達(dá)索PLM-計(jì)劃和執(zhí)行方案簡介

達(dá)索系統(tǒng)百世慧

2024年3月29日 16:49

企業(yè)痛點(diǎn)

企業(yè)的計(jì)劃從高層到個(gè)人是一個(gè)逐級(jí)分解和連續(xù)的，計(jì)劃在整個(gè)組織的各個(gè)層面都在發(fā)生——從高管到個(gè)人貢獻(xiàn)者，產(chǎn)品開發(fā)組織中的任何一個(gè)人都需要一個(gè)計(jì)劃解決方案，計(jì)劃應(yīng)涵蓋產(chǎn)品開發(fā)過程——從最初的需求收集、構(gòu)思、設(shè)計(jì)、制造到發(fā)布到市場——以及整個(gè)過程中發(fā)生的質(zhì)量監(jiān)控和變更控制。

在效率較低的產(chǎn)品開發(fā)組織中，特定功能或區(qū)域的所有計(jì)劃信息都保存在某人的臺(tái)式計(jì)算機(jī)上的文件中，或者保存在獨(dú)立的、專門的應(yīng)用程序中。當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或需求發(fā)生變化時(shí)，沒有很好的方式來傳達(dá)這些新信息，當(dāng)更新的信息只是在公司文件共享或文檔存儲(chǔ)庫上共享時(shí)，情況就很糟糕了，當(dāng)更新的信息通過電子郵件發(fā)送給各個(gè)利益相關(guān)者時(shí)，情況就更糟了。這種無效過程的任何一個(gè)數(shù)據(jù)版本幾乎都無法提供更新信息的可見性。傳統(tǒng)的以文件方式的計(jì)劃與執(zhí)行越來越難以適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境，及時(shí)共享計(jì)劃信息并在所有相關(guān)者之間保持最新的同步變得越來越困難，通過電子郵件或在線文檔的方式都很難保證您使用了最新的項(xiàng)目計(jì)劃、需求和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，重要的計(jì)劃信息都被局限在創(chuàng)建它的組織之中。

無增值的計(jì)劃和跟蹤活動(dòng)

在研制過程中很多活動(dòng)都是非增值活動(dòng)：例如手工狀態(tài)報(bào)告、冗余會(huì)議、整理各個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)完成情況、等待計(jì)劃更新和上游輸入等，這不利于我們?cè)谛碌氖袌鰴C(jī)會(huì)上進(jìn)行合作和創(chuàng)新、更快速度的產(chǎn)品上市，以及消除返工和質(zhì)量問題來降低成本。花費(fèi)時(shí)間跟蹤缺失或不完整的產(chǎn)品開發(fā)信息，手工更新計(jì)劃和報(bào)告任務(wù)完成狀態(tài)，以及就資源和時(shí)間進(jìn)行談判，都無助于按時(shí)按質(zhì)完成產(chǎn)品開發(fā)的最終目標(biāo)，最新統(tǒng)計(jì)顯示企業(yè)有30%的跨團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃活動(dòng)對(duì)于團(tuán)隊(duì)沒有任何價(jià)值，從而導(dǎo)致生產(chǎn)力下降而成本和錯(cuò)誤增加。

計(jì)劃的不連續(xù)和不完整導(dǎo)致的問題

計(jì)劃的不連續(xù)性，整體計(jì)劃的關(guān)注不夠，都只關(guān)注自己特定的活動(dòng)和時(shí)間表。在功能孤島中進(jìn)行不連貫的計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)是嚴(yán)重的。沒有人知道發(fā)生了什么，什么時(shí)候出了問題，因?yàn)橐磺卸际枪铝⒌挠?jì)劃和執(zhí)行。考慮對(duì)成功的產(chǎn)品開發(fā)過程至關(guān)重要的活動(dòng)：戰(zhàn)略對(duì)齊、需求收集、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、任務(wù)調(diào)度和資源規(guī)劃，當(dāng)處于信息孤島中計(jì)劃產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)時(shí)，使用互相不關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)，結(jié)果是可以預(yù)測的，例如與組織的整體戰(zhàn)略不一致，不完整的過時(shí)的產(chǎn)品需求，任務(wù)調(diào)度沖突和資源優(yōu)先級(jí)競爭，由于缺乏資源而無法完成任務(wù)，跨功能開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行耗時(shí)的狀態(tài)報(bào)告，團(tuán)隊(duì)成員等待更新的信息阻礙他們?cè)谌蝿?wù)上取得進(jìn)展。如果產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)使用過時(shí)的信息來完成他們的任務(wù)，這將導(dǎo)致昂貴的返工和增加上市時(shí)間，結(jié)果是產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)變得效率低下，因?yàn)樗麄儧]有洞察到產(chǎn)品開發(fā)的整體計(jì)劃。令人驚訝的是，當(dāng)公司看到對(duì)重要關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的負(fù)面影響時(shí)，比如：質(zhì)量、成本、上市時(shí)間，他們?nèi)匀贿@樣工作，最終的產(chǎn)品通常與要求、設(shè)計(jì)、驗(yàn)證或承諾給市場的產(chǎn)品完全不同。

