常性的出現項目目標成本管理失控、過程管理中設計變更失控、招采漏項嚴重、竣工結算時結算資料不全面、施工過程不清晰等問題。

而基于BIM的造價成本管理，可實現將BIM、設計、成本、施工進行耦合，貫穿項目的全生命周期。將建筑物信息模型同建筑工程的管理行為模型進行完美的組合，從而提高行業效率，實現項目目標成本的管控。

從BIM技術自身的特點來看，BIM可以提供涵蓋項目全生命周期及參建各方的各類數據庫的積累，基于統一的信息模型，進行協同共享和集成化的管理；

對于工程造價行業，可以使各階段數據流通，方便實現多方協同工作，為實現全過程、全生命周期造價管理、全要素的造價管理提供可靠的基礎和依據。

應用BIM整合現場：BIM模型的虛擬建筑+ 實際的施工或管理現場 = 操控現場施工。

主要包括以下幾個方面：

1. 現場指導：利用BIM模型和3D施工圖進行施工指導；

2. 現場跟蹤：利用激光掃描、GPS、移動通訊、RFID和互聯網等技術和項目的BIM模型進行現場跟蹤，確保施工期間不產生重大事故（如火災），并提供準確、直觀的BIM數據庫；

3. 造價管理：通過BIM模型，得到最準確的工程基礎數據，將工程基礎數據分解到構件級、材料級，有效控制施工成本，實現全過程的造價管理；

4. 進度管控：BIM可以對施工的重點或難點部分進行可見性模擬和分析，發現進度偏差可隨時進行調整，實時掌控施工進度，提高了進度計劃的可執行性；

5. 數據共享：通過BIM，可以輕松完成工程數據的共享和重復利用，做到真正意義上的施工現場—項目部—子分公司—集團公司的從基層到高層信息共享。

通過平面圖、效果圖、建筑模型等各種信息和相關軟件的結合，能夠對建筑物的能耗、折舊、安全性等進行預測，并把物業使用、維護、調試情況記錄在冊，同步提供有關建筑使用情況或性能、入住人員與容量、建筑已用時間、建筑財務、建筑的物理信息（完工情況、承租人或部門分配、家具和設備庫存）和關于可出租面積、租賃收入或部門成本分配的重要財務數據。

因為Revit的內存消耗太大了，如果項目很大的話只能通過各個子系統來拼湊整體的模型，否則電腦就帶不動。當然這種模式的缺點就是實時性太低，溝通和時間成本太大，依然是以往的天正CAD畫圖的工作模式，畫完圖還要打個電話確認，十分麻煩。

而協同工作的話就完全不一樣，可以實現多個人在同一張圖紙上面繪圖、建模，實時更新的工作方式。

通常設定好每個人的工作范圍以及原則以后，就會形成互不干擾，又能實時查看對方進展的這么一種工作的好處。

比如我增加了一面墻，更新一下，我的同事就可以看到這面墻，就可以知道我的進度。

他還說：“想象一下，除了本專業外，我也可以實時的看看地下室暖通專業的風管走向，看看這些區域的凈高和空間感受。這種感受是以往CAD畫圖享受不到的。

一些項目總結下來，我個人覺得這個模式的最大的問題不是軟件，而是管理，如何根據項目的性質來分配工作，如何與各專業合作尤為最重要。

我們曾經試驗過根據建筑的構件來分配工作，比如專門分配人畫幕墻，畫梁，畫剪力墻，畫柱子等等，有點像工廠似的的操作，每個人負責一個類型的構件，流水線的一種生產模式，各司其職。也實驗過根據建筑的性質或者樓層來分配工作，比如做一個地下室的BIM設計，一個人畫負一層，一個人畫負二層。這樣的話，這個人就對于自己的設計范圍就有較強的責任，也是一種高效的模式。

這些其實我都試驗過，也和很多專業做BIM咨詢設計的公司交流過。后來我們總結了一套兩者兼有的模式，既根據構件分配，也根據建筑的設計范圍分配，大家都會有自己的責任。

跨專業的話，我們曾經試驗過多專業在一個協同里面繪制，剛開始很爽，但沒過幾天機器就爆了，因為實在沒辦法參數太多，關閉工作集也沒用。

當時想了一個招，就是土建專業的做一個協同，機電專業的做一個協同，最后跨專業之間鏈接，這個模式既能保證協同工作，同時也可照顧到電腦的性能。

這確實是有效的，后來我們所有的BIM項目都是延續這種模式工作至今。前不久我問了一個專門做BIM咨詢的公司，發現其實大家的工作模式都是一樣的。”

最后，我們總結了一下，就是設計院交付的成果是“圖紙”，圖紙必須符合國家的二維制圖規范和標準，二維制圖規范和標準的制定都是基于當時的二維制圖CAD工具設計的。

如果沒有基于三維軟件工具的制圖標準和規范，非要硬套二維出圖的標準，只會出現兩個結果：

第一，有能力的設計院會采取能套進去的就套，套不進去的就不套的做法；這就是為什么有些大院會說建筑專業實現了90%的BIM出圖，電氣專業實現了60%的出圖的情形；

第二，沒有能力的設計院要么仍舊二維設計為主，要么“設計后BIM”。我們應該意識到，任何事情都是由其產生的本質原因，找到了本質的原因，就相當于解決了問題的一半。

既然用BIM做設計，就應該是用BIM做三維設計，那么三維模型應該為主，二維圖紙應該為輔；主、次邏輯關系必須明確。

現實恰恰相反，我們需要以二維圖紙為主，三維模型為輔；因此，設計師作為BIM設計的最大的內驅力，根本沒有動力去實現用BIM技術做二維設計，二維設計當然是CAD效率高，為什么要選擇一個三維軟件去畫二維圖紙？

問題的真正原因已經很明顯。很多人不明真相，隨意點評設計院不采用BIM設計沒追求，用BIM翻模太低級。到底是設計院的錯？還是BIM軟件的錯？

都不是，是邏輯關系有問題。

只有改變現有的二維出圖標準，建立“以三維模型為核心的出圖標準和規范”，讓二維圖紙直接從模型中“切出來”；實現“三維模型”和“二維圖紙”的一致性關聯，摒棄掉不必要的二維標注化表達規范和標準；

減少“二維”的工作量，給設計師“減負”，讓設計師去主動“建模型”，而不是“畫圖紙”，設計院有可能從根本上普及BIM三維設計。否則用BIM做設計永遠是個偽命題，選擇用BIM做二維設計的思維就是選擇走進一條死胡同。