東方電機PLM實施案例分享

       隨著中國制造業的愈加強大，國外對中國的最初映像也由傳統的中國元素轉向了中國產品，甚至在某些時候，中國產品是優質，性價比高的代表。國外某調查表明，42%的年輕人表示，中國產品讓他們在生活中第一次認知中國。這一結果，無疑是對目前中國制造業的巨大肯定。近年來，隨著中國綜合國力和國際影響力的不斷增強，越來越多的外國民眾領略到了中國的魅力。但國家形象通過每一種“中國制造”的產品展現出來，這也正是習近平總書記在十九大報告中所指出的：建設現代化經濟體系，必須把發展經濟的著力點放在實體經濟上，把提高供給體系質量作為主攻方向，顯著增強我國經濟質量優勢。
       制造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業文明以來，世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強大的制造業，就沒有國家和民族的強盛。中國目前所不斷強調的加快建設制造業強國，加快發展制造業，正基于此。中國制造業經過不斷的積累，又重新確立的制造業大國的地位。目前，我國低端落后產能已經基本淘汰完畢，產業總體創新能力明顯增強，正在由跟隨式創新向引領式創新轉型。其中，信息技術對于制造業的持續發展貢獻是不可忽視的，CAD、PLM、CAE技術不斷提高制造業企業的生產效率，在此基礎上，某些企業緊抓機會，實施先進技術，提高企業創新能力。

       東方電氣集團東方電機有限公司（以下簡稱“東方電機”）是東方電氣股份有限公司（簡稱“東方電氣”）控股子公司，主要研制水輪發電機組、汽輪發電機、核能發電機、風力發電機、交流電機、直流電機、特種電機以及電站控制設備、電站輔機設備等，是國內發電設備制造大型骨干企業之一。從1958年建廠至今，公司為國內外市場提供了大量的優質產品。在國內，產品遍布三十一個省、市、自治區的200多座大中型電站及礦山、冶金、軋鋼、軍工、化工、輕工等數千企業。在國外，產品已遠銷二十多個國家和地區。2015年，東方電機公司經過調研，決定由湃?？萍紝嵤㏄LM項目，全面部署Windchill系統，涉及PDMLink（研發數據管理）、MPMLink（工藝管理）、Projectlink（項目管理）、CreoView（可視化）等模塊。幫助集成與產品相關的人力資源、流程、應用系統和信息，協調產品研發領域的協作關系，提高企業的身體競爭力。

