但是數字主線計劃具體會涉及哪些內容，為什么企業要優先考慮它們呢？

在PTC正在進行的研究系列的新一期《數字主線現狀》中，我們對此進行了詳細探討。以下便是我們總結的前五項要點：

雖然參與調查的領導者中有74%表示提高他們在整個企業中利用數據的能力將有效或非常有效地解決業務不連續的問題，但只有不到34%的領導者表示，他們部門內創建的數據可以在他們的企業系統中廣泛使用。對于在部門外生成的公司數據，這一比例繼續下降至16%，對于來自客戶、產品和供應商的數據，這一比例進一步下降。

由于非人為原因，員工無法訪問相關數據，而這會帶來風險并錯失機會。隨著數字技術不斷提高客戶期望并實現產品和流程的創新，未能利用其數據提高跨職能和部門效率的公司與那些這樣做的公司相比處于明顯的劣勢。

當我們回顧數據時，很大一部分人知道他們的數據具有很大的潛在價值，那為什么他們不能利用這些數據呢？

大多數情況下，這是孤立信息系統的缺點及其無法實現跨組織協調造成的。

這將我們帶到了第二個關鍵點。

傳統的孤立系統和與之相關的流程確實能夠實現必要的敏捷性，以滿足不斷增長的質量和效率期望。但它們本質上也會有不足之處，給公司帶來以下問題：

? 重復工作

? 多個真相來源

? 數據不可訪問

這些問題中的每一個都會使員工不能很好地完成他們的主要角色，錯失產品改進的機會，并無法及時訪問對可以加速流程的數據。此外，傳統的孤立系統不允許跨職能共享知識，這會使業務的卓越績效無法實現。借助合適的技術和合作伙伴，數字主線計劃開始彌合傳統信息孤島并在團隊和系統之間傳播信息，并最終創造業務價值。

連接數字世界（例如產品設計數據、過程數據和資產信息）和物理世界（例如產品、組件、設備零件和有形資產）可以讓公司能夠使用數字化流程分析和管理有形資產。當實體資產和數字流程連接起來時，它使公司能夠實現“閉環”并擴展跨部門的數據連續性以及跨職能的協作。

雖然數字主線計劃在當今的商業領袖中非常受歡迎，但行業卓越實踐仍需要學習和發展。領先的公司正在尋找合作伙伴以獲得專業知識和指導。

企業解決方案供應商和系統集成商通常會根據他們在啟動這些計劃方面的經驗來指導他人。同樣，以前有過孤立的系統和產品，需要嚴格的工程規范、復雜的制造和龐大的供應鏈的行業通常處于數字主線項目的前沿，因為它們可以獲得更大的收益。

隨著數據差距被彌合，孤立系統實現連接，數字世界和物理世界循環建成，公司和領導者可以開始在整個價值鏈中實現價值。該報告詳細介紹了數字主線如何解決跨職能挑戰，以及如何在各個部門級別為工程、制造、服務、銷售和營銷團隊等將價值量化。了解沃爾沃建筑設備公司和VCST等公司如何發揮數字主線的力量來應對挑戰并實現巨大價值。

當我們調查采用率時，很多公司已經開始在其員工隊伍中啟動數字主線計劃。調查發現：

? 44%的接受調查的組織已經在其運營中實施了數字主線功能，并繼續擴展到其他部門。

隨著更快、更高效地生產和開發產品的壓力越來越大，再加上更好的客戶服務和體驗期望，這些公司不得不開始實施數字主線戰略。這些項目通常是企業范圍內的計劃，近一半項目 (49%) 每年投資超過100萬美元，由高管層和部門負責人領導。