前文中，我們已然明了私有云模式變革對(duì)于企業(yè)IT平臺(tái)建設(shè)工作的價(jià)值。可以如此比喻：公有云如同“輕云”，非關(guān)鍵性計(jì)算應(yīng)用可以托管其上；私有云恰似“重云”，服務(wù)器叢林般的鋼筋鐵骨構(gòu)建起企業(yè)的核心應(yīng)用，卻如同公有云一般提供靈活高效的監(jiān)管工具、方便易用的操作體驗(yàn)。泛云科技的工作主要集中于“重云”的建設(shè)過程，因而積累了一些經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，也收獲了若干挫折教訓(xùn)。
我們?cè)谟懻撍接性颇Ｊ街?，必須?jiān)守一個(gè)認(rèn)知：企業(yè)級(jí)云計(jì)算平臺(tái)的建設(shè)工作是IT技術(shù)的螺旋式上升的一個(gè)新階段，不同于公共云基礎(chǔ)設(shè)施的完全創(chuàng)新式建設(shè)，私有云平臺(tái)更加應(yīng)該被視為IT服務(wù)模式及生產(chǎn)方式的變革，而非基礎(chǔ)架構(gòu)的徹底拋棄與重建。
因此，我們?cè)谠朴?jì)算平臺(tái)的建設(shè)過程中，應(yīng)該尊重IT項(xiàng)目的一般規(guī)律，嚴(yán)格遵循IT建設(shè)的基本工作方法：
1、高度重視系統(tǒng)性規(guī)劃工作
云計(jì)算平臺(tái)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)級(jí)平臺(tái)項(xiàng)目，向下涉及多種異構(gòu)物理機(jī)及操作系統(tǒng)，向上關(guān)聯(lián)多個(gè)應(yīng)用業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)，因此前期的建設(shè)規(guī)劃工作非常重要?！斑\(yùn)籌帷幄，決勝千里”，我們需要詳細(xì)分析云計(jì)算平臺(tái)的所有關(guān)聯(lián)資源、需求人員、應(yīng)用場(chǎng)景，務(wù)必形成科學(xué)的規(guī)劃指導(dǎo)文檔。
2、科學(xué)制定階段性工作目標(biāo)
云計(jì)算模式變革是IT服務(wù)能力的重要升級(jí)，這個(gè)工作不是一蹴而就的簡(jiǎn)單行為，而是需要深入了解每個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)、剖析軟硬件資源，熟悉用戶體驗(yàn)之后的改善型工作，必須要分步驟、分階段的有序推進(jìn)這一工作。
3、積極應(yīng)對(duì)普適性用戶需求
用戶體驗(yàn)是云計(jì)算模式變革成果的唯一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，用戶需求是支持這一變革的決定性因素，IT服務(wù)是無法采用閉門造車的方法進(jìn)行升級(jí)的，我們必須在原型系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，廣泛聽取用戶反饋，才可以順利開展云平臺(tái)建設(shè)工作。
由于云計(jì)算平臺(tái)涉及眾多新技術(shù)的應(yīng)用，并且目前在制造業(yè)領(lǐng)域難以獲取成功的經(jīng)驗(yàn)參考，因此IT建設(shè)者們需要注意避免踏入以下誤區(qū)：
1、重建IT基礎(chǔ)架構(gòu)的冒險(xiǎn)行為
云計(jì)算大潮襲來，夾雜著很多從IT基礎(chǔ)架構(gòu)（操作系統(tǒng)層級(jí)）徹底革新的技術(shù)思維，然而，這對(duì)于企業(yè)級(jí)計(jì)算平臺(tái)是極其危險(xiǎn)的。應(yīng)用軟件往往與IT基礎(chǔ)架構(gòu)是緊密聯(lián)系的，企業(yè)根本無法承受“推倒重來”的瘋狂冒險(xiǎn)，基礎(chǔ)架構(gòu)必須保留。
2、盲目輕信新技術(shù)的冒進(jìn)思維
由于企業(yè)需求存在嚴(yán)重差異性，企業(yè)級(jí)云計(jì)算平臺(tái)沒有完全一致的行業(yè)參考，我們?cè)诔姓J(rèn)IT技術(shù)日新月異的同時(shí)，必須要慎重評(píng)估其效用性與適應(yīng)性，盲目輕信的開始大規(guī)模建設(shè)行為也罔顧了云計(jì)算平臺(tái)的伸縮性強(qiáng)的重要特征。云平臺(tái)建設(shè)過程中，我們應(yīng)該遵循“小步快跑”的前進(jìn)節(jié)奏，試驗(yàn)小平臺(tái)、工作大平臺(tái)同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、迭代更新，在保證核心應(yīng)用的前提下，有序引進(jìn)云計(jì)算相關(guān)技術(shù)。
3、遠(yuǎn)離應(yīng)用軟件需求部門的孤軍位置
IT部門是云計(jì)算平臺(tái)建設(shè)的主力，但是云計(jì)算平臺(tái)的使用者涉及整個(gè)企業(yè)的許多部門。比如：設(shè)計(jì)部門是設(shè)計(jì)應(yīng)用子平臺(tái)的應(yīng)用者，他們關(guān)心如何保留原來的個(gè)人電腦操作體驗(yàn)；實(shí)驗(yàn)部門是試驗(yàn)數(shù)據(jù)子平臺(tái)的應(yīng)用者，他們關(guān)心如何擴(kuò)展試驗(yàn)關(guān)聯(lián)單位的數(shù)據(jù)交互與平臺(tái)共享；仿真部門是虛擬仿真子平臺(tái)的應(yīng)用者，他們關(guān)心如何獲得更加高效的計(jì)算效率；而IT部門自身是云平臺(tái)管理、監(jiān)控功能的應(yīng)用者，必然關(guān)注如何無縫整合原有的管理監(jiān)控工具。所以，云計(jì)算平臺(tái)建設(shè)是一種企業(yè)級(jí)行為，若出現(xiàn)某個(gè)部門孤軍奮戰(zhàn)的情況，其結(jié)果必然失敗。
當(dāng)然，還有很多細(xì)節(jié)性的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，很難在此一一列出，并非敝帚自珍，實(shí)在是因其紛繁的應(yīng)用場(chǎng)景很難如上文般提綱挈領(lǐng)出來，以后我們卻可以梳理出一連串花絮，慢慢將這個(gè)非常有趣味的發(fā)展過程展現(xiàn)給行業(yè)同儕和朋友們。
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