“ 協(xié)作——換位思考，使命必達(dá)共不凡；快速行動(dòng)，解決問題出成果。”

融合產(chǎn)生力量，協(xié)同增加價(jià)值。企業(yè)高速發(fā)展階段，需要不同的合作伙伴，不同的業(yè)務(wù)單元，不同的部門、團(tuán)隊(duì)以及個(gè)人之間高效協(xié)同合作，使組織運(yùn)轉(zhuǎn)和價(jià)值創(chuàng)造的效率實(shí)現(xiàn)最大化。協(xié)作產(chǎn)生的成果和收益是協(xié)作的最終目標(biāo)。

在企業(yè)文化宣導(dǎo)過程中，我們積極挖掘建設(shè)讓每位同事“聽得到、看得見、能熱議”的企業(yè)文化平臺(tái)，與大家攜手踐行與傳承企業(yè)文化。2023年第三季度，讓我們一起探尋企業(yè)文化價(jià)值觀“協(xié)作”這一精神脈絡(luò)，共話興泰團(tuán)結(jié)偉力。

協(xié)同合作 互融共生 質(zhì)性發(fā)展

品質(zhì)部體系處 戴亮

單絲不成線，獨(dú)木不成林。“協(xié)作”的價(jià)值觀一直是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。協(xié)同合作，即是建立在合理化分工基礎(chǔ)上的高效協(xié)同，強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)的相互尊重、換位思考、成人達(dá)己、全局思維、結(jié)果導(dǎo)向，向本位主義、個(gè)人主義說不。

如何做到協(xié)同合作？

我3月中旬入職興泰，4月上旬，便陸續(xù)收到來自銷售及客服部門的反饋——頭部客戶將于5月份對(duì)公司進(jìn)行集中審核。迎接客戶審廠是每個(gè)制造業(yè)廠家的必備工作，同時(shí)也是最為關(guān)鍵的一項(xiàng)使命，審核結(jié)果直接影響企業(yè)的發(fā)展訂單，說白了，驗(yàn)廠就是摸底！翻看日歷，五一假期過后就將迎來BCSI認(rèn)證、客戶審廠及月底公司四體系審核。時(shí)間緊，任務(wù)重。體系處作為迎接審廠時(shí)的主導(dǎo)部門，一方面，我剛?cè)肼毑痪茫瑢?duì)公司各項(xiàng)工作還未完全熟悉；另一方面，在全線生產(chǎn)流程、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范及相關(guān)文件記錄等一系列審核活動(dòng)中需組織調(diào)動(dòng)各部門密切配合……

朱總看出了我們的顧慮，他說，“客戶審核工作不是你們一兩個(gè)人在戰(zhàn)斗，整個(gè)興泰公司都是你們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，放心大膽地去干吧！”一席話讓我如沐春風(fēng)又醍醐灌頂，倍感振奮。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與支持下，我與王工精細(xì)化制定客戶參觀路線，多樣化制作應(yīng)對(duì)客戶審核時(shí)的培訓(xùn)教材，同時(shí)對(duì)標(biāo)客戶審核要求，逐一對(duì)照檢查，進(jìn)行系統(tǒng)性改善——分類組織各部門負(fù)責(zé)人參與專項(xiàng)會(huì)議，將內(nèi)審問題細(xì)化、量化，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒逼責(zé)任落實(shí)，促使人人撲下身子，爭分奪秒抓項(xiàng)目，把工作做實(shí)、做細(xì)、做好、做出成效，而每一次揮棒也都讓我們更加接近下一次全壘打。

5月，公司迎來多批次審廠，考察團(tuán)深入生產(chǎn)車間，詳細(xì)檢查生產(chǎn)流程、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、品質(zhì)管控、設(shè)備狀態(tài)及相關(guān)材料等，并對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)能、質(zhì)量管理、制造工藝、倉儲(chǔ)運(yùn)輸管理、實(shí)驗(yàn)室管理、模組測(cè)試、人員管理、不合格品控和改進(jìn)等一系列問題進(jìn)行提問，由公司相關(guān)負(fù)責(zé)人作出詳細(xì)解答。隨著多維度的評(píng)定結(jié)果顯示，公司順利通過審廠并取得預(yù)期效果，體現(xiàn)出興泰科技產(chǎn)能、產(chǎn)效、管理水平的優(yōu)勢(shì)及客戶對(duì)公司制造實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量的高度認(rèn)可。

對(duì)于企業(yè)來說，效率、產(chǎn)能、品控往往決定了一家企業(yè)在同行中的性價(jià)比，通過實(shí)地調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)，就可以看出平時(shí)這個(gè)工廠的管理水平。任何大問題的產(chǎn)生，都是有多個(gè)小細(xì)節(jié)沒處理導(dǎo)致的結(jié)果，所有的問題都可以從現(xiàn)場(chǎng)找到根源。反觀在一個(gè)組織內(nèi)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)調(diào)的是綜合能力，每一位成員可取他人長處，補(bǔ)足自我短處，互相交流，互相支撐，共同進(jìn)步，這樣的團(tuán)隊(duì)自然能夠日漸壯大，經(jīng)久不衰。

如果團(tuán)隊(duì)“不團(tuán)結(jié)”將會(huì)出現(xiàn)什么結(jié)果？往大方向說，我國在五六十年代大講“以階級(jí)斗爭為綱”，國家在治理上存在問題，國力甚差，人們溫飽問題難以解決。自八十年代改為“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”，放棄斗爭，如今，華夏大地日新月異、一片繁榮，中國如世界巨龍，屹立東方，也必將對(duì)整個(gè)人類社會(huì)的和平與發(fā)展產(chǎn)生巨大而深遠(yuǎn)的影響。

“團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼……”這一首《團(tuán)結(jié)就是力量》小時(shí)候經(jīng)常出現(xiàn)在我們的音樂課上，幼時(shí)未能理解其內(nèi)涵。隨著自己社會(huì)閱歷不斷增長，知識(shí)儲(chǔ)備不斷累積，境隨心轉(zhuǎn)。最后，想說的是，一個(gè)人的精力有限，需要依靠團(tuán)隊(duì)的力量，取別人之長補(bǔ)自己之短；同時(shí)，在這個(gè)物欲縱橫的世界，不能人云亦云，要在自己的專業(yè)上勤于學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，只有這樣才能做好一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，為公司的發(fā)展帶來效益！