□ 丁遠忠

“正”存于“心”，百毒不侵?！吨熳诱Z類》寫道：“人之一心，得其正，則事事皆得其正。心或不正，則無一事得由于正?！?/p>

我們總想著把自己塑造成眾人交口贊譽的人，總想著在團隊中一枝獨秀，但真正的正直之士，不管處在何種環境和條件下，都會守正自持，堅守本心。

2015年，我初入興泰，雜草叢生的廠區，塵封已久的車間，對于我來說，一切都需要從零開始。那個時候我就在反思，自己是否是個正直的人？答案暫時是否定的，畢竟我第一反應是想退縮。但同行的張總和馮總堅定了讓我留下來的信念——必須敢開歷史之先河、敢當事業之先驅、敢作時代之先鋒，要有一種“狼性”，在全新的工作領域開疆拓土、在荊棘密布的戰場攻城拔寨、在風起云涌的時代屹立潮頭。如今，這一干就是八年。

伴隨公司市場化發展變化，我從SMT生產管理轉到模組管理，面對新工藝跨越，交付、質量、成本等各項指標如何達成？每天深入現場，從產品結構、流程、材料作用和作業原理入手，通過不斷學習記錄、數據分析，及時調整平衡點。部門人員從60人擴充至600人，“能打”的團隊如何搭建？人才選用、建立信任、結果導向、責任擔當，員工各有分工、各司其職，最大限度地保證每個人的充分發展和整體目標的有效實現。產線增設十余條，質量標準化如何監控？人、機、料、法、環、測，多方聯動，找工藝、檢設備，優化現場布局，不斷完善流程。產能提升十余倍，效率、品質、成本、交期、安全、士氣如何管理？定方向、給方法，一方面通過策劃完善激勵機制，為員工制定爬坡計劃，提升人員效率；一方面優化生產運營流程，運用現場迅速改善手法，進行源流管理，快速追蹤問題并解決，提升生產效率……一連串組合拳打下來，每天一晃就是深夜12點。以客戶需求為導向，拉動團隊資源保障客戶項目，一直是我們的使命。

如今，我依舊在反思，自己是否是個正直的人？答案需要大家定義！但我知道，隨著公司發展變化，上級領導鞭策，我的思想在逐步轉變。

回想起來，這些年通過學習，我也逐漸明白作為一線人員的初心使命——對待下屬，要廉潔自律，率先垂范，積極扶持，找準引爆點，提升團隊解決問題的能力；對待同事，要實事求是，直面溝通，積極落實，做到守時守信；對待上級，要敢于擔當作為，善于獨立思考，勇于表達觀點意見，不推諉扯皮，及時跟進回復。

在企業文化價值觀中，“正直”位列第一?！笆卣笔枪臼冀K強調的，先做人后做事，不為私利所動，不欺騙他人，坦誠相待，遵守職業道德和職業操守，要正直，要真實，要堅守原則，不隨波逐流。胸中正氣不彰，邪念叢生，驕傲就會戰勝謙遜，暴躁就會打敗冷靜，貪婪就會遏抑節制，懈怠就會代替勤勉……人一旦被這些負面的、消極的“雜草”主宰，團隊間也將失去尊重和信賴。因此，守正是日常學習、工作和生活的必需，須臾不可背離。

人生的格局與境界從來都不是由物質多寡決定的，正所謂“心逐物為邪，物從心為正”，外在的物質名利遠遠不及內心守正自持那般可貴。我們心頭應該始終牢記一個“正”字，不斷涵養守正定力，守住良知，守望高尚。