三分鐘讓你理解什么是敏捷開發，這才是敏捷開發......
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| 做為無所不能的產品經理，雖不是上知天文下知地理，但是也要對產品相關的知識領域有所涉獵。項目管理就是與產品密切相關的一個知識領域，同時也是產品經理日常工作中經常要負責的一部分內容。 一、做產品還是做項目？ 產品就是項目，項目就是產品。 在很多敏捷開發的互聯網公司中，產品是項目制，功能也是項目制，在策劃一個新功能的時候，對于產品經理來說就是在策劃一個項目。 二、項目的生命周期  一個產品從無到有，從生到死會經歷多個需求、交互、設計、計劃、開發、提測、上線、hotfix、解決線上問題、運維、運營的生命周期閉環。 1. 項目啟動1.1 需求收集  CORNERSTONE為需求生命周期搭建流程，可以自定義更改按收集、評審、排期、設計、開發、發布設立多個階段，在不同階段把任務分發給產品、設計或者開發人員，讓需求完成無縫銜接。這個階段其實是產品經理最擅長的領域，即為什么要做這個項目？ 1.2 項目啟動會  在立項會上順利從老板那里獲得資源后，項目可以真正開始啟動了，這時就需要召開一個項目啟動會，將項目涉及的各個團隊召集到一起，給大家講一個充滿想象力的美好故事，讓大家為了這個目標而努力。 在CORNERSTONE里，可以同時并行管理多個項目。每個項目清晰明確可見責任?、任務狀態、優先級、類別、時間等多維度信息，幫助企業快速?效的對項?進?全周期管理。 1.3 需求討論及需求分析  作為產品經理，你可能是某一個項目的負責人，也可能是項目相關團隊的產品經理。無論哪一個，你都需要針對自己團隊負責的任務進行需求整理，與自己團隊的開發、交互視覺設計、測試確認需求、評估需求。CORNERSTONE討論功能可供團隊成員互相交流,共享信息,解決自己在工作中遇到的各種問題。 2. 項目執行與監控2.1 項目執行  需求確認、工時評估完成后，正式進入項目執行階段，由相關成員進行開發、設計及測試。CORNERSTONE的甘特圖功能可方便管理者弄清項目的剩余時間，評估工作進度，調整工作任務，更好地把握項目的整體。 2.2 站立會、周會每日站立會以及周會是保證項目正常進行的手段之一，通過每天的站立會溝通，確認團隊成員是否遇到了問題，針對問題進行及時溝通與解決，保證項目可以正常進行。 如果項目時間較長，通過周會可以統計周期內好的現象以及遇到的問題，通過會議總結，讓各團隊了解當前項目進度以及遇到的阻礙。 2.3 聯調  聯調往往是跨團隊項目需要考慮的問題，只要項目涉及的團隊大于兩個，就需要進行項目聯調，保證各自團隊負責的功能模塊不會因為新的需求出現問題。CORNERSTONE針對這一需求，提供了全局報表（項目進度）。方便管理者了解項目分布、進度計劃、質量風險等，并從中獲取客觀的實時數據，幫助管理人員分析、評估項目，全面了解組合內項目狀況，以便作出及時決策。 2.4 項目監控  項目監控，是保證項目進度，保證項目可以在規定時間內保質按時上線。CORNERSTONE中管理者可根據項目創建情況，可實時更新項目狀態，預警項目風險。簡單來說就是：對項目風險的管理——遇到項目風險如何處理，如何解決。 項目風險的可能性有很多，比如開發的delay、測試出現嚴重bug、業務需求方在項目進展過程中頻繁變更需求導致工時無限延長等等。  CORNERSTONE在可視化的平臺活動圖上，任意自定義不同緯度統計卡?，可???便項?經理全?掌握項?進度和團隊表現，了解每位成員?作產出與?時，提前化解潛在?險；同時?持?鍵分享卡?內容。3. 項目收尾  結束是新的開始，項目也好、產品也好，只要沒有死，就一定還會有新的開始。 在產品的生命周期中，包含著無數個項目，這其中有好的項目也有不好的項目。 三、總結做項目與做產品一樣，都是一個不斷迭代不斷打磨的過程，對于產品經理來說尤其是對于沒有項目經理配合的產品經理來說，并不是產品需求確認后就可以坐等產品上線了。 在產品開發過程當中，不僅要考慮未來產品的規劃，還要關注當前產品的進度，通過溝通、監控、協調，保證當前功能可以正常上線，否則再多的規劃如果無法真的落地，也終究是規劃。 做產品就是做項目，一個優秀的產品經理也必然是一個優秀的項目經理，優秀的產品/項目經理，搭配上好的項目管理工具，必然會對項目開發起到事半功倍的效果，項目管理工具我只推薦CORNERSTONE。  |
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