CINNO Research產業資訊，根據韓媒thelec報道，SK海力士進行了精簡團隊組織的組織重組，并進行了大規模的換代。通過整合取消過于分散的團隊組織，團隊負責人人數減少20-30%。許多1980年左右出生的員工被提拔為組長。面對半導體停滯（低迷），它被解釋為通過將年輕的人力放在前面來更新組織氛圍。 

業內人士12月27日表示，SK海力士近期通過組織重組，將Team Leader編制縮減20-30%，并指派大量30多歲至40出頭的員工擔任Team Leader。

一位業內人士表示，“SK 海力士人力資源組織為每個部門設定了配額，并發布了減少團隊負責人人數的政策。已經進行了徹底的重組，”他說。 

此外，還對班組長級員工進行了換代。年長的前輩或資深組長被下放到組員，大量70年代末80年代初的年輕員工被選拔為組長。

在這個過程中，已知的是，向工作了一定年限或以上的員工推薦了迄今為止很少進行的名譽退休。它提供了兩年的基本工資和孩子的教育費用，但據了解，很少有員工接受。 

SK海力士進行整體組織重組的原因有很多，例如減少團隊負責人的數量。 

首先，內存半導體市場的惡化程度超出預期。目前，股市對SK海力士今年第四季度可能錄得超過1萬億韓元的營業虧損持悲觀看法。2012 年第三季度是 SK 海力士最后一次公布經營虧損。

由于預計10年來首次轉虧為盈，SK海力士進入應急管理體系。SK海力士副會長樸正浩從去年10月起成立了“低迷TF”，正在尋求應對短期商業環境的方法。 

其他半導體公司也有類似的氛圍。美國美光計劃明年將其目前的 48,000 名員工裁員 10%，以反映半導體需求持續低迷的情況。SK 海力士的戰略是通過減少團隊領導的數量而不是減少所有員工來精簡組織，為半導體衰退做準備。 

有分析認為，是要以這次危機為新契機，進行自然的換代。它被解釋為通過分配 30 多歲至 40 多歲的年輕員工作為團隊領導者，確保新一代高管候選人，同時使組織本身變得年輕和充滿活力。 

SK 海力士已經通過將明年的設施投資削減到今年水平的一半并削減產量，積極為經濟衰退做準備。SK海力士預計半導體市場從明年下半年開始出現反彈，雖然寒潮暫時還會持續。

SK海力士的一位官員表示，“我們無法正式確認內部重組。” 

與此同時，SK 海力士最近通過其內部網上的通知宣布了通過減少與高管和領導相關的預算來降低全公司成本效率的計劃。根據計劃，SK海力士決定將執行預算削減50%，團隊負責人預算削減30%，包括活動費用和業務推廣費用。 

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