由技術向管理轉變中，首先應該轉變個人角色，即由個人成功向組織成功轉變。職業價值觀應該由“技術型”(關注專業技術)向“管理型”(追求管理職責和企業發展)轉變。換句話說，要更會做團隊leader，相對重管理輕技術。很多管理人員在轉型過程中并沒有轉變角色的意識，始終認為只有在專業領域中保持自己的權威，才能確立自己在公司的地位。企業中的技術人員提升到管理層面后，往往發現自己不能勝任，多是自己在角色上無法很好地轉變。

      實踐中，技術人才常被稱作理工男，善于悶頭鉆研，不善于總結表達。總結表達能力，不僅僅是對轉型領導者的要求，也是技術人員走得遠、站得高的要求。如果你是“茶壺里煮餃子，一個倒不出來”，你的技術成果也難以推廣和應用。作為領導者，最基本的要求莫過于此，善于總結提煉和適度表達。

      向管理層轉變之后，會面臨大量的溝通工作，如上行溝通，下行溝通和平行溝通等等。此時，應該注重不同方式下的溝通技巧，進行主動溝通。轉型向管理方向發展，工作重點已經不再是技術研發或者編寫各類技術報告了，要改變自己的工作思路與方法。實踐證明，擁有良好的溝通技巧與表達，能夠大大提升工作效率，更能帶動和提高員工的工作積極性。