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我們公司機(jī)械組很多人是靠關(guān)系進(jìn)來的，當(dāng)然其中有挺努力的。他們對我的看法不太好，主要是因為我不教他們液壓。我不教他們的原因是，他們不讀書老問溢流閥是怎么工作的這類問題。
其實，沒有高深的技術(shù)，絕大多部分的技術(shù)都可以從國內(nèi)外的教科書上找到基本原理。先讀基礎(chǔ)書，然后多讀專業(yè)書，多去現(xiàn)場加見識各種設(shè)備。一般最遲這樣10年，你就可以進(jìn)入老鷹說的小康生活了，工作不會太累，在公司受人尊重。
好的技術(shù)人員就像好的醫(yī)生，什么病輕重到什么程度，該用什么最基本有效的藥品就是名醫(yī)。2005年我在西安找工作，因為之前是在全國最大的氣動元件廠設(shè)計閥，西安做機(jī)械系統(tǒng)的公司不要我，有的因為我CAD不熟悉，有的因為我沒有做過機(jī)械系統(tǒng)。最后，進(jìn)入一家液壓系統(tǒng)公司，學(xué)做液壓系統(tǒng)。那個公司的總工是航天二院一個退休老師傅不會計算機(jī)畫圖，他做好的方案拿到技術(shù)部找人幫他輸入電腦，我就立即幫他出電子版原理圖。一個月后，我就能指出他方案中的不
足，并照貓畫虎的學(xué)會了做液壓系統(tǒng)原理圖并成為畫液壓站的主設(shè)計。
之后半年，我看完了省圖書館所有液壓系統(tǒng)的書籍。
和我一起進(jìn)這個公司的都比我大3歲的兩
個學(xué)液壓的本科生，一個不會畫圖，一個看不懂減壓閥怎么工作。
學(xué)習(xí)成就了我學(xué)會工業(yè)液壓站設(shè)計，雖然后來中斷幾年，現(xiàn)在每天看10頁專業(yè)書。
中國的國企就是技術(shù)的墳?zāi)梗抢锏娜讼掳嗑突丶遥静豢磿膊唤掏降芗夹g(shù)，只讓徒弟跑腿。
我爸爸是國企退休的，晚上阻止我看書，認(rèn)為在家不應(yīng)該看，這注定國企必亡。
記得，在濟(jì)南華能時，看到某處室的大姐拿著買書的發(fā)票找領(lǐng)導(dǎo)報銷，我就很歧視她。
一個技術(shù)人員如果連買書的錢都舍不得的話，就不可能有大做為。
現(xiàn)在我?guī)Я藥讉€員工，對自己的員工都是說你最近趕快看完哪本書，先看我們產(chǎn)品上有的元件，工作你自己做方案，你確定沒有問題拿給我看，有什么問題大家一起討論。這樣，他們的成長主要是靠自己，他們自學(xué)和獨立處理問題的能力越來越強(qiáng)。他們以后成長的好了，也不會覺得欠我的，他們是靠自己努力干的好，我
只是協(xié)助他們。
我給他們將998大俠說的，28歲4000米，愿意學(xué)習(xí)，現(xiàn)在
不晚，正當(dāng)時等等。
最近他們都很努力看書，進(jìn)步很快。
簡單來說，選個減速機(jī)，要到廠家的英文樣本，按照樣本上的步驟選，核算壽命，讓廠家出壽命報告確認(rèn)壽命，OK
就不會出問題。
有合作公司曾經(jīng)用世界上最好的減速機(jī)，工作點選的不合適，故障率很高，他們就給老板說那家世界上最好的美國減速機(jī)工廠的減速機(jī)質(zhì)量不好，現(xiàn)在我也不能說破。
比如用馬達(dá)，以前那種場合不能用某種馬達(dá)，他們非用，機(jī)子1000多小時馬達(dá)就出問題，然后換馬達(dá)，清洗系統(tǒng)。
其實，就算你是一個外行，叫來幾個主流馬達(dá)廠家，讓他們幫你選，你自己校核一下或找液壓專家校核，也不會出問題。
但是有很多中國混混工程師，以為自己了不起，瞎選，最后成批量出
事。
老板不懂機(jī)械，他們就把責(zé)任推給元件廠家。
深一點，要一個剛畢業(yè)的基礎(chǔ)好的學(xué)生，認(rèn)真學(xué)一遍機(jī)械設(shè)計手冊齒輪部分，看本液壓書，一個月時間，讓他做液壓系統(tǒng)元件選型和減速機(jī)選型，都不會出大問題。
技術(shù)第一層次：認(rèn)真，不懂或沒有把握就請教專家；
技術(shù)第二層次：讀書，自己弄懂那是怎么回事；
技術(shù)第三層次：把讀的書結(jié)合工作，深刻理解了。
技術(shù)第四層次；把自己工作中的一些認(rèn)識和改進(jìn)寫成論文或?qū)Ｖ瑏硪淮沃R升華。
中國工業(yè)之殃，就是因為混混工程師太多，不讀書，整天打怪，還強(qiáng)行要求整天看書學(xué)習(xí)的技術(shù)大拿教他們技術(shù)。
技術(shù)不是別人教的，是自己自學(xué)的，是自己在工作實踐中不斷思考，改進(jìn)的學(xué)習(xí)中得來的。整天躺在大樹下，要等一個大師給他本《九陰真經(jīng)》看一遍就成為武林高手是不可能的。
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