汽車大觀|換帥之后 英菲尼迪能否加速回歸正軌?


繼今年1月5日,被納入東風日產體系后,英菲尼迪又迎來了重要的人事調整。
5月5日,東風日產英菲尼迪事業總部發布消息稱:自5月起,東風日產汽車銷售有限公司總經理辛宇將兼任東風汽車有限公司東風日產乘用車公司英菲尼迪事業總部總部長一職。王保軍將擔任東風汽車有限公司東風日產乘用車公司英菲尼迪事業總部副總部長一職。毛力民將擔任日產(中國)投資有限公司特別項目副總裁,英菲尼迪中國管理委員會總經理。
對于此次組織結構與人事管理的變革,東風日產英菲尼迪事業總部表示,“是為了匯聚平臺優勢和資源優勢,穩步推進本土化戰略,大幅提升營銷能力,優化管理架構,不斷豐富和完善產品矩陣,面向更加廣泛的消費群體探索新的出行業務模式,在電動化、智能駕駛、移動互聯和共享出行服務等方面貢獻力量,進一步挖掘豪華汽車市場的機遇,為品牌在中國市場的縱深化發展夯實基礎,成為東風日產迎戰豪華市場的先鋒力量。”

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東風日產汽車銷售有限公司總經理、東風汽車有限公司東風日產乘用車公司英菲尼迪事業總部總部長辛宇

事實上,作為一個擁有30多年歷史,以及有故事的豪華品牌,英菲尼迪在中國市場也確實需要有所改變了。僅以銷量為例,統計數據顯示2021年英菲尼迪在華全年銷量為1.3萬輛,這一銷量成績不要說無法與雷克薩斯相比,就算是和凱迪拉克、林肯、沃爾沃等二線豪華品牌相比,也是相差甚遠。
也就是說,作為“日系豪華三劍客”之一的英菲尼迪,目前正滑向豪華品牌市場的邊緣之外。而且,此次高層人事的再次變動,又能否扭轉英菲尼迪在華的頹勢,也還是一個未知數。
起起伏伏15載
與其他品牌一樣,在誕生地站穩腳跟后,英菲尼迪也開始了向全球的擴張。2005年,日產汽車公司發布“日產增值計劃”,中國市場被列為英菲尼迪的重點市場。
2007年,英菲尼迪首次在中國闡述了Infiniti品牌理念。隨后,憑借著轎跑SUV外觀、豪華內飾設計以及VQ系列發動機的強大動力,英菲尼迪短短幾年內便紅遍了一線市場。
為了加速淘金中國汽車市場,2012年英菲尼迪將總部遷至香港。兩年之后,日產與東風合資成立東風英菲尼迪。
自此,英菲尼迪的國產化進程正式開啟。不過,站在當下的時間節點看,國產化并未讓英菲尼迪征戰中國汽車市場的道路更好走。
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2014年至2016年,在時任英菲尼迪中國及東風英菲尼迪汽車有限公司總經理戴雷的主導下,東風英菲尼迪采用了激進的營銷策略。當然,大手筆的營銷,也確實提升了品牌知名度,大幅增加了銷售渠道。
銷量方面,在國產化元年的2014年,東風英菲尼迪銷量增長至3萬輛,迎來首個增速高峰。2015年,銷售新車4.02萬輛,同比增長33.8%,是當年增長幅度最高的豪華品牌。
但較為遺憾的是,東風英菲尼迪的高速增長勢頭沒有得到持續。2016年,戴雷出走,繼任者陸逸開始轉向“保守型”營銷策略。隨著營銷策略的轉變,東風英菲尼迪的銷量增幅也由2015年的33.8%,跌至3.4%,而同期二線豪華品牌銷量增幅為21%。
在業界看來,2016年東風英菲尼迪銷量增長的停滯,雖有營銷策略轉向的影響,但更重要的原因是此前戴雷激進營銷策略下,過低的營銷投入產出比以及經銷商高庫存壓力,透支了東風英菲尼迪的元氣。
也正因如此,東風英菲尼迪開始了為期2年的品牌調整期。其中,2016年以穩定團隊、重振渠道為主,2017年調整營銷策略,并發布了“挑戰者”品牌戰略。經過調整,2017年東風英菲尼迪交出了累計48408輛,增長16.4%的成績單。
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值得一提的是,回暖的銷量增速又給了東風英菲尼迪制定更遠大銷量目標的勇氣。2018年,東風英菲尼迪將目標銷量定在了10萬輛。但理想很豐滿,現實卻很骨感。當年,東風英菲尼迪累計銷量僅為4.4萬輛,同比下降了約8%,不及年度銷量目標的二分之一。
