中山市金馬科技娛樂設備股份有限公司，成立于2007年，是一家專業從事游樂設施開發，生產和銷售的高新技術企業。

公司主要產品為大型游樂設施，具體包括滑行車類游樂設施，飛行塔類游樂設施，游覽車類游樂設施，轉馬類游樂設施，自控飛機類游樂設施及其他各類游樂設施；而且公司憑借持續地創新和研發，將動漫元素融入游樂設施的創意，策劃，研發和生產之中，形成了公司融入動漫元素的游樂設施。憑借在大型游樂設施制造業的長期積累，公司在創意，策劃，研發，核心技術，產品質量，品牌和服務等方面建立了市場競爭優勢，公司已發展成為國內規模最大的大型游樂設施制造企業之一。

2018年12月28日，中山市金馬科技娛樂設備股份有限公司首次公開發行股票并在深圳證券交易所創業板掛牌上市，成功登陸資本市場，成為中國游樂制造行業首家上市公司。

金馬存在多地的研發中心，多個生產基地間需要協同開發和共享數據，這樣就對原有的離散性的研發體系提出挑戰，金馬希望建立一套統一的研發平臺，支撐集團下多個基地的研發及其生產基地對研發數據的使用，加強產品開發中的管理，提高開發質量和速度來獲得競爭優勢。為此，經過為期半年的全面考察，金馬集團最終選擇陽普科技作為PLM項目合作伙伴，于2020年正式啟動PLM項目。

對于作為全國游戲游藝產品的先行者，快速發展的金馬來說，不斷提升自身的研發實力，不斷增強核心競爭優勢，進一步開拓國內外高端市場，是近年發展的重點。隨著多個生產基地的建立，日益增長的業務，對研發人員和研發數據的管理提出了更高的要求，在實施PLM系統前，金馬面臨著以下問題:

● 多地研發管理系統不統一，或者沒有系統管理，難以形成企業級的數據協同和共享

● 圖紙的資料亂，查詢效率低，線上和線下圖紙不能同步管理，版本不統一

● 項目過程中難以識別任務延期和狀態開展，容易項目延期或結不了案

● 資源投入情況不清楚，項目進度狀態目前靠下面反饋，進度更新不及時

● 研發沒有完整的設計BOM給下游，工藝需要花較多的精力去整理各種圖紙數據信息用于生成工藝BOM

● 項目文件的齊套性難以保證，不知道是否拿全，完全靠經驗

● 變更的評估下游部門沒參與，涉及在制品，在途品的處理，或者可制造性問題沒有溝通，造成損失

● 缺乏變更影響分析，經常出現修改通用件，導致其他產品不適用的問題，變更的數據鏈路只有紙質變更單，存在多個手工環節，容易出錯

在PLM一期項目的規劃里，火炬開發區生產基地，港口生產基地，板芙生產基地都納入到系統的實施范圍內，通過PLM項目全面管理企業產品級數字化資產，構建集團統一的研發流程及標準，制定研發數據基本框架及數據標準，并打通設計和下游制造的數據鏈路。

通過PTC Windchill PLM 這個系統平臺，能有效解決金馬所面臨的以上問題，并且系統強大的功能足以支撐金馬目前及未來的復雜的業務要求。系統通過標準化設計快速進行重用，提升設計效率，打通和管控產品研發各數據的產生、簽審、變更以及發布過程，建立一個跨區域，異地的，統一的，準確的產品數據管理平臺。

金馬PLM系統目前在實施過程中，我們預計在實施Windchill PLM 系統后，金馬集團能獲得了如下的效益提升：

● 構建完全電子化的，集中統一的文檔資料管控和協同平臺，改變產品圖紙、技術資料存放混亂的情況，實現真正的權限控制范圍內的文件共享，方便、快速地查詢技術資料；縮短設計知識的查找時間，提高設計研發效率。各基地的研發，技術，工藝，車間能有效共享信息，利用PLM系統全面管理研發數據形成唯一的研發數據源，保證數據的完整性，正確性和一致性

● 建立起以產品結構為核心的產品數據存儲和管理體系。有效管理產品的設計變型，研發設計成果，通過系統有效傳遞到下游；研發聚焦產品設計本身，設計與工藝責、權、利明確；物料和BOM信息在PLM平臺上共享，并對下游系統的有效發布，避免信息的重復錄入

● 建立并優化符合質量體系的產品研發流程管理系統，有效控制產品研發演變過程中不同階段的產品質量，在保證產品質量的前提下支持了流程上的柔性控制

● 建立一體化的閉環變更管理流程，在變更過程中提供企業級的可視化，能隨時訪問變更涉及到的產品信息，從而改善變更的精確度，效率和質量，工藝部門可以參與到變更評估中

● 消除跨越地域分散、異構系統、數據復雜等多種障礙，實現各部門以及與各協作單位間的協同，達到設計結果能夠獲得充分的信息共享，并減少非增值性的重復工作

在未來，金馬公司計劃增加投入，深化使用PLM系統，統一大研發管理體系。例如深化項目管理體系，加強質量管理，和MES下游系統的深度集成等都是可以深化使用的方向。未來金馬和陽普的合作勢必越來越深入，PLM系統也將持續為金馬公司發揮價值。