大家都知道五金加工廠的設備管理，在日常使用過程中需要維護與保養及修理，這屬于設備的后期管理，那么你知道設備的前期管理是什么嗎？

設備的前期管理又稱設備的規劃工程，是指設備從規劃開始到投產這一階段的管理。對設備前期各個環節進行有效的管理，將為設備后期管理創造良好的條件。設備前期管理是設備一生管理中的重要環節，它對提高設備技術水平和提高設備投資技術經濟效果具有重要作用。

五金加工廠的設備在使用期的維護與保養、修理和使用固然重要，而設備“前期”管理卻是“使用期”的“先天”條件，直接影響著設備使用的經濟效果。因此設備投資適當與否關系系著企業將來的經濟效益。

設備的前期管理，對于企業能否“保持設備完好，不斷改善和提高企業技術裝備水平，充分發揮設備效能，取得良好的投資效益“，起著關鍵性的作用，其重要性在于：

1） 投資階段決定了幾乎全部壽命周期費用的90%，也影響著企業產品成本；

2） 投資階段決定了企業裝備的技術水平和系統功能，也影響著企業生產效率和產品質量；

3） 投資階段決定了企業裝備的適用性，可靠性和維修性，也影響到企業裝備效能的發揮和可利用率。

 總之，設備的前期管理，不僅決定了五金加工廠技術裝備的素質，關系著戰略目標的實現，同時也決定了費用效率的投資效益。