或許是由于銷量的不景氣,2018年年底陸逸離職,東風英菲尼迪汽車有限公司總經理、英菲尼迪中國總經理一職由來自東風日產體系的毛力民接任。
令人唏噓的是,換帥不僅未能扭轉局面,反而加速了東風英菲尼迪的邊緣化。2020年,東風英菲尼迪銷量僅為2.9萬輛,不足對手雷克薩斯的零頭。2021年,東風英菲尼迪頹勢依舊,全年銷量僅為1.3萬輛。
面對如此尷尬的銷量表現,今年1月5日,東風英菲尼迪被“降級”納入東風日產體系,并在5月5日再次迎來新一輪的人事調整。
多重問題亟待解決
已國產化多年,東風英菲尼迪銷量為何如此難看?僅靠高層調整就能解決問題嗎?
從當下的情況看,答案還是一個未知數。
“產品陣營羸弱、技術老舊缺乏核心亮點,是英菲尼迪陷入窘境的重要原因之一。”有業內人士表示。
事實也確是如此。自2014年起,近8年過去,英菲尼迪僅國產了2款車型——QX50和Q50L。進入東風英菲尼迪4S店,能看到的車型也僅有Q50L、QX50和QX30,至于Q60、QX60、Q70等車型只能預訂。
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相比之下,一直未國產化的雷克薩斯,目前在國內市場已超過10款車型,轎車方面覆蓋緊湊型、中級、跑車、中大型和大型所有級別。SUV方面,從NX開始,雷克薩斯已完成了對緊湊型、中型、中大型和全尺寸SUV市場的覆蓋。
產品陣營較為薄弱的同時,英菲尼迪車型的迭代率也很低。以2014年11月上市的Q50L為例,上市至今僅有過一次中期改款,這在競爭激烈的國內汽車市場上實屬罕見。
面對如此明顯的“硬傷”,現任日產(中國)投資有限公司特別項目副總裁,英菲尼迪中國管理委員會總經理的毛利民此前卻表示:“在中國市場拿一款車打遍天下的就是神車。”
除此之外,頻發的質量問題,或是英菲尼迪銷量低迷的又一原因。
2021年3·15晚會,英菲尼迪因變速箱存在問題入圍。公開報道顯示,對于尚在質保期內的車輛,東風英菲尼迪可以免費更換變速箱,但故障無法根除,而已不在保質期內的車輛,則需車主花費14萬-15萬元維修更換。
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面對洶涌的輿論,英菲尼迪首先想到的不是如何妥善解決,而是與部分維權車主簽訂保密協議,為車輛提供10年至20年不等的延保,同時要求簽署協議后默認先前維保的損失由車主承擔,且不得再通過媒體等方式擴大事件影響。
事實上,英菲尼迪的產品質量問題由來已久。查閱國內第三方汽車質量投訴平臺不難發現,英菲尼迪旗下車型普遍存在發動機漏油、發動機抖動、無法啟動、變速箱異響、車身漏水等問題。
這種情況下,召回對于英菲尼迪來說,也就不算什么新鮮事了。據國家市場監督管理總局網站披露的信息顯示,2020年和2021年,日產(中國)投資有限公司分別召回英菲尼迪汽車5.6萬輛、3.58萬輛。
值得一提的是,銷量、質量的雙下滑,也致使英菲尼迪的保值率慘不忍睹。中國汽車流通協會發布的“2020年度中國汽車保值率報告”顯示,英菲尼迪在日系品牌中保值率排名墊底,三年保值率僅59.05%。
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而在品牌定位方面,面對不景氣的銷量,英菲尼迪打出了“以價換量”的牌。以官方指導價為26.48萬-38.98萬元的Q50L為例。目前,已有經銷商將該款車型的入門版本價格下探到了20萬元以下。這一價格,不僅與凱美瑞2.0L豪華版、雅閣260精英版等車型售價相重合,而且還侵占了自家B級轎車天籟的市場。
更尷尬的是,售價已經脫離豪華車陣營的Q50L銷量并未提升,數據顯示,該車今年累計銷量僅為777輛。
“看似積極求變,實則埋下隱患。”有業內人士指出,自降身段不但會喪失原有的品牌定位、品牌溢價力,對之前的品牌擁躉者來說也是一種傷害,甚至還將把潛在客戶越推越遠。
何時能重回正軌?
