工廠管理的口訣,請轉(zhuǎn)給每一個員工背下來!
2022年6月14日 19:17 瀏覽:2116 收藏:4
參照作業(yè)指導(dǎo)書的要求,了解本身崗位的要領(lǐng)
品質(zhì)不是檢驗出來的,而是設(shè)計、制造、習(xí)慣保障出來的
一次就做好,任何的修理和返工都會影響品質(zhì)
等待、搬運、移動、生產(chǎn)過多、庫存、不合格品、加工的浪費
明確問題、分解問題、設(shè)定目標(biāo)、把握真因、制定對策、貫徹實施對策、評價結(jié)果和過程、鞏固成果。
Why---為什么要這樣做(目標(biāo)) 明確目標(biāo),消除不必要的步驟
When---什么時間是最佳的,何時開始/結(jié)束(時間) 選擇 順序
Who----誰去執(zhí)行,誰負責(zé)(人)
How----如何完成,是否有其它的方法(方法) 將工作簡化
How much---完成到什么程度,成本多少(程度,成本)
價值工程( Value Engineering)手法
工業(yè)工程( Industrial Engineering )手法
品質(zhì)管制( Quality Control)手法
三現(xiàn)五原則
三現(xiàn):現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀
搞清發(fā)生狀況(現(xiàn)象、申訴內(nèi)容、發(fā)生次數(shù)),把握事實(對零部件確認結(jié)果、原因分析、現(xiàn)正生產(chǎn)該部件品質(zhì)狀況)
查明產(chǎn)生原因(發(fā)生途徑、問題再現(xiàn)試驗,5個WHY的分析)
適當(dāng)對應(yīng)策略(對策內(nèi)容、效果預(yù)測)
對源頭的反饋(要落實到體系、組織標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容
修養(yǎng):遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣
技術(shù)鄰APP
工程師必備