會議介紹

您的企業(yè)研發(fā)是否也面臨著同樣的問題?

項目管理體系難落地，流程控制基本靠“嘴問”，研發(fā)資料“手拉肩扛”，項目經(jīng)理“跑斷腿”，設(shè)計變更一波三折，機(jī)電軟協(xié)同形同孤島，質(zhì)量合規(guī)難以應(yīng)對，工程信息化缺乏長期規(guī)劃與落地。

在研發(fā)管理領(lǐng)域，百世慧公司長期聚焦汽車零部件行業(yè)研發(fā)與制造數(shù)字化落地方案的探索與研究，本次會議主要圍繞IPD落地實踐、項目群與項目管理、達(dá)索PLM產(chǎn)品助力IPD落地等內(nèi)容進(jìn)行全面分析和講解。

會議議程

講師介紹

擁有超過十年以上的運(yùn)營管理經(jīng)驗，通過華為RDPMP、6SIGMA認(rèn)證，熟悉項目群/項目管理;熟悉制造&研發(fā)&供應(yīng)鏈管理，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造&IT系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有較好的理解。

董純冬PLM高級顧問

擁有超過16年的PLM系統(tǒng)建設(shè)從業(yè)經(jīng)驗，先后參與過華為、格力、邁瑞、海康威視、長安汽車、聯(lián)合汽車電子、首鋼、河北鋼鐵等眾多企業(yè)的PLM系統(tǒng)和MES建設(shè)。對IPD如何落地數(shù)字化系統(tǒng)有獨(dú)特的看法。

*定期開展線上研討會，聯(lián)系小編免費(fèi)參與