客戶案例 | iRobot使用Windchill縮短BOM設(shè)計時間

客戶案例 | iRobot使用Windchill縮短BOM設(shè)計時間的圖1

iRobot 通過實施 PTC 的產(chǎn)品生命周期管理解決方案,從以繪圖為中心的產(chǎn)品開發(fā)流程轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤慵橹行牡漠a(chǎn)品開發(fā)流程,從而簡化了他們的設(shè)計工作程序。

關(guān)于iRobot

iRobot是全球知名的家用機器人廠商,擁有超過25年的前沿機器人研發(fā)經(jīng)驗,幫助客戶以更智能的方式完成日常家庭清潔。

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挑戰(zhàn)

iRobot 需要一個跨組織的數(shù)據(jù)管理策略,以便為整個設(shè)計團隊提供一個通用的、簡化的工作環(huán)境和工具訪問。

解決方案

iRobot使用 Windchill 和 ThingWorx 為以零件為中心的開發(fā)流程實現(xiàn)完整的 BOM,使相關(guān)者能夠方便地訪問產(chǎn)品數(shù)據(jù),從而更快地完成項目。

iRobot使用“PTC集成供應(yīng)鏈研發(fā)”的方法,通過完整的設(shè)計和采購流程,公司建立了一個協(xié)作團隊,確保工程師從設(shè)計流程開始就選擇正確的零件和供應(yīng)商。協(xié)作團隊中包括了一個新產(chǎn)品的跨職能采購團隊,成員包括設(shè)計、制造、采購和合規(guī)部門的員工,他們將利用彼此的專業(yè)知識,為關(guān)鍵設(shè)計要素選擇最佳供應(yīng)源。這些利益相關(guān)者還必須共同確定供應(yīng)商的能力和風險,進行供應(yīng)商選擇和資格認證,確定供應(yīng)商角色,并設(shè)定里程碑。在一個完整的過程中,跨職能團隊利用他們的綜合知識進行全面的技術(shù)審查,并與供應(yīng)商確定時間、成本和質(zhì)量驅(qū)動因素。跨職能團隊的集體專業(yè)知識遠遠超過單個工程師的專業(yè)知識,這些團隊做出的決策將始終導致明智的、更易獲利的決策。

“PTC集成供應(yīng)鏈研發(fā)”的整體方法還允許公司建立正式的過程控制,以創(chuàng)建和共享新的設(shè)計數(shù)據(jù)。這些控制措施包括系統(tǒng)地啟用和強制重用現(xiàn)有合格部件,以及標準化和自動化新零件申請流程,該流程強制執(zhí)行零件分類和AML/AVL指定。通過應(yīng)用標準控件,可以捕獲創(chuàng)建最新企業(yè)組件記錄所需的數(shù)據(jù)。同時,其他數(shù)據(jù)源,如環(huán)境合規(guī)性或質(zhì)量數(shù)據(jù),可以集成到部件記錄中。該記錄駐留在一個中央系統(tǒng)中,在該系統(tǒng)中,可以存儲或鏈接所有組件信息,從而使所有經(jīng)批準的用戶都可以訪問關(guān)鍵信息。

上面使用的將環(huán)境數(shù)據(jù)集成到企業(yè)記錄中的示例是“PTC集成供應(yīng)鏈研發(fā)”集成方法的一個至關(guān)重要的方面。通過使工程師能夠在設(shè)計階段的早期評估環(huán)境和采購合規(guī)性數(shù)據(jù),他們可以立即獲得有關(guān)其設(shè)計合規(guī)性的反饋,并在早期進行必要的更改,而不是將設(shè)計交給采購部門,以便在流程的后期投入,這需要花費時間和金錢。工程師不僅可以根據(jù)性能標準選擇零件;通過完整的“PTC集成供應(yīng)鏈研發(fā)”流程,他們不僅可以根據(jù)采購和環(huán)境數(shù)據(jù),還可以根據(jù)供應(yīng)商能力、上市時間里程碑和目標成本來選擇零件。

“PTC集成供應(yīng)鏈研發(fā)”的方法中最基本和重要的功能之一是企業(yè)零部件記錄的管理,這是產(chǎn)品中使用的零部件的所有相關(guān)特征的綜合和動態(tài)信息存儲。用戶還可以將從外部來源收集的組件參考數(shù)據(jù)集成到企業(yè)記錄中。一旦輸入到記錄中,組件數(shù)據(jù)將使用分層分類系統(tǒng)進行組織。

然后,設(shè)計師和組件工程師可以通過高速參數(shù)搜索功能和引導導航輕松定位和重用零件。組件記錄還包括職能部門和外包合作伙伴有效履行其職責所需的所有信息,包括:

  • 技術(shù)數(shù)據(jù)

  • 環(huán)境數(shù)據(jù)/合規(guī)聲明

  • 供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)

  • 合規(guī)性和拆卸數(shù)據(jù)

  • 數(shù)據(jù)表、PCN和EOL通知

  • 制造過程數(shù)據(jù)

  • 質(zhì)量信息

iRobot的轉(zhuǎn)型之旅

iRobot 最近從以圖紙為中心的產(chǎn)品開發(fā)流程(所有產(chǎn)品信息都記錄在 CAD 圖紙上)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤慵橹行牡牧鞒蹋挟a(chǎn)品數(shù)據(jù)都保存在物料清單 (BOM) 中。為了確保所有相關(guān)者都能從這種新的產(chǎn)品開發(fā)方法中獲得更大價值,iRobot 采用了“速贏”方法。

客戶案例 | iRobot使用Windchill縮短BOM設(shè)計時間的圖3

收益:

  • 每個設(shè)計的設(shè)計時間減少了幾小時

  • 更快的流程、更少的錯誤和跨 ECAD 數(shù)據(jù)的一致性

  • 可以從通用模板快速開始設(shè)計

  • 流線型設(shè)計,集中存儲和分發(fā)

  • 更低的成本和更優(yōu)化的產(chǎn)品決策

來源于:PTC官方

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