美國國防部力圖爭取更快的開發與更多創新。同時，數量和復雜性方面的需求也在不斷增加。航空航天與國防行業肩負這些相互沖突的壓力，必須對傳統思維和流程做出改變。阻礙速度和創新的一大主要障礙就是瀑布式方法，此方法按順序完成項目的主要部分。這種方法在確保質量和滿足需求方面一直很可靠，但是另外一種方法同樣可靠，而且還能在實現最高敏捷度的同時讓風險降至最低。在本白皮書中，CIMdata 將剖析此敏捷方法，展示此迭代方法如何在航空航天與國防 (A&D) 企業中促進速度和創新。
整合了不同開發團隊的 A&D 企業相比以前那種存在互不聯通的電氣、機械和軟件孤島的企業，更有可能取得顯著的進步。盡管以前那些互不聯通的團隊也許可以很好地開展合作，但他們的不同軟件工具所產生的數據卻可能無法合作。不兼容的數據需要手動轉換，這樣就可能產生不必要的風險，而且自動化轉換器會將功能強大的信息剝離成最基礎的形式。如果發生這樣的情況，創新和有據可循的決策就會遭殃，就會無法實現敏捷開發的所有優勢。通過啟動在最核心級別集成的軟件工具，敏捷方法就能大放異彩。如果所有數據以相同語言編寫并且通過同一真實數據源運行，項目經理、工程師以及其他利益相關者就能始終實時查看項目狀態。擺脫瀑布式研發的那種一損俱損、一榮俱榮的壓力之后，工程師就可以通過探索設計迭代進行創新，而不會延長項目時間。
那些緩慢應對客戶和監管機構需求變更的成熟企業為那些更加靈活的新晉競爭對手提供了占領市場份額的機會。這其中的很多新興企業就是本著避免工作孤島、從一開始就實施敏捷方法的原則建立的。清除了那些作繭自縛的絆腳石，企業可以快速將新產品推向市場。通過采用以敏捷和速度為主的類似策略之后，大型企業可以贏得更高的聲譽并被推崇為助推行業前行的領導企業。更重要的是，擁抱這種敏捷方法意味著產品更好、風險更少、客戶更滿意。
正如此 CIMdata 白皮書中闡述的，采用能夠形成數字線程的特定工具，譬如西門子 Xcelerator 產品組合中的工具，A&D 企業能夠將敏捷度最大化、將風險最小化，同時借助敏捷方法實現之前難以想象的開發效率。此外，得益于不同工程工具之間、項目管理解決方案、業務數據和整個 BOM 的無縫集成，A&D 行業在應對不斷增長的、要求更高效率的方面，無疑將旗開得勝。
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