焦化企業(yè)成本管理核心方略

冶金焦化

2021年7月9日 13:10

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焦化企業(yè)成本管理核心方略的圖1

對于焦化企業(yè)來說，成本管理乃企業(yè)內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)。怎樣改變焦化企業(yè)生產(chǎn)運營成本居高不下的現(xiàn)狀。使企業(yè)以最低的成本獲取最大利潤。以最少耗費賺得最大的經(jīng)濟效益。從而取得競爭優(yōu)勢，這是焦化企業(yè)提升管理水平亟待解決的重要問題。

一、充分發(fā)揮配煤研究組的作用

深入開展煤質(zhì)研究優(yōu)化配煤結構，以配合煤質(zhì)量穩(wěn)定及成本最低為原則。提高企業(yè)的配煤質(zhì)量。千方百計降低高價煤配比。要加強對劣質(zhì)低價煤的配比研究。通過多種化驗分析方法。尋求最經(jīng)濟的配煤結構。在不影響焦炭質(zhì)量的前提下，適當提高揮發(fā)性較高的煤種比例。不斷降低配煤成本。焦化企業(yè)原料煤成本占焦化總成本的90％以上。應加強原料煤的計量管理。保證每月消耗原料煤的數(shù)量的真實、準確。積極地開展成本分析，挖掘降低生產(chǎn)耗費和節(jié)約成本開支的潛力。配煤研究組要根據(jù)每天配煤會議對煤質(zhì)分析研究的結果來指導原料部門購進低價優(yōu)質(zhì)煤種。深入研究各種煤的配比效果。積極探索各種煤的最優(yōu)配比。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低配煤成本。

二、緊抓成本核算

為經(jīng)營者提供精確決策，依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品成本核算是企業(yè)成本管理中最重要的一個環(huán)節(jié)，在市場經(jīng)濟條件下。企業(yè)要想在競爭中取勝，必須降低生產(chǎn)成本。全面了解焦化企業(yè)生產(chǎn)過程才能夠真正做好成本核算管理。好的成本核算體系是最貼近企業(yè)生產(chǎn)流程、最能夠

科學合理核算出成本的體系。所以，要正確核算產(chǎn)品成本，合理進行成本管理．必須要了解企業(yè)的生產(chǎn)過程。成本核算的基本任務是正確、及時地核算產(chǎn)品實際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù) ．為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學依據(jù)并借以考核成本計劃執(zhí)行情況。綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng) 營管理水平。對于國有焦化企業(yè)來說，成本核算組要搞好生產(chǎn)成本、邊際成本、產(chǎn)品價值等的核算，剖析成本結構。為企業(yè)的決策者提供真實準確的信息。隨著國有焦化企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)產(chǎn)品成本核算越來越科學化和細化。加強焦化企業(yè)成本核算已成為焦化企業(yè)成本管理中的重要內(nèi)容。

三、加強財務預算管理

做好成本支出的事前控制，要將成本預算層層分解落實。按工藝流程分區(qū)域、分成本，中心層層分解。建立逐級技術指標和費用指標體系。本著干什么、管理什么、承擔什么指標的原則，將可控預算成本指標分解到小量化單位，嚴格考核，形成全員預算成本管理；加強成本支出的事前控制。從生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。對產(chǎn)品成本的形成過程進行嚴格的監(jiān)督管理。防止和克服生產(chǎn)經(jīng)營過程中的損失浪費，以保證預算成本的完成。可以推行一些適應焦化企業(yè)特點行之有效的成本控制方法和控制手段。如限額發(fā)料、設置費用卡等，發(fā)動各部門、各車間加強成本管理，制定增產(chǎn)節(jié)支、降低成本的具體措施并加以貫徹實施，做到以最少消耗取得最大的經(jīng)濟效益

四、設立監(jiān)督檢查組并引入競爭機制

設立監(jiān)督檢查組的目的在于跟蹤生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的工作。及時發(fā)現(xiàn)漏洞，提出改進意見。而引入競爭機制。制定原料煤采購激勵辦法。能夠激發(fā)員工積極性。激勵組織或集體的內(nèi)部活力，從而降低原料煤價格。減少成本支出。

五、改進成本管理體系

積極開展對標管理現(xiàn)場作業(yè)區(qū)的成本管理要依靠計劃值管理體系來實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)消耗。作業(yè)指標對作業(yè)區(qū)及職工個人而言更加直觀作業(yè)區(qū)等成本控制點用計劃值指標的浮動情況實施實時監(jiān)控，從而查找成本發(fā)生的直接動因。從基層進行成本控制，降低現(xiàn)場消耗。實行對標管理。通過與同行先進企業(yè)對標。找出成本差異，發(fā)現(xiàn)新的成本增效點，提升成本競爭力，挖掘潛力，持續(xù)改良。

六、重點抓好節(jié)能降耗工作，深入做好節(jié)電、節(jié)水、節(jié)汽工作

優(yōu)化設備運行方式，力爭使間歇生產(chǎn)設備做到“避峰就谷”運轉。可調(diào)速設備在滿足工藝需要的前提下盡量降低轉速。堅持做好通報和分析工作，改進節(jié)電措施，降低用電消耗；優(yōu)化低壓蒸汽的使用，避免“跑、冒、滴、漏”，降低蒸汽消耗；優(yōu)化水處理工藝操作，減少新水消耗。

七、深化企業(yè)挖潛革新體系

焦化企業(yè)應結合各工序生產(chǎn)的不同特點，建立和完善一套技術、能耗、費用和資金占用為主要框架的企業(yè)挖潛革新體系，根據(jù)企業(yè)目標排位情況，有針對性地提出近期、中期、遠期要達到的目標，并拿出切實措施，分步實施。確保目標穩(wěn)步實現(xiàn)。總之，成本管理是一項長期、復雜、系統(tǒng)的工程，需要企業(yè)各個部門齊抓共管。

企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，必須加強成本，管理。使成本管理的方式方法能夠適應市場經(jīng)濟的要求，在焦化企業(yè)跨越式發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。