 PLM項目的實施
一、項目實施目標
       東方電機擬通過Windchill的實施，以企業戰略和愿景為引導，采取“整體規劃，分階段實施”的原則，逐步建設，實現以下總體目標： 建立起公司級的支撐技術與生產的核心基礎數據管理平臺，實現銷售、研試、設計、工藝、質檢、檔案、服務等各相關業務部門及分子公司的技術管理需求。
（1）實現公司產品數據、業務流程的管理。
（2）建立企業級電子技術數據管理制度與標準，實現電子數據的合理共享和安全管理等。
（3）實現企業技術知識管理，實現企業知識過程資產的積累。
（4）理順東方電機產品設計、工藝、質檢、檔案等業務流程，解決產品研發、產品數據管理與利用各個環節存在的問題，確保技術資料應用的有效性、唯一性、及時性和正確性，并實現以下目標：
（5）構建統一集中的產品數據管理框架，建立公司級的支撐技術與生產的核心技術數據管理平臺。
（6）完成圖文檔分類及編碼和電子數據管理方案，建立產品數據（包括但不限于圖紙、技術文件、BOM）的電子生效機制，減少藍圖發放數量，實現圖、文檔及BOM管理過程的無紙化，實現以電子數據為準，研發與生產經營部門全面共享電子數據。
（7）完成歷史數據遷移方案及關鍵數據遷移。
（8）完成工程更改管理方案，優化數據變更管理，確保電子數據的完整性和紙質數據管理的一致性。
（9）完成物料分類及編碼管理方案，加強新增物料編碼控制，在統一的資源管理基礎上，實現物料有效分類，逐步減少物料種類，實現規范的產品物料管理。
（10）確保系統管理的各類數據（包括但不限于物料數據、文檔數據、工藝資源數據、用戶數據等）的唯一性，并在優化業務流程基礎上，以工作流的方式實現數據的管理和控制，實現各類產品數據、圖紙、技術文檔的審批、歸檔流程、打印發放流程、工程變更等業務流程的電子化管理。
（11）完成設計BOM、制造BOM和交貨BOM管理方案并實施，減少設計BOM到制造BOM轉換過程中的人工干預，提高BOM轉換效率并減少轉換差錯率，提高設計BOM到制造BOM轉換與變更時基礎信息的可繼承性，實現設計BOM與制造BOM流程的貫通，完成PLM與ERP在制造BOM基礎上的集成應用。
（12）建立設計和工藝一體化研發平臺，以BOM為核心，完成基于工藝路線的工藝管理方案，實現工藝數據、工藝技術文檔、工藝資源等數據的全面管理。
（13）完成PLM與ERP集成、PLM與OFFICE和AUTOCAD等系統集成方案，實現與ERP系統及其他通用業務系統的有效集成，實現產品數據的傳遞與共享，滿足了東方電機生產經營業務對產品數據的需求。
（14）建立企業級電子技術數據與業務流程管理制度與標準，使公司基于電子數據管理規范化、系統化。
二、項目實施階段
       本次PLM項目的實施包含三個階段，在2015至2016期間，完成項目前兩期的部署，質檢模塊PLM項目實施上線則2017年完成。PLM一期搭建了東方電機產品研發平臺，為后續的擴展、延伸打下了基礎。產品線范圍主要包括水機、水發和汽發，流程范圍主要為產品開發流程中的產品技術設計階段和施工設計階段。二期則圍繞項目管理、系統優化、產品應用擴展三方面開展。三期集中質檢策劃業務上線運行期間數據管理過程，基于BOM統一組織各項目的的質檢策劃數據，明確各部門/角色的職責。

2.1項目一期總體回顧

東方電機一期項目總體回顧

2.2項目二期實施計劃
        在一期目標順利實施的基礎上，PLM二期實施在三方面展開：
（1）項目管理：產品項目計劃管理；產品全生命周期文檔管理；科研計劃管理。
（2）系統優化：對一期功能、流程進行優化（如工藝編輯器、物料凍結等）。
（3）產品擴展應用：交直流、風電、輔機和控制系統擴展應用。

東方電機對湃?？萍紝嵤﹫F隊的肯定

        通過PLM二期的實施基本實現PLM系統對主要業務流程的全覆蓋產品線應用范圍擴展，包括交直流、風電、控制系統、輔機等產品線。業務應用范圍也向前后階段延伸，實現全生命周期文檔數據統一管理，實現項目管理、產品開發計劃、科研項目計劃納入PLM管理體系。

 
PLM一、二期實施帶來的業務改進點

2.3質檢模塊PLM項目的實施
        在PLM一期二期實施驗收后，東方電機PLM實施中尤為重要的質檢模塊在2017年正式開啟。湃?？萍枷群笸瓿煞桨付x、代碼開發、功能測試、帶場景的用戶測試、關鍵用戶培訓、普通用戶培訓、測試環境帶數據運行等工作，并穩步進入上線運行環節。

 本期PLM實施即將帶來的改變：

       整個PLM系統實施完成后，為東方電機帶來的價值將是無可限量的。首先，電子數據生效，促進技術共享，可以縮短產品研發周期，降低產品研發成本，提高產品質量，同時提高技術資料查找效率，提高研發人力資源利用效率，其次，PLM系統能夠使產品研發流程可自動記錄與跟蹤，有助于提高產品研發過程管理水平，控制了單一數據來源，為后期統一BOM管理打基礎，為后期分廠實施也提供良好的基礎。