由于一直處于邊緣化狀態,“敗走中國。”這樣的傳言,也不止一次地出現在有關東風英菲尼迪的報道中。
對于“敗走”的傳言,即便東風英菲尼迪每次都以“不實報道”、“不會退出中國市場”進行回應,但其發展陷入困境也是不爭的事實。
那么,面對重重困難,英菲尼迪真的會像謳歌一樣,敗走中國市場嗎?
2021年上海車展上,東風英菲尼迪向外界傳達了要繼續深耕中國市場的聲音。東風英菲尼迪方面表示,將加快產品導入速度,創新營銷與服務,迎接全新的發展機遇。產品布局方面,將推出豪華轎跑SUV全新QX55、全新QX60,其中QX55將以進口形式引入到國內,最快或將于6月上市。電動化方面,將布局開發和生產一系列的電動化車型,覆蓋2030年大部分的在售車型。
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而在客戶服務領域,東風英菲尼迪表示將堅持以人為本、客戶為先的理念,升級客戶服務舉措,提供6年或12萬公里的免費基礎保養和4年或10萬公里免費事故救援服務。同時,還將結合當前中國消費者不斷變化的用車需求和生活方式,提供細致周全的人性化服務。
除此之外,在英菲尼迪看來,此次人事調整之后,辛宇、王保軍和毛力民將強強聯合,為英菲尼迪的發展注入新的動力,為提升品牌實力創造新的突破口。同時,依托東風日產更成熟、強大的體系,英菲尼迪也將更好地激發自身潛能,發揮更大的能量,迎來在華發展戰略的重要轉折點。
愿景十分美好,但能否實現還很難說。
統計數據顯示,2018年東風英菲尼迪全國經銷商數量為129家,但截至2021年末這一數字僅為106家,兩年間退網比例超過10%。這一數量,在中國市場內有多么渺小,無需冗言。
相比在傳統燃油車市場的岌岌可危,東風英菲尼迪在新能源市場上“只見雷聲,不見雨點”做法也頗令人擔憂。
此前,英菲尼迪方面表示,2021年將在中國市場推出第一款電動車型,然而時至今日其電動車型都未見蹤影。
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在業界看來,東風英菲尼迪的電氣化已然落后,在其投產之時,中國新能源汽車市場應是黑紅一片競爭對手林立,要想脫穎而出并非易事。
事實上,在華發展陷入困境的豪華品牌,并非英菲尼迪一家。只不過,沃爾沃、凱迪拉克選擇了錨定新能源市場,林肯、路虎等則選擇死磕SUV市場,而國產化較早的英菲尼迪卻始終未找準方向。
與此同時,在合并到東風日產旗下之后,如何維持品牌調性與產品定位也是英菲尼迪需要注意的。畢竟,作為二線品牌,處在一線豪華品牌和中高端合資品牌的夾縫中求生,更應該在產品、價格、營銷等方面主動迎合國內市場,形成品牌標簽。而這些,似乎仍是英菲尼迪所欠缺的。
面對中國汽車市場馬太效應的愈發明顯以及競爭的愈發激烈,英菲尼迪下一步該如何走?只能等辛宇、王保軍和毛力民這“強強聯合”的三人組給出答案了。

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