對(duì)于一個(gè)制造企業(yè)來講，很多會(huì)議都是圍繞計(jì)劃進(jìn)行，拉通對(duì)齊的研制計(jì)劃對(duì)于企業(yè)來講其重要性是不言而喻的。

在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)需要新的計(jì)劃和執(zhí)行方式，這樣他們才能在新的市場機(jī)會(huì)上進(jìn)行合作和創(chuàng)新，將新產(chǎn)品更快地推向市場，并獲得更高的利潤，通過消除返工和質(zhì)量問題來降低成本。

從靜態(tài)、平面文件和專有數(shù)據(jù)格式的限制中解放出來，使用連接的解決方案和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)過程使得規(guī)劃產(chǎn)品——從構(gòu)思到配送到消費(fèi)者隨時(shí)隨地的活動(dòng)的最新數(shù)據(jù)總是可用的。沒有一個(gè)獨(dú)立的應(yīng)用程序可以解決客戶在所有計(jì)劃領(lǐng)域的問題，因此成功的企業(yè)計(jì)劃的關(guān)鍵是一個(gè)綜合的、有效的、實(shí)時(shí)的、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的規(guī)劃解決方案，貫穿整個(gè)開發(fā)過程。

達(dá)索PLM計(jì)劃解決方案和價(jià)值

計(jì)劃你對(duì)成功的定義的是達(dá)索PLM產(chǎn)品ENOVIA品牌的承諾，也是該品牌的基因。在今天的數(shù)字世界里，變化很快，而且還在加速。企業(yè)必須規(guī)劃自己對(duì)成功的定義，以應(yīng)對(duì)競爭激烈的市場中出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)。

通過數(shù)字連續(xù)性創(chuàng)造價(jià)值

ENOVIA計(jì)劃解決方案由3DEXPERIENCE平臺(tái)提供支持，將產(chǎn)品定義與產(chǎn)品組合戰(zhàn)略和項(xiàng)目計(jì)劃聯(lián)系起來，在整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)數(shù)字連續(xù)性。這種連接為企業(yè)提供了敏捷性，可以快速響應(yīng)不斷變化的市場趨勢，同時(shí)保持從初始需求到產(chǎn)品交付的清晰可追溯性。

適當(dāng)?shù)腅NOVIA計(jì)劃

通過使用3DEXPERIENCE平臺(tái)支持的ENOVIA計(jì)劃解決方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)劃，我們的客戶可以更有信心地實(shí)現(xiàn)開發(fā)和產(chǎn)品成本目標(biāo)。將計(jì)劃和項(xiàng)目管理功能與來自整個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)連接在一個(gè)單一的事實(shí)來源中，為企業(yè)各角色做出明智的決策提供必要的信息情報(bào)。

ENOVIA Planning解決方案支持行業(yè)特定流程，從法規(guī)和材料合規(guī)，到質(zhì)量管理和IP安全計(jì)劃，公司在使用從基于文檔的轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式。

企業(yè)必須定義戰(zhàn)略并有效執(zhí)行。戰(zhàn)略包括產(chǎn)品的遠(yuǎn)景和基本的治理措施，以滿足與將產(chǎn)品推向市場的相關(guān)的所有法規(guī)、可持續(xù)性以及盈利目標(biāo)。

市場力量正在推動(dòng)企業(yè)建立可持續(xù)目標(biāo)，以最大化產(chǎn)品的性能以及最大限度的減少對(duì)環(huán)境影響。

在產(chǎn)品及其開發(fā)計(jì)劃之間建立牢固的聯(lián)系,確保了對(duì)不斷變化的消費(fèi)者需求做出反應(yīng)的靈活性,同時(shí)保持了從需求到交付的可追溯性。

使用由3DEXPERIENCE平臺(tái)提供支持的ENOVIA解決方案，從斷開連接的規(guī)劃轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的實(shí)時(shí)規(guī)劃，從而：

根據(jù)利用市場趨勢并遵守法律法規(guī)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,定義可持續(xù)的產(chǎn)品和服務(wù)組合。
通過結(jié)合跨價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的社會(huì)和結(jié)構(gòu)化協(xié)作,靈活地規(guī)劃計(jì)劃和項(xiàng)目,以按時(shí)、低成本和高質(zhì)量交付。
在整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)組織中獲取和利用知識(shí)和專有技術(shù)，以促進(jìn)創(chuàng)新。
通過創(chuàng)新智能執(zhí)行產(chǎn)品可持續(xù)性目標(biāo)。

在達(dá)索PLM規(guī)劃領(lǐng)域有5個(gè)解決方案，每個(gè)解決方案都是針對(duì)一個(gè)特定的領(lǐng)域：可持續(xù)戰(zhàn)略、法規(guī)遵從、投資組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理及績效與執(zhí)行、全面質(zhì)量。

在專業(yè)學(xué)科和OEM/供應(yīng)商之間統(tǒng)一的治理和模型管理