科技前線 | 實施數字主線的3個必備條件
行業領導者已將數字主線計劃列為優先事項。隨著可用于完成數字主線的技術越來越成熟，越來越需要更多關于戰略和實施的指導。通過對行業領導者的獨家調查并結合實際經驗，我們新的研究報告《數字主線現狀》概述了實施數字主線的三個必備條件。
識別并解決整個價值鏈中的數據缺口
首先，企業必須正視數據缺口。
調查發現：
? 領導者中有74%表示提高他們在整個企業中利用數據的能力將有效或非常有效地解決業務不連續的問題，但只有不到34%的領導者表示，他們部門內創建的數據可以在他們的企業系統中廣泛使用。
? 其部門外的公司數據的數據可用性則一直下降至16%
? 來自客戶或現場產品的數據進一步下降至9%
? 來自供應商的數據繼續下降到8%。
無法訪問這些數據表明數據的感知價值和實現價值之間存在巨大差距，還表明這樣會存在風險并可能會錯失機會。例如，通過物聯網連接工廠和現場的資產，可以深入了解產品在實地的使用情況。然后可以使用這些數據來改進設計、功能和工程。
另一個數據缺口存在于產品定義中。通過PLM在工程中建立數字基礎以統一不同工具的產品定義有助于連接跨職能團隊并利用數據在整個公司內實現變更。當企業面臨數據缺口時，他們還必須認識到信息的不足通常與阻礙跨組織協調的傳統系統孤島有關。
打破孤立的系統
其次，找到孤立系統及其痛點對于推進實施數字主線至關重要。
我們不能一直做同樣的事情并期望不同的結果。孤立的企業系統就是這種情況。改變是艱難的，但當信息更容易跨職能訪問時，難以置信的潛力就會被激發。這些孤立的信息系統和由此產生的流程跟不上創新以及對質量、效率和速度的期望。
傳統信息孤島中的主要數據挑戰是：
? 重復工作：在部門和系統之間手動傳輸信息既耗時又容易出錯。手動將數據輸入不同的系統并調整數據使其發揮作用需要花費大量時間。
? 多個真實來源：如果數據通過系統和部門復制就會存在多個真實來源，這樣會導致整個公司的目標不能完成且錯失很多機會。
? 數據不可訪問：孤立的系統會導致數據崩潰。
如果無法正確訪問整個公司的信息，團隊就無法及時訪問可以用來改進決策制定的數據。
傳統信息孤島的痛點只能通過全數字主線來解決。跨系統提供這些信息涉及識別和創建跨職能連接，為企業創造價值。
在整個價值鏈中對現有的產品信息孤島進行重組可以創建數據可見性，其中包括：
? 連接工廠和現場的資產
? 在工程中建立強大的數字基礎，以統一不同的工具、方法和流程
? 通過治理和可追溯性在產品定義中建立單一的真實來源
用數字主線實現閉環
真正的數字主線可以在數字世界和物理世界之間創建一個“閉環”。盡管這是一項艱巨的任務，但可以將物理世界連接到數字流程的組織才可以將流程提煉為相關信息進而做出決策。通過以數字方式分析、管理和交流信息，公司可以根據數據做出更快、更準確的決策。
通過技術用數字主線實現閉環意味著：
? 連接職能和部門之間的交集部分，以跨越傳統邊界傳播信息從而促進協作。
? 將物理情況用數字形式展示，這需要建立新的流程，包括傳統上在不同的群體之間的持續反饋。
實現整體數字主線的組織可以連接整個產品生命周期，并將其向外擴展到供應商、客戶、產品和現場人員，還可以為各個級別的員工提供易于使用的可操作智能。
來源于：PTC官方
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