后疫情時代車企降本增效的破解之道

feng-A

2021年10月20日 16:40

降低人力成本，提高生產效率 是HR工作的重要內容，也是不少汽車HR頻繁提及和關注的焦點。

廣州汽車集團股份有限公司人力資源部主管郭倚銘 曾表示，在疫情影響下，廣汽集團更加關注人效的提高、成本的降低和人員配置的問題，希望就人效成本、勞動生產率和人員配置安排等主題和大家進行更多的交流。此外，東風汽車集團有限公司人事（干部）部副部長劉志軍和奇瑞汽車股份有限公司副總經理兼人力資源部執行總監李康也曾呼吁，建議協會打造跨行業交流平臺，與大家在人才協同方面，共同降本增效，提高投入產出比，進一步推動中國自主品牌的發展。

后疫情時代車企降本增效的破解之道的圖1

那么如何提高車企的勞動生產率？筆者認為需要從汽車行業三支隊伍——企業家人才隊伍、工程技術人才隊伍及高技能人才隊伍出發，特別是其中體量較大的研發人才和技能人才，來尋求解決之道。

研發人才：低附加值工作占用過多時間

據中國人才研究會汽車人才專業委員會（簡稱中汽人）研究部主任劉義介紹，目前行業研發人員效率提升仍然存在很多挑戰。首先，中國品牌研發效率和合資品牌相比，還有較大的提升空間；其次，中國在新能源汽車領域的專利優勢，仍與日本有差距，核心技術發明專利不足；第三，行業內研發人員流動頻繁，尤其是“新四化”領域內核心研發人才招募力度加大，資深研發人才保留的任務艱巨。

研發人員效率有待提升的問題，得到浙江吉利控股集團有限公司人力資源部COE總監江皮春的認同，他也認為，與某全球車企對標，自主車企研發人員產出和人員效率全球性的TOP車企仍存在較大的差距。

據他透露，根據某車企對工程師工作效率調研分析，工程師實際投入到產品開發的時間較少，低附加值工作占用過多時間，整體人效較低。調查數據顯示，在工程師長達12.06h的工作時間中，產品開發/方案制定占比僅為26%，而流程處理、信息數據收集、溝通協調等低價值工作占比則高達48%。

對此，中汽人理事長朱明榮認為數字化技術的廣泛運用將會進一步提升企業的效能。他指出，由于數字化技術的不斷發展和該技術在研發、經營和管理中越來越多的應用，員工的工作效率能會得到進一步提高，將人們從繁雜的事務性工作中解放出來，投入到效益更高的工作中。

技能人才：人員結構持續優化

據中國汽車行業人力資源經理人組織發布的《2020年汽車行業勞動用工/薪酬對標報告》顯示，2020年相較2019年，銷量、收入、利潤和工業增加值持續下跌。2020年，行業整體人員降幅（6.5%）高于經營指標降幅，人均銷量同比增長2.8%，人均銷售收入同比增5.8%，人員效率得到優化。人事費用率2020年為5.39%，同比優化0.17個百分點，近五年人事費用率保持穩定。

雖然汽車行業總體人員數量減少，但研發、銷售和重要技術崗位等方面的核心人員總量并沒有減少，可見汽車人才隊伍整體結構持續優化，人員效率也得到提升。

值得注意的是，中汽人秘書長李喆樂曾指出，2020年從業人員總量減少主要緣于非管理技術和不在冊人員的減少，其一，受到行業經營情況和效益等各方面影響，企業為減少不必要的人員費用支出，裁減部分非重要崗位的人員數量，例如實習生等；其二，在人工智能等新技術帶動下，車企勞動制造效率各方面都得到提升，對一線生產工人數量的要求隨之降低，進一步導致非管理技術人員總量的下降。

面向未來，可以預見，一方面，汽車生產線上的工人數量或將進一步降低，而對高技能人才需求會大大提高；另一方面，企業更傾向提高自動化率來解決業務所需，車企的自動化率有持續提升的趨勢。

綜上所述，車企數字化的管理以及智慧工廠的建設將成為HR提高效率的兩個重要抓手，那么如何從這兩條“明路“上落實推進呢？這就是我們在11月12日將舉行的“企業用工效率提升專題研討會”上將重點討論的議題。

會上，我們將重點分享《2020年汽車行業勞動用工對標報告》和《2020年汽車行業薪酬對標報告》關于效率提升的發現和結論，進行《數字化管理助力用工效率提升》《企業數字化實踐分享》等數字化話題的探討，還會邀請效率提升成效明顯的車企進行經驗分享。

附“企業用工效率提升”專題研討會議程：

會議時間：

2021年7月30日（周五）09:00-17:00

會議地點：

江蘇省蘇州市（蘇州高新區竹園路209號創業園1號樓A3001）

時間	議程
9:00-9:15	主持人開場
9:15-9:55	《2020汽車行業薪酬及效率對標發現分享》
9:55-10:35	《數字化管理助力用工效率提升》
10:35-11:15	《企業數字化實踐分享》
11:15-12:30	午餐
12:30-13:30	參觀合影
13:30-14:40	《企業效率提升方案與實踐》（3-4家汽車企業）
14:40-15:00	茶歇
15:00-17:00	互動討論： 1）企業智能制造現狀及發展規劃 a．企業未來智能化制造發展規劃 b．智能制造提升勞動效率的案例分享 c．智能制造對管理的挑戰與應對 2）企業勞動效率提升的規劃 a．勞動效率管理的現狀 b．數字化與勞動效率提升 c．未來勞動效率提升的規劃
17:00-17:10	主持人總結
17:30-19:30	晚餐