最重要的是，數字化轉型推動了跨企業職能和流程的協作—從構思產品的那一刻，到制造、發布、銷售和投入使用，這種協作至關重要。這種高度協調的協作對產品創新和加速至關重要。

PTC客戶正在采用數字化轉型幫助他們實現公司的愿景。許多公司開始改進其產品開發流程：建立從工程設計到制造和服務的數字主線，利用 IIoT、數字映射和增強現實 (AR) 等新興技術推動工業創新—無論是在內部還是與消費者一起。

讓我們看看兩家PTC客戶（Polaris和惠而浦公司）正在如何推動數字化轉型，進而為他們的客戶帶來創新：

Polaris經歷了一段非凡的發展歷程。他們的愿景是提供富有創新、高品質的車輛、產品、服務和體驗來豐富全球員工和戶外活動愛好者的生活，激發他們的激情。通過為員工提供PLM和CAD工具和流程，Polaris為客戶提供了出色的端到端體驗—從自定義的購買選項到投入使用，一直到結束使用。

他們正在采用循序漸進的方法來對從PLM到CAD、制造和服務實施數字化轉型。Polaris正在探索利用各種各樣的PLM技術來實現其愿景—從優化CAD模型到推動模塊化、基于平臺的產品架構，再到改進其物料清單，通過基于角色和任務的應用訪問相關產品數據，以及通過增強現實利用這些數據。

這些技術將為從內部改善產品和流程打開大門，同時也會改善客戶的整體體驗。例如，這些不同數字工程用例的應用可推動對產品進行極端的測試和驗證，確保最高的產品安全性、可靠性和耐用性。Polaris可以使用AR讓消費者在購買前體驗產品功能—或在一天內自行修好其雪地車—無需專業幫助。他們可以使用對消費者數據的實時分析來提高產品質量，或了解如何以及最常使用哪些車輛功能?？赡苄詿o窮無盡—從改進產品開發流程開始的數字化轉型計劃是開展創新的關鍵。

另一個出色案例是跨國制造巨頭惠而浦公司。為了打造未來的家園，惠而浦公司致力于為聰明的互聯消費者提供出色的產品。每項技術創新的靈感都來自于它將對消費者產生的影響。PLM將降低總體復雜性并改進流程和效率。

舉幾個例子，惠而浦公司在生命周期和流程的管理與可配置性、系統工程及數字可追溯性解決方案等領域獲得了可觀的收益，同時還在為其測試實驗室尋求其他增值技術，如數據驅動設計和AR。這一切都是為了使產品更易于使用、更快和更好。

這些只是在數字化轉型時代不斷調整、完善和發展其公司的許多PTC客戶中的兩個。他們正在將日常創新變為現實。