本專欄內容均節選自《中國仿真苦旅》

 

面對中小企業的高門檻“維谷”，我們“叩天”的任務是找到幫助中小企業翻越門檻的天梯。

 

我們將分五個小節來架設這通天之梯：

 

1. 小企業仿真之高門檻；（本周）

2. 云是小企業仿真天梯；

3. 云讓仿真技術服務化；

4. 云讓仿真服務社會化；

5. 仿真生態帶來的好處。

中小企業仿真之高門檻

通常來說，中小企業要么制造簡單產品，要么為大企業做配套，為整機制造零部件。在工業標準之下，很多零部件都是標準件，這種產品不需要復雜研發設計過程。即使不是標準的，也可能是根據大企業的圖紙進行加工。因此，在設計創新方面的低需求決定了中小企業在仿真方面的需求明顯低于大企業。

 

但是隨著企業制造能力和生產效率的提升，市場上同類產品越來越多，產品同質化越來越嚴重。即使社會企業總數量不增加，但仍能感覺到競爭的不斷加劇。中小企業不僅需要降低成本，更需要創新，研發出能符合大企業功能性能要求的低成本產品，甚至需要產品功能和性能方面具有獨到之處，來贏得大企業的訂單。因此，中小企業不能再滿足于在標準之下的制造，也不能完全依靠大型企業的圖紙來加工，需要對原來的產品進行創新。大企業的選擇雖然多了，但產品功能性能和質量方面的保障變得復雜和困難，他們需要更多的手段和方案來確認自己的選擇。

 

因此，研發創新不再是大企業的專利，現在越來越成為市場對中小企業要求，甚至出現“不創新就死”的現象。現在他們必須通過產業升級，提升品牌影響力，通過自主研發來增加產品附加值。與大型企業相比，雖然中小企業的研發創新基礎較差，比如研發基礎設施、人員儲備、技術積累等方面，但是他們具有運營機制靈活的優勢。如果能夠有效利用先進科研方法和技術資源，仍然可以通過適度的研發創新提升產品附加值，提升企業競爭力。

 

與研發創新伴隨的是仿真應用，但中小企業在仿真道路上所面臨的困難卻是冰冷和現實的。缺人、缺錢、缺技術是中小企業采用仿真技術的三大門檻，將其擋在仿真世界之外。沒有仿真，中小企業的創新往往淪為“假創新”，即便不是腦筋急轉彎式、給人做嫁衣的好點子，那也是瞬間被人復制、缺乏持續生命力的創新。

 

本章，面對中小企業的高門檻“維谷”，我們“叩天”的任務是找到幫助中小企業翻越門檻的天梯。

 

我們將中小企業采用仿真的困難總結為“高門檻”，具體表現在如下幾個方面。

 

首先是缺經費。銷售收入較少和研發投入比重低，造成中小企業的研發經費較少，無法購置先進的軟硬件設備用于新產品的研發。仿真這樣一個成本大鱷，當然是在排除之列；

 

其次是缺人。單從數量和比重上來說，中小企業中科技人員就明顯低于大企業，往往很難說清楚一個人的工種是啥，是A是B也是C，仿真即使做也只能蜻蜓點水。

 

第三是缺技術。技術人員的技術積累和仿真經驗相對較少，對仿真這樣經驗和積累要求較高的工作，工程師常常無法獨立完成。

 

因此，中小企業走上仿真道路比大企業更加困難。過去二十年，我們服務的客戶往往是大企業，主要是基于投入產出比的考慮。大企業的采購量可以支付供應商一對一服務費，但中小企業不能。他們不僅支付能力弱，由于技術上的缺位，以及行業和專業的分散，在供應商服務上需要的人均成本反倒要高于大企業。這種不經濟的商業模式是無法持續的。

 

 

下期預告

 

 

第三章節：峰回路轉：仿真生態衍進

 

 現在，研發和創新不再是大企業的專利，越來越成為市場對中小企業的要求，甚至出現“不創新就死”的現象。是呀，企業小還不創新，你憑什么活著？通過研發增加附加值，憑借靈活實現創新，將是中小企業活著的新姿勢。

 

面對中小企業的高門檻“維谷”，我們“叩天”的任務是找到幫助中小企業翻越門檻的天梯。

 

此章，我們通過五小節來架設這通天之梯：

 

1.    小企業仿真之高門檻（本周）

2.    云是小企業仿真天梯（下周）

3.    云讓仿真技術服務化；

4.    云讓仿真服務社會化；

5.    仿真生態帶來的好處。

 

 

前期章節回顧

 

 

前   言：終將到來的仿真生活 共分四個小節

 

第一章：維谷叩天：仿真困局求解

 

第二章：苦旅破曉：仿真體系修煉共分三個小節

 

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