車聯網的三大商業模式


來源  5G產業圈

車聯網是實現智能汽車的必經之路,是5G最重要的應用場景,也是當前物聯網行業最熱門的行業之一。

車聯網產業鏈的參與主體大致有TSP、整車廠商、電信運營商、硬件終端、平臺等各個參與主體,其在車聯網各主要領域的主導能力、商業模式均有不同。

車聯網的三大商業模式的圖1
車聯網的基本價值鏈

在車聯網行業的“大蛋糕”下,其商業模式究竟在哪里?
今天從軟件服務、硬件支持、整體解決方案三個角度分析車聯網的商業模式。
 
車聯網的商業模式

一、軟件服務

在車聯網產業鏈中,軟件供應商占60%以上,讓“軟件定義汽車”已是行業共識。

車聯網的三大商業模式的圖2

車聯網軟件供應相較靈活,其商業模式以定制化、服務收費為主。小編從車載操作系統、OTA、網信息安全+OTA三個方面進行分析。

1、車載操作系統 
車載操作系統成為了智能網聯汽車的核心軟件。操作系統作為汽車的標配,從功能上也區分為娛樂車機系統和汽車電子控制裝置。

車聯網的三大商業模式的圖3
中國市場主要車載操作系統(部分)

阿里的AliOS、百度的小度車載OS、華為鴻蒙OS等就屬于娛樂車機系統。

2、OTA 
值得一提的是特斯拉,特斯拉是世界上首個實現整車OTA的車企。利用OTA升級技術,特斯拉引入了應用商店,特斯拉車主可以在這里購買各種軟件更新,從硬件到軟件再到提供互聯網應用服務,特斯拉打造的不僅僅是交通工具,更是一個智能創收平臺。

車聯網的三大商業模式的圖4

3、網信息安全+OTA 
在車聯網服務中,針對車聯網信息安全,通過OTA技術也產生一些新的服務模式。一旦智能汽車的相關軟件出現了故障,都可以通過OTA的方式解決。相較于傳統的線下召回升級的模式來說,整車OTA不單能減少維護成本,更能提升用戶體驗。

車聯網的三大商業模式的圖5

在車聯網環境中確保信息的安全性和隱私性,進免受到病毒攻擊和惡意破壞,防止個人信息、業務信息和財產丟失或被他人盜用,是車聯網發展過程中需要突破的重大難題。

如今,如何在車聯網環境中確保信息的安全性和隱私性,是目前需要突破的重大難題之一。

二、硬件支持

在車聯網產業鏈中,硬件銷售模式較為傳統,車聯網硬件產品需求量日益增大,盈利點主要集中在核心元器件以及通信模組產業中。

車聯網其涉及到的相關智能硬件包含通信模組、T-Box、RSU、智能中控儀表、雷達、智能攝像頭等,相關企業如下:

車聯網的三大商業模式的圖6

可以看出,單一硬件已經無法滿足車聯網的需求,更需要整合軟件能力。小編從汽車電子、T-Box、C-V2X、智能芯片四個方面進行分析。

1、汽車電子  
中國汽車電子市場規模持續快速增長,成為推動汽車智能網聯化發展的巨擘。

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來源:賽迪智庫《2020年中國汽車電子產業發展形勢展望》

2、T-Box 
T-Box作為智能網聯汽車中的重要基礎硬件之一,是車聯網商業化的關鍵。目前,中國乘用車T-Box市場前列的廠商包括華為、高新興、暢星、慧翰微等。

北汽新能源ARCFOX α-T搭載著基于華為新一代5G芯片的MH5000 T-BOX。高新興與吉利、長安、比亞迪等國內大型整車廠商合作,為其提供4G/5G車規級模組和T-Box 終端。

3、C-V2X 
C-V2X產業鏈主要包括通信芯片、通信模組、終端設備、整車、智慧公路、測試驗證以及運營與服務環節,其中的參與方包括芯片廠商、設備廠商、主機廠、方案商、電信運營商、交通運營部門和交通管理部門等。

車聯網的三大商業模式的圖8

因此,車聯網產業鏈上下游需要跨領域合作,通過技術集成和產業優勢互補來最終實現產業共贏。

4、智能芯片 
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國內外自動駕駛芯片主要玩家

在“中興事件”爆發之后,誕生了寒武紀、地平線、黑芝麻智能等一批創新企業。我們深刻的認識到,智能駕駛芯片的主導權還是要牢牢抓在自己手里。

三、整體解決方案

在車聯網解決方案中,多以企業定制化為主,運營平臺、車聯網監控以及面向未來的移動出行解決方案都是當下市場的熱門。

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小編從智能座艙 、車聯網平臺、“車聯網+車險”三個方面進行分析。

1、智能座艙 
智能座艙的參與主體中,有傳統的系統集成商,新興互聯網公司與傳統整車、零部件企業進行深度合作,共同推出智能座艙整體解決方案。雖然車企需求千人千面,但給了車聯網技術型企業帶了巨大商機。

2、車聯網平臺
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車聯網運營平臺架構

車聯網運營平臺能夠實現車與車、車與路、車與人、車與云平臺之間的互聯互通,能更好地提升交通管理水平,促進城市交通智能化,也是實現無人駕駛的必由之路。

3、“車聯網+車險”
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CC CIS中國事故車直修模式

在未來,車聯網可以貫穿在整個智能汽車服務端,包括主動的人體傷情、車損的判斷、上下游的整合、主動服務支持,主動的救援都可以起到作用。這些服務對于保險企業、維修企業以及整車廠具有非常大的價值,也是未來車聯網商業模式落地的具體場景。

中國車聯網商業化存在的共性問題

一、行業標準尚未統一
一直以來,車聯網存在C-V2X與DSRC兩種協議的歧義,歐盟較傾向于發展DSRC,而中國支持推行C-V2X。 2020年4月26日,工信部批準了7個V2X(車聯網)標準, C-V2X成為了中國車聯網的主流。

二、信息安全存在漏洞
當前,強化車聯網信息安全迫在眉睫,需要從提升智能汽車的“端- 管-云”各個環節的信息安全防護能力,加強車聯網數據在全生命周期的分級分類管理和訪問控制,完善車輛的研發、生產、使用過程中的身份認證體系,搭建多方聯動、信息共享、實時精準的運行安全服務平臺

三、基礎設施建設滯后
車聯網通過“車與車”、“車與人”、“車與路”互聯互通實現信息共享,收集車輛、道路和環境的信息,提供專業的導航、場景服務以及媒體娛樂等服務。 而在車聯網整個閉環服務場景中,涉及到各類基礎設施,包括通信、道路、路側基礎設施等,基礎設施不完善,是車聯網商業落地最大阻礙之一。

小結

總的來說,車聯網產業鏈上的每個環節都有盈利的機會,關鍵在于企業能否提供有價值的增值服務。

目前車聯網存在前裝和后裝兩種經營模式,兩者的模式差異比較大。前裝模式主要由汽車制造商主導。前裝模式是指車聯網終端供應商在汽車出廠以前,將產品銷售給汽車制造商,由汽車制造商組裝后推出市場。在前裝市場,汽車制造商通常會針對某一車型,指定使用某一品牌的車聯網產品,并服務于汽車的整個生命周期。

關于車聯網的商業模式,將來車聯網既可以服務于交通、交管等政府部門,也可以服務于普通消費者,或者是車企和一些重要的行業客戶。

短期來看,車聯網產業的發展還需要政府的引導。車聯網本身具有豐富的盈利模式,未來會為行業帶來怎樣的變局呢?路還很長,車聯網企業走出混沌尚需更多時間的錘煉。

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