到2030年，物聯網將擁有高達15萬億美元的市場。
甚至說，要是搭載鴻蒙OS的手機出貨了，一定要買一部！
但正如有時候，基層員工未必能看懂高層決定一樣，華為鴻蒙OS用于物聯網，實在是因為長遠來看，物聯網絕對是塊肥肉。
華為鴻蒙要做的是，建立物聯網標準，讓萬物互聯的門檻降低。
縱觀2019年8月9日的華為開發者大會，鴻蒙全程只在講一件事：如何讓物聯網設備接入鴻蒙。
為了實現這一目標，華為為鴻蒙的物聯網接口，建設了許多方便易用的“代碼集”。
按照更準確的說法，也可以理解為，鴻蒙正試圖以軟件和硬件為切入點，用開源的方式建立一套新世界的物聯網標準。
就像當年聯發科推出SOC（System on Chip，片上系統）一樣，鴻蒙的目標是讓現有硬件產品能夠“零成本”地實現向物聯網設備的轉身。
鴻蒙OS的物聯網路徑
根據華為公布的鴻蒙OS的演進路徑，華為將在2020年，推出鴻蒙OS2.0，應用于創新國產PC、手表/手環、車機上；
2021年，將推出鴻蒙OS3.0，應用于音箱、耳環上；2022年將應用在VR眼鏡等更多終端設備上。
余承東在大會上還表示，華為同時打造服務和硬件兩個生態平臺，結構化產品1+8+N，即1是智能手機，8包括PC、平板、車機、穿戴、AR、VR、智慧大屏、智能音響等。
這8個領域是華為參與的自研產品，N是大量的IoT設備，非常廣泛的設備，為消費者衣食住行全場景提供智能智慧服務。
其實早在之前華為《2018年可持續發展報告》發布會上，華為董事長梁華在談及鴻蒙系統時就表示，鴻蒙系統是為物聯網開發的，用于自動駕駛、遠程醫療等低時延場景。
梁華表示，華為手機還是把開放的安卓系統和生態作為首選，如果美國不允許華為使用安卓，華為是否會把鴻蒙發展為手機系統還沒有確定。
而物聯網并不是一個新名詞，它早在1995年，就已經出現在比爾.蓋茨的《未來之路》一書當中。
物聯網（IoT，Internet of things），即“萬物相連的互聯網”，是互聯網基礎上的延伸和擴展的網絡，將各種信息傳感設備與互聯網結合起來而形成的一個巨大網絡，實現在任何時間、任何地點，人、機、物的互聯互通。
2003年，美國《技術評論》提出傳感網絡技術將是未來改變人們生活的十大技術之首。
可樂公司竟然也在擁抱物聯網？
事實上，很多人都愛喝的可樂，其背后的公司都在擁抱物聯網。
以百事可樂公司為例。作為一家領先的軟飲料生產商，百事可樂公司轉向物聯網的原因非常基本和簡單，而且他們還發現了一個非常有效的解決方案。
和很多企業一樣，這家公司的IT和OT基礎設施非常低效，而且幾乎沒有什么作用，其工廠內部只有非常有限的IT和OT資源。
百事公司的內部，也同樣出現了服務器散亂，即每一臺服務器僅支撐生產負荷中一個非常小的部分。
百事可樂公司花了很高的成本，購買并支撐著一個由未加充分利用的服務器、操作系統以及其他網絡資產組成的正在不斷擴張的IT基礎設施。
其結果是：資金的使用效率極低，可以說處于最小化。甚至更糟的是，效率極低的網絡，阻礙了原本能夠推動工廠生產率提升的數據采集。
百事可樂只花一個月租賃費，斬獲IaaS平臺！
當百事可樂公司決定采用物聯網時，它選擇了與羅克韋爾自動化公司合作，以替換它原有的基礎設施，并因此創造出今天我們熟知的基礎設施即服務（IaaS）模式。
這家公司采用了虛擬工業服務器、以及一整套標準的網絡基礎設施，它所采用的解決方案包括所有的硬件、軟件以及專為支持百事可樂公司生產線而預配置的網絡鏈接。
這一方案同時改善了工廠生產系統的可靠性，并降低了生產設備的停工檢修時間以及支持成本。
物聯網使得負責系統設備支持的員工，可以通過不間斷的遠程監控，與所有的基礎設施組件進行通信。
這使得技術人員們，在任何問題有機會對生產造成影響之前，就能夠對這些問題作出積極響應。
無論何時，當某一家工廠需要技術支持時，該工廠的經理，都能撥打一個全天候的呼叫中心電話，并且保證能在10分鐘之內就收到回復。
有了這種層次的技術支持后，每一家百事可樂的工廠，實際上都配備了一支高度熟練的、對生產線非常熟悉的技術支持團隊，這確保了機器的停工檢修、或者各種技術上的挑戰，可以得到及時高效的處理，也因此減少了可能對生產計劃造成的沖擊。
按照羅克韋爾自動化公司內部一份“百事可樂公司基礎設施即服務”的資料，所有這些改變，帶來的幾乎是即時的回報。
只花了一個月的租賃費，百事可樂公司現在已經擁有了一個統一的、完全支持的平臺，這個平臺上現在正運行著它所有的生產制造應用。這一方案簡單、靈活，而且不再會有任何其他的煩惱。
百事可樂的案例，來源自曾在思科任職多年的馬切伊·克蘭茲的著作《
物聯網時代
》，本書由中信出版社出版。
----------------------- END-----